进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度实时控制，建立有效进度控制体系，落实进度确保
方法
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，确保对进度控制含有系统性、连贯性和预见性。确保施工
计划
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工期目标实现,并努力争取提前完成,实现优质高速完成工程，特制订本责任书，明确责任。一八九建工集团和一八九建工集团第工程企业签署以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。进度目标经过编制合理和调整有效施工进度计划，确定合理施工工序及制订阶段性目标，促进相关各部门协同，高效工作，经过对阶段性计划实施实施和调整，在满足安全及质量目标基础上，最终实现项目承包协议约定工期进度目标，并努力争取提前完成生产任务。二、关键方法1、编制施工总进度计划并控制其实施，按期完成整个施工项目标任务。2、建立完善计划确保体系，确保总进度控制计划和各阶段性计划目标实现。3、确保施工项目标既定目标工期实现，在确保施工质量和安全，并不所以而增加施工成本前提下，合适缩短施工工期。4、采取一切有利方法，保质量，抢进度，在
总结
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以往施工经验基础上，制订了一整套行之有效进度确保方法。5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划观念，安排任务时要注意各项任务隶属关系和时序逻辑，要仔细研究协议工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标圆满完成。6、项目部依据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必需生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各关键施工设备、机具必需按计划指定时间组织进场,预防因机械设备进场不立即影响工程施工进度。7、工程部建立全方面反应工程进度情况工程日志、工程实际和计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因立即采取进度调整方法。8、工程企业部定时组织各项目例会，研究分析影响进度关键原因，制订对应方法，并监督相关责任方实施。9、加强施工管理工作，将施工进度计划落实、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需项目进度相关信息，建立进度控制组织系统；按着施工项目标进展阶段或协议结构等进行项目分解，确定进度控制工作，对影响进度原因分析和估计。 10、工程企业采取经济手段激励作业人员主动性,对保质保量并提前实现节点工期各项目根据协议给予奖励,对工期延误给予处罚。四、责任1、工程企业负责工程总进度计划、月进度计划组织检验实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差进度要立即提出整改意见。2、工程企业各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效确保进度计划实施。3、工程企业依据进度各项目目标完成情况实施情况，依据企业规章对相关各项目进行奖惩。4、本责任经签字后正式生效至进度目标完成时终止。企业总经理（法定代表人）签章：工程企业经理签字：年月日年月日
浙公网安备 33021202002483