新员工流失率控制绩效
管理办法
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控制新员工流失率绩效管理办法一、指导思想为积极有效地从各个环节加强对新员工流失率的控制，尽快改善生产缺员状况，提升产量，推动公司的持续发展及规模效益的增长，实现公司经营目标，特制定本办法。二、绩效指标说明指标名称:新员工流失率绩效目标:(各个环节)控制在每批次20%(含)以下考核频率:每批次评价
方法
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:定量权重(%):按照相关部门及职位级别制定信息来源:新员工跟踪
表
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反馈信息若指定环节新员工流失率超出40%，则相关责任人该批次绩效考核结果按0%计，全额扣除本办法绩效工资。*若指定环节新员工流失率为30%~40%(含)，则相关责任人该批次绩效考核结果按50%计。*若指定环节新员工流失率为20%~30%(含)，则相关责任人该批次绩效考核结果按70%计。三、考核范围及操作说明一)人资部1、责任环节:面试录取?新员工实际参与
培训
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责任人:招聘专员、人资部长2、责任环节:1)新员工参与培训?培训教室课程中途流失招聘专员、培训专员、人资部长:责任人2)新员工完成培训教室课程?车间培训期员工流失责任人:培训专员、车间跟踪培训专员、人资部长专员工资总额10%计入本办法绩效工资，人资部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即:新员工在以上单个环节，流失率超出该批次总人数20%，则相关专员及人资部长需按比例承担责任。二)行政部责任范围:1、食堂管理责任人:食堂管理员、总务课长2、宿舍管理责任人:宿舍管理员、总务课长3、工作服/钥匙/柜子分配管理责任人:行政文员、行政部长食堂管理员、宿舍管理员、行政文员工资总额10%计入本办法绩效工资，总务课长(行政部长)工资总额5%计入本办法绩效工资。即:新员工因对于以上单个环节有意见，而导致的流失率达到该批次总人数20%，则相关管理员、文员及总务课长(行政部长)需按比例承担责任。三)生产中心责任环节:新员工确认分配至各生产课?各生产课实习/工作期间流失责任人:班长、课长、值班经理、部长班长工资总额20%计入本办法绩效工资，课长工资总额15%计入本办法绩效工资，值班经理工资总额10%计入本办法绩效工资，部长工资总额5%计入本办法绩效工资。即:新员工分配到各生产课后，新员工流失率超出该批次总人数20%，则相关管理人员需按比例承担责任。)流失新员工意见跟踪调查结果，为确认责任部门及责任人的唯一标准。即:某环节新员工流失，人资部负责电话跟踪调查。若新员工指定单个部门，则该部门若该员工同);其余部门及环节无需重复累计流失率(负全责，计入其环节流失比例时指定多个部门，则所有涉及部门需共同负责，各自计入其流失比例(无关部门及环节无需重复累计流失率)。四、奖励:)奖励范围:参与本办法绩效考核部门及责任人二)奖励说明:1)各环节流失率控制在15%(含)~20%(含)，则额外奖励该环节相应责任人(比例:工资总额5%)2)各环节流失率控制在10%(含)~15%，则额外奖励该环节相应责任人(比例:工资总额10%)3)各环节流失率控制在5%(含)~10%，则额外奖励该环节相应责任人(比例:工资总额15%)4)各环节流失率控制在5%以下，则额外奖励该环节相应责任人(比例:工资总额20%))所有绩效奖励严格按照批次核算，不得混淆累计。五、实施时间本办法从2010年3月1日起开始执行。六、补充说明1、指标制定后，可以在考核期间内调整，但所有调整必须具备明确、可信服的理由。申请流程:该环节责任人提出申请，陈述理由并实例举证。公司领导批准并另行通知后，方可执行相关新指标。2、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，必要情况下进行绩效面谈。3、相关部门应将指标分解，落实，形成科学严谨的考核管理，让相关责任人明确知晓考核指标及与个人绩效工资的联系。所有考核结果应书面上报人资部备案。．4、为避免重复考核，一切现存绩效管理方法中凡涉及本办法考核指标，皆以本办法为准，不作另行扣罚。人力资源部日12月3年2010．
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