办公室部门职责

办公室部门职责办公室是负责公司文秘工作、行政管理、公关法律、保密工作及后勤工作的综合性职能管理部门。1．文秘工作负责董事会、监事会、总经理办公室的文件草拟、核稿、制发工作。负责公司级文件、资料的打字、打印、复印、汇总、传达、催办、回完工作。负责辅助公司领导办理平时事务，协调安排领导活动日程。负责公司领导下达的调研、资料采集、协调联系等工作。2．行政管理负责组织拟订和完美公司的行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并详细组织和协调落实。负责公司各项决定、决策的敦促落实和实行状况的检查工作。受理和办理公司所属单位及个人向公司的请示、报告等，并落实公司领导批改的履行状况。负责公司内部和外面会议的组织安排及会议室的管理工作。负责公司各样庆典活动的组织及落实。负责公司的印章、印鉴、介绍信、证明资料的出具及工商年检。负责公司的信访招待工作。负责公司文书档案的建档、保存、借阅、销毁等管理工作。负责节假日的值班安排、作息时间的调整工作。3．公关法律负责内、外宾来访的安排和招待工作。负责与上司主管部门、兄弟单位、有关政府部门等机构的联系工作。负责公司领导及有关人员在京的招待工作，辅助包办公司在京的有关活动。负责办理公司法律事务，对经济合同进行法律条款的审察。负责公司及所属单位的法律、法例宣传、教育和咨询服务工作。4．保密工作成立公司保密管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 并监察各单位的履行。负责保密委员会的平时工作事项。组织保密教育和保密检查，提出增强保密工作的举措和建议。配合有关部门查清窃密、失密、泄密等事件。5．后勤工作负责组织拟订和完美公司的后勤管理制度，并负责组织和协调落实。负责公司的房产管理。负责公司车辆的调动和管理。负责公司办公设备、办公用品的采买与管理，以及通信设备的平时保护。负责公司信件、报刊、文件的收发工作。负责办公环境卫生及公共设备的保护管理。6．其余负责达成公司交办的其余有关工作。人力资源部部门职责人力资源部是负责人力资源规划、人事管理、培训管理、查核激励和工时定额管理的职能管理部门。1．人力资源规划负责拟订人力资源规划，并组织实行。负责组织进行公司组织构造的调整和流程优化，并落实定岗、定编、定员工作。2．人事管理负责公司内、外面人员的招聘、选拔和录取工作。负责公司内部专业职称评定和职业技术等级判定工作。负责公司人事档案管理工作。负责公司各样劳动合同的签署及劳动争议的调停。3．培训管理负责拟订其实不停完美公司的培训管理制度，并贯彻履行。负责组织展开公司的培训工作。负责培训资料和培训结果的汇总、剖析，并为员工成立培训档案。负责监察、指导各部门的内部培训工作。4．查核管理负责组织拟订并完美公司的绩效查核管理制度，并监察履行。负责组织展开员工的绩效查核工作。负责对查核结果进行汇总、审察、剖析，并受理员工查核申述。5．薪酬管理负责拟订并完美公司的薪酬激励制度。负责依据绩效查核结果和薪酬激励制度计算薪资和奖金。负责员工社会保险的兼顾管理工作。负责落实公司内部各项福利政策。6．工时定额管理负责拟订其实不停完美公司的工时定额管理制度，并监察履行。负责拟订和管理公司各型号产品的工时定额，并向有关部门供给资料。7．其余负责达成公司交办的其余有关工作。财务审计部部门职责财务审计部是负责会计核算、财务管理和内部审计的职能部门。1．财务估算与财务剖析负责拟订公司及部下分厂的财务管理制度、会计核算制度及内部控制制度，并监察履行。负责组织编制公司的年度财务估算。负责编制公司年度、季度、月度的综合报表。负责公司及其子公司的财务剖析工作，并向有关部门供给资料。2．采买与销售核算负责公司外面采买的会计核算工作。负责公司的对外销售核算工作。3．成本管理负责成立公司成本核算系统，并负责公司各项生产成本的核算。负责进行成本剖析，并向有关部门供给资料。负责公司产品与劳务内部价钱的拟订和管理。4。花费管理负责公司各项管理花费的会计核算工作。负责依据花费管理制度和估算对各项花费进行审察和控制。5．资本管理负责拟订公司年度、季度和月度资本计划，并监察履行。负责公司与部下分厂、子公司之间的资本来往结算工作。负责公司银行存款、贷款和单据管理等工作。6．财产管理负责公司固定财产的帐务办理工作。负责公司专项资本的会计核算工作。负责参加公司固定财产清点工作，保证固定财产的帐实符合。7．综合管理负责依据人力资源部的资料进行薪资发放。负责公司的税务筹备、税务核算和税费缴纳。负责公司会计档案的管理工作。8．内部审计负责编制公司年度审计工作计划，并贯彻履行。负责拟订公司审计制度，并贯彻履行。负责实行公司内部审计项目，并向有关部门供给审计报告和有关资料。负责辅助外面审计部门进行公司的外面审计。9．其余负责达成公司交办的其余有关工作。计划开发部部门职责计划开发部是负责公司的计划管理、市场开发、部门查核、综合统计、技改技措管理和信息化管理的职能部门。1．计划管理负责组织拟订公司的中、长久发展规划，并依据公司内外面环境的变化实时进行调整。负责组织拟订公司的年度、季度生产经营计划，并监察各部门的计划履行状况。负责公司各项计划履行状况的汇总和剖析，为公司决策供给支持。2．市场开发负责市场调研、市场展望和市场剖析工作，并供给按期报告。负责拟订公司的年度、季度和月度销售计划。负责组织拟订产品销售价钱，进行对外报价。负责签署销售合同，达成销售任务。负责拟订和完美公司的成品库管理制度。负责公司成品的入库、保存、出库工作和出门证的管理工作。负责公司产品销售管理与货款回收。负责公司的客户管理工作，保持稳固的客户关系。3．部门查核负责组织拟订和订正公司的各项管理制度，并监察履行。负责组织拟订和订正公司各部门和各分厂的查核指标并负责实行查核。负责对查核结果进行汇总和剖析，并向有关部门供给查核结果。4．综合统计负责拟订和订正公司统计工作制度，并监察推行。负责公司内、外面统计资料的采集、剖析和管理。负责向公司内部和外面有关部门供给统计剖析报告。负责辅助达成公司内部统计培训工作。5．技改技措管理负责拟订公司技改技措的长久规划和年度工作计划。负责对技改技措项目的投资效益进行审察，合理使用与安排技改技措专用基金。负责组织公司技改技措项目的申报和论证剖析工作。负责监察技改技措项目的实行进度，实时解决项目过程中出现的各样问题。参加技改技措项目的完工查收和评估工作。6．信息化管理负责公司信息系统的建设、保护与升级。负责信息系统的应用培训工作。辅助办公室进行办公电脑、软件、耗材的采买与平时管理。7．其余负责达成公司交办的其余有关工作。生产安所有部门职责生产安所有是负责生产计划统计、组织协调及生产安全管理的职能部门。生产制度负责生产管理制度的拟订、监察。2．生产计划统计负责拟订公司生产计划，和物料需求计划。负责审批各分厂的生产作业计划，并依据实质状况做相应的调整。负责产品生产统计，编制生产统计报表。3．生产组织调动负责公司生产组织管理和生产调动工作，检查生产进度，报告履行状况，协调、办理生产过程中出现的问题。负责监察检查各各事业部及分厂军品生产的现场管理。负责新产品试制的生产组织管理。4．安全环保工作负责拟订公司安全环保存理制度，并对其履行状况进行监察检查。负责拟订安全环保工作计划，对各单位安全环保的工作状况进行查核。负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、环境监测等平时工作。负责危险作业的审批及监护工作。参加改、扩建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、查完工作。负责全公司消防设备的管理，消防隐患的查处。5．职业卫生负责技安事故的检查、办理及认定工作。负责劳动保护和职业病的监测、监察与防治工作。负责安全生产、环境保护的宣传教育工作。6.其余负责达成公司交办的其余有关工作。技术质量部部门职责部门职责技术质量部是进行对证量管理、质量系统保护、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、产品工艺、科学技术进行管理的部门。1．质量管理负责拟订技术、质量中长久发展规划和年度工作计划，并组织实行。负责成立健全技术质量管理制度，并监察履行。负责对查验部门进行业务指导，并对其工作质量进行监察检查。负责公司产质量量指标达成状况的统计、剖析工作，提出改良建议。负责军质量量办理工作，对不合格品的类型进行判断，提出权限范围内不合格品的质量办理建议，担当公司军品无效剖析和重要质量问题的攻关任务。负责新产品方案论证、设计评审、技术判定、设计定型和生产定型等阶段的质量评审。负责军品外协、器械供给厂商质量保证能力的观察论证。负责军品售后服务的管理。负责QC小组质量管理及培训工作。2．质量系统成立保护负责质量管理系统的审察与管理评审工作。负责成立健全质量保证和质量控制系统，负责质量管理系统平时运转管理。负责指导各控股公司及有关分支机构展开全面质量管理活动。负责所有质量文件和质量法例的管理工作．工艺管理负责成立健全工艺管理制度，并监察履行负责拟订工艺工作中长久发展规划和年度工作计划，并组织实行。负责对各分厂工艺的协调管理工作。4．科技管理负责拟订公司的科研发展规划并报发展计划处协调同意。负责科研项目的对外申请和争取工作。负责项目的分类、管理、分派和军品科研经费管理工作。负责军民品科研项目的节评论审、查核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监察履行。负责军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“允许书”及“疵病协议书”等技术工作。会）的平时联系，学术成就和知识产权申报等工作。等工作。5．其余负责达成公司交办的其余有关工作。负责与科协（兵工学负责学术沟通、智力引进党群工作部部门职责党群工作部是负责公司党团工作、工会工作和武装部工作的综合管理部门。1．党团工作负责制定公司的党、团组织建设工作计划和党员干部、党员政治理论学习计划，并组织实行。负责制定公司精神文明建设规划，并组织实行。负责公司党的纪律检查工作，制定纪律检查工作计划，并组织实行。负责公司的党风勤政建设。依据管理权限、提出公司中层党员干部（含公司控参股公司）的审察与任用建议并办理有关事务。负责公司党、团员外调状况、信件办理等管理工作；负责党费、团费的收缴、使用工作。负责公司的公司文化建设工作。负责公司的统战工作。2．工会工作负责工会的组织建设工作，成立和完美工会有关制度并监察履行。负责工会的平时工作，组织达成工会决定、决策的事项和其余工作任务。代表和组织员工依据法律规定，经过员工代表大会和其余形式，参加公司民主管理、民主参加和民主监察。负责员工代表大会的平时工作，检查、监察员工代表大会的决策。负责保护员工利益，协调员工和公司之间的劳动关系和劳动争议。负责保护女员工的特别利益。3．武装部工作负责公司民兵武装管理工作。负责公司员工和民兵战备局势、国防知识和政治教育工作。负责公司民兵组织整改和军事训练。负责对公司民兵武器、弹药、训练器械和报警器的保护管理。负责公司人防队伍的组织和训练，制定人防工作计划并组织实行。负责拥军优属工作。负责征兵的宣传、动员和组织工作。4．其余负责达成公司交办的其余有关工作产品研发中心部门职责研发中心是负责公司科研开发和测试、标准化工作、工艺设计、技术资料综合管理和科技情报工作的部门。1．科研开发和测试负责辅助拟订公司中长久科研发展规划和年度科研计划。负责辅助进行军品科研项目的技术经济剖析论证工作。负责军品科研项目的预研、型号科研、技术判定和设计定型工作，并辅助产品的生产定型。负责辅助达成科研项目产品设计定型前的有关技术沟通、技术引进、评审、判定和技术管理工作。负责产品研发各阶段的测试工作，达成数据记录和试验报告。2．标准化工作负责组织拟订其实不停完美公司的标准化制度。负责公司标准及标准的有效性管理工作。负责标准在产品科研、试制及生产中的实行，辅助对有关人员进行标准化培训。负责担当标准化主管部门拜托的标准化工作。3．工艺设计负责辅助成立健全技术管理制度和标准，并参加履行。负责产品设计定型后的工艺方案、工艺路线的制（修）定。负责分厂内工艺判定与分厂间工艺协调。对工艺中查验工序设置的合理性、可行性进行审察，检查监察和指导生产条件、工艺过程。负责公司原辅资料、外协件、工具等耗费定额的制定和管理。负责辅助公司有关部门进行有关的技术沟通、引进、评审、判定、推行、专利申报和管理工作。4．技术资料综合管理负责拟订公司技术档案和技术资料的管理制度，并组织实行。负责公司技术文档的建档、归档、保存、借阅等管理工作。负责公司科研技术资料、标准资料、情报资料、工艺技术资料的管理工作。负责公司产品图纸的电脑打印、晒印工作。5．科技情报工作负责公司科技情报、技术资料的采集、整编、翻译等有关事务。6．其余负责达成公司交办的其余有关工作。计量理化中心部部门职责计量理化中心是对产品进行理化查验及对仪器进行计量校准的部门1．计量站管理负责拟订计量站有关制度，并对其履行状况进行监察检查。负责山西省国防系统的量值传达。负责对其余单位的量值传达工作和计量标准器的周期判定，维修工作。负责计量站计量用具的管理、检定、保护工作。负责对外计量争议的仲裁工作。2．计量功能负责拟订年度工作计划，达成计量 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。负责对各各事业部及分厂的计量标准器的周期判定，维修和仲裁工作。负责公司新产品方案论证、设计评审、技术判定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成就判定、专用测试设备判定及技术判定等方面的计量工作。3．理化查验负责拟订理化有关制度和工作规程并监察实行。负责拟订年度工作计划，达成理化工作总结。负责公司军品生产过程及成品交验的理化试验、剖析。负责公司新产品方案论证、设计评审、技术判定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成就判定、专用测试设备判定及技术判定等方面的理化工作。4．其余负责达成公司交办的其余有关工作。质量查验中心部门职责部门职责质量查验部是进行产品查验控制的部门。1．查验计划负责拟订公司质量查验有关制度，并对其履行状况进行监察检查。负责拟订年度工作计划，达成查验工作总结。2．产品查验工作负责对军品产品的原资料进行入库前的查验工作。负责对公司军品在制品在各个工序的查验，并对工艺纪律履行状况的监察检查。负责对军品成品入库前的查验工作。负责军品靶场试验过程有关的查验工作。负责担当军品外购器械的质量监察和复查查收任务。负责军品合格证的办理及查验印章的审察、登记等管理工作。3．查验统计负责统计、上报各项质量查验报表。负责对证量有关报表的整理、借阅、存档。4．其余负责达成公司交办的其余有关工作。物质供给中心部门职责物质供给部是负责进行物质采买、库存管理并向生产分厂运送原资料的业务部门。1．综合管理负责拟订并实行公司物质采买、库存、供给管理等 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 。负责依据生产物料需求计划、年度大修及技改计划等拟订所需物质采买计划和资本需求计划以及技术准备计划。负责物质信息的采集、汇总、整理、反应与上报工作，供给物质动向咨询和统计服务。2．物质采买负责职责范围内物质的供给商选择工作，并实时向计划员提交供给商信息。负责依据采买计划进行物质采买，负责采买合同的签署和实行。负责协调解办理采买合同的纠葛。3．库存管理负责物质查收入库、保存、出库、退库、清点、记账等工作。负责安全库存管理，实时统计。通告库存信息。供给管理负责原资料、半成品的下料工作。负责向生产一线实时配送生产物质，知足生产需要。5．其余负责达成公司交办的其余有关工作。运转保障中心部门职责运转保障部是负责管理公司动力能源和机器设备的部门1．能耗计划拟订能源动力管理等有关制度，并对制度的履行状况进行检查。负责制定公司节能计划，并监察实行。负责制定公司动力能源采供计划、能源动力计量用具装备计划，并组织实行。2．能耗管理负责公司辖区内动力能源的协调与管理，并对有关设备的保护、维修和养护工作进行检查。负责制定公司主要工序能源耗费指标及挖潜查核指标，并负责查核。3．设备计划管理拟订设备管理有关制度，并对制度的履行状况进行检查。负责生产性大维修计划的拟订与组织实行。4．设备管理负责公司在用特种机械设备查验允许证的管理工作。负责对公司所属各单位的设备管理工作进行检查、指导、查核。负责组织设备事故抢修工作，并组织检查、剖析设备事故，提出办理建议。负责对检修项目的估算和决算进行一审，控制检修成本。负责组织编制、审察公司生产所需的及备品备件资料供给计划并监察计划的履行状况。5．其余负责达成公司交办的其余有关工作。警卫队部门职责捍卫部是负责公司治安捍卫管理的职能部门。1．安全系统建设负责成立、健全治安捍卫工作制度，实行有效的人防、技防举措，预防和减少员工违纪犯法。负责组织成立公司的紧迫方案和处理系统。2．治安管理负责治安捍卫工作。负责公司大门及各要点目标的捍卫工作和物质出入门的检查、监监工作。签发暂时人员进厂暂时证件。负责辅助有关部门进行各种刑事案件的检查办理工作。3．其余负责达成公司交办的其余有关工作。