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职务新版说明书表格模板关键说明此次调查是为了制订与各个岗位相关工作内容,工作程序以及与业绩相关指标,不考查思想品质及社会道德水平;现有生产、技术、销售等岗位已制订考评标准及指标将不予改变;请将该职位职务说明书自行完成后交项目组,项目组将完善这些岗位职位说明书;各职位仅提炼本职位关键业绩指标。填写步骤各部门填写本部门现在岗位设置表;各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员填表培训;各部门其她岗位完成职务分析表和职位说明书;各部门领导对本部门岗位说明书进行修订关键时间点各部门完成汇总后,统一交到企业人力资源部;人力资源部于6...

职务新版说明书表格模板
关键说明此次调查是为了制订与各个岗位相关工作内容,工作程序以及与业绩相关指标,不考查思想品质及社会道德水平;现有生产、技术、销售等岗位已制订考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及指标将不予改变;请将该职位职务说明书自行完成后交项目组,项目组将完善这些岗位职位说明书;各职位仅提炼本职位关键业绩指标。填写步骤各部门填写本部门现在岗位设置表;各个部门领导先各自完成职务分析表和职位说明书及对部门人员填表培训;各部门其她岗位完成职务分析表和职位说明书;各部门领导对本部门岗位说明书进行修订关键时间点各部门完成汇总后,统一交到企业人力资源部;人力资源部于6月10日中午前将下列已完成文件电子版交到海问杰赛项目组本部门岗位设置表;本部门职位说明书;本部门职务分析表所附文件职务分析调查表职位说明书样本岗位设置样本职位说明书空表岗位设置表杰赛企业职务分析调查表目 :能够比较全方面反应出该职务工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤:部门责任人向职员讲解职务分析意义,并说明填写问卷调查表注意事项职员真实客观地填写问卷调查表,不要对表中填写任何内容产生顾虑部门责任人随时解答职员填写问卷时提出问题;职员填写完成后,部门责任人要认真地进行检验,查看是否有漏填、误填现象;假如对问卷填写有疑问,部门责任人应立刻向该职员进行提问;问卷填写正确无误后,完成信息搜集职务。一、基础信息 姓  名:         谈静涤填写日期:06月12日 职务名称:综合部经理职务编号: 所属部门:综合部部门领导姓名:张云明 直属科室:直接领导姓名:张云明二、调查信息1、请正确、简练地列举你关键工作内容(若多于8条能够附纸填写,下同):(1)负责企业公文、资料、统计管理工作。(2)负责对总经理办公会议决定事项进行催办查办和落实。(3)召集组织由总经理主持各部门参与会议;(4)协调企业内部各部门之间以及与总部之间工作联络。(5)负责企业用户接待安排工作;(6)组织多种文体娱乐活动;(7)负责企业多种管理文件草拟和下发;(8)组织实施职员招聘、培训和考评;2、请认真、详尽地描述你日常性工作(假如有工作日志,请附后):3、请详尽地列举你有决议权工作项目?(1)(2)(3)(4)(5)(6)4、请详尽地列举你没有决议权工作项目?(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)5、请简明地描述你上级是怎样监督你工作?6、请简明地描述你哪些工作是不被上级监督?7、请列举你直接领导下属职务、姓名和工作内容内勤,蒋红兵,帮助部门经理完成企业内部行政事务性工作(包含:办公用具采购、保管、发放,电话转接,企业往来信件收发工作);网管,罗茂华,负责企业内部整个局域网安装、维护及管理;司机,汪湘,负责企业车辆维护、保养、清洁及确保车辆安全运行;8、你怎样监督和考评你下级:9、请描述你在人事和财物方面权限范围:10、请具体描述你每一项工作从哪里接来,完成哪些内容,完成后交给谁,各采取什么交接方法:11、请简明地列举你编写需要作为档案留存文件名称和内容提要。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)12、请列举工作中需要用到关键办公设备和用具:电脑、打印机、电话、传真机、纸、笔、计算器等13、你认为何样知识范围能够愈加好胜任该任务?含有一定行政人事管理经验,含有卓越组织沟通和协调能力,较强语言、文字表示能力,有很强敬业精神和创新精神。14、请描述该职务工作环境,你认为何样工作环境更适宜工作?因为此项工作90%在室内,通常不受气候噪音影响,对个人身体和生命不存在可遇见危险。我期望能在一个比较宁静、洁净、宽大工作环境。15、你对该职务评价:关键是以事务性工作为主,而且有时非常琐碎,必需认认真真、踏扎实实工作。16、你认为怎样才能刚好地完成工作?17、请将该表没有列出,但你认为有必需内容写在下面:注意事项:1、填写人应确保以上填写内容真实、客观,而且没有有意隐瞒;2、该问卷内容将作为职务说明书关键依据,假如填写人在填表时发觉有遗漏、错误,或其她需要说明情况,请立刻与人力资源部或办公室主任联络。 填写人签字:谈静涤填写日期:  年 06 月 12日 部门领导签字:签字日期:  年  月  日职位说明书样本XX集团XX管理部行政助理职务说明书岗位编号:CHSS-13-009Y岗位目帮助销售管理部经理日常行政管理工作岗位职责负责XX部各项管理文件草拟和下发;负责XX部办公室内勤工作管理;帮助XX部各项费用指标落实;制订季度办公用具 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;帮助下属分支机构办理年检及营业执照等各项创办手续;负责XX部全部文件管理,归档,公文图章管理、保留;负责下属分支机构各项请示呈报及跟踪管理;为部门领导提供相关销售、管理信息反馈资料;领导交办其她任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1文件管理、归档、下发按时、无差错、无遗漏35%2XX部销售收入完成率100%25%3公文图章管理安全性100%10%4分支机构请示汇报管理零差错率15%5办公费用指标落实情况零超标率10%6职员考评与培训要求按时无遗漏5%岗位技能要求日常事务处理;较强管理能力;良好协调、沟通能力及组织能力;一定销售情况、行情分析能力;岗位资格要求大专毕业或以上;有两年以上管理工作经验XX企业销售管理部AA产品计划管理员职位说明书职务编号:CHSS-11-004Y岗位目科学管理AA产品库存,确保立刻供货;为销售决议提供市场反馈信息岗位职责依据分企业要货订单和库存情况,安排每七天、天天货源调拨和分配计划;汇总各分企业销售估计,并搜集历史销售数据进行对比分析;定时分析各类型AA产品库存结构和销售情况,对各类型AA产品结构和百分比提出调配意见;跟踪AA新机型开发进度、试产情况;跟踪AA多种机型市场反馈信息;常常与研发、制造和市场等部门沟通,为AA产品定价、销售决议等提供参考意见;关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1配货、发货工作立刻性和正确性立刻、正确20%2分企业要货计划满足率100%20%3库存分析汇报1份/月15%4前置时间波动完成计划任务10%5新机型定价及销售信息反馈立刻、正确10%6事业部销售收入完成率100%25%岗位技能要求数据分析能力;市场直觉判定能力;对待工作态度认真、有热情;良好协调、沟通、组织能力;团体合作精神;计算机应用能力。岗位资格要求中专毕业或以上;二年以上相关工作经验。岗位设置样本XX集团YY部岗位设置业务领域岗位名称岗位人数战略营销高级市场研究员1市场调研员1信息管理员1AA产品营销高级AA产品研究员1AA产品策划员2BB产品营销高级BB产品研究员1BB产品策划员1展示 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 展示设计师1展示宣传员3企业管理广告管理员1分企业协调员1仓库管理员1广州杰赛部职务说明书岗位编号:JS-02-001岗位目建立并完善企业各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 并监督实施;对企业人力资源需求作出估计,为企业经营和发展提供适宜人才;组织实施企业人员招聘、培训、绩效评定、福利薪酬系统等 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;保持与市场、研发、工程、生产、品质、财务各部门之间工作联络与协调沟通;岗位职责责企业内部及与总部文件、资料管理工作;建立行之有效企业内部绩效考评制度;调查分析各业务部门培训需求,制订企业年度培训计划,负责组织实施,而且对培训效果进行跟踪评定;加强企业企业文化建设,组织多种文化娱乐活动,培养职员团体意识,增强团体凝聚力;完成总经理安排其她各项工作;关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求有较强文字写作能力及语言表示能力;含有良好组织沟通和协调能力;熟悉国家相关劳动用工、福利保险等相关法律法规及政策岗位资格要求大专以上文化程度;三年以上行政人力资源管理相关工作经验;有一定办事标准,电脑操作水平熟练,性格开朗,沉稳理性广州杰赛部现在岗位设置填表时间:部门领导:业务领域岗位名称岗位人数岗位工资级别
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