gv管理岗位员工绩效考核手册

管理岗位员工 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 手册质量记录编号：（年度）员工编号：单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．1.5考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述姓名职位部门岗位权限岗位职责直接上级：岗相关联岗位：位关系直接主管签字:确认月日2004年全年工作计划书主要工作任务权重主要工作任务权重工工作作计计划划书书员工确认签字:月日直接主管建签字:谇或意见月日2004年第一季度工作计划与完成情况季初计划季末完成情况序号主要计划与内容完成完成时间量化达成效果时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对直接主管签字：直接主管签字：计划的建议完成计划月日月日和意见的确认员工签名:员工签名:员工确认员工确认月日月日考核评价项成绩评定标准：内容满分得分目□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）1、部门计划与公司方针目标的结合程序10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）工2、部门计划的量化程序10□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）1050业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）10绩5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成一票否决：目标）10·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5责成绩；2、是否谨慎使用公款、不浪费5任20·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；3、在本部门的率先示范5感·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4、建立部门活泼、朝气的氛围5评定A级或C等以下等级的理由：部51、公平、冷静对待并有效指导部属直接主管签字：属2、帮助、建议、发挥部属优点515培3、准确把握部属优、缺点育5协51、与其它部门的协调配合调2、本部门参与公司活动515纪3、本人遵守工作纪律律5总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：直接主管签字:沟通员工签名□A□B□C□D□E记录月日人力资源部盖章：月日2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、五七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、六八周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十一5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十二5、周6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况季初计划季末完成情况序号主要计划与内容完成完成时间量化达成效果时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对直接主管签字：直接主管签字：计划的建议完成计划月日月日和意见的确认员工签名:员工签名:员工确认员工确认月日月日考核评价项成绩评定标准：内容满分得分目□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）1、部门计划与公司方针目标的结合程序10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）工2、部门计划的量化程序10□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）1050业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）10绩5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成一票否决：目标）10·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5责成绩；2、是否谨慎使用公款、不浪费5任20·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；3、在本部门的率先示范5感·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4、建立部门活泼、朝气的氛围5评定A级或C等以下等级的理由：部51、公平、冷静对待并有效指导部属直接主管签字：属2、帮助、建议、发挥部属优点515培3、准确把握部属优、缺点育5协51、与其它部门的协调配合调2、本部门参与公司活动515纪3、本人遵守工作纪律律5总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：直接主管签字:沟通员工签名□A□B□C□D□E记录月日人力资源部盖章：月日2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、五七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、六八周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十一5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十二5、周6、7、8、9、2004年第三季度工作计划与完成情况季初计划季末完成情况序号主要计划与内容完成完成时间量化达成效果时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对直接主管签字：直接主管签字：计划的建议完成计划月日月日和意见的确认员工签名:员工签名:员工确认员工确认月日月日考核评价项成绩评定标准：内容满分得分目□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）1、部门计划与公司方针目标的结合程序10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）工2、部门计划的量化程序10□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）1050业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）10绩5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成一票否决：目标）10·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5责成绩；2、是否谨慎使用公款、不浪费5任20·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；3、在本部门的率先示范5感·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4、建立部门活泼、朝气的氛围5评定A级或C等以下等级的理由：部51、公平、冷静对待并有效指导部属直接主管签字：属2、帮助、建议、发挥部属优点515培3、准确把握部属优、缺点育5协51、与其它部门的协调配合调2、本部门参与公司活动515纪3、本人遵守工作纪律律5总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：直接主管签字:沟通员工签名□A□B□C□D□E记录月日人力资源部盖章：月日2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、五七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、六八周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十一5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十二5、周6、7、8、9、2004年第四季度工作计划与完成情况季初计划季末完成情况序号主要计划与内容完成完成时间量化达成效果时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对季末主管对直接主管签字：直接主管签字：计划的建议完成计划月日月日和意见的确认员工签名:员工签名:员工确认员工确认月日月日考核评价项成绩评定标准：内容满分得分目□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）1、部门计划与公司方针目标的结合程序10□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）工2、部门计划的量化程序10□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）作3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）1050业4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）10绩5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成一票否决：目标）10·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）5责成绩；2、是否谨慎使用公款、不浪费5任20·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；3、在本部门的率先示范5感·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。4、建立部门活泼、朝气的氛围5评定A级或C等以下等级的理由：部51、公平、冷静对待并有效指导部属直接主管签字：属2、帮助、建议、发挥部属优点515培3、准确把握部属优、缺点育5协51、与其它部门的协调配合调2、本部门参与公司活动515纪3、本人遵守工作纪律律5总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：直接主管签字:沟通员工签名□A□B□C□D□E记录月日人力资源部盖章：月日2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、五七周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、六八周5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十一5、周6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第4、十二5、周6、7、8、9、填表抽查记录第一季度第二季度第三季度第四季度