通风部设备、材料损耗
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随着集团公司岗位价值精细化管理的推行，为提高通风部设备材料损耗管理，我部本着完善安全材料管理体制，强化安全材料管理意识，提高对现场材料管理的重视和考核力度的思想，使损耗管理向制度化、规范化、系统化地快速发展，促进通风部设备、材料损耗管理考核工作的顺利开展，特制定以下办法：岗位责任制：1、学习掌握某某公司制定的各项设备、材料损耗管理制度，要根据各队组的生产管理现状，制定切合实际的各项成本管理制度，并对各项制度要落实检查。2、各队成本员要熟悉生产作业环节和作业流程，要掌握成本费用消耗的第一手资料，能够及时制定出改进节支降耗的措施。3、按要求搞好日常损耗核算工作，及时准确计算成本费用，编制成本费用报表资料，各类成本报表资料要计算准确，数据真实。4、要搞好材料配件的日核算工作，要及时登记材料明细账，做到日清月结、账实相符。5、要搞好每月成本费用的完成情况，写出成本费用超降的各项原因，提出需要解决的问题，以及下一步整改措施。6、要按规定组织完成回收复用、修旧利废、自制加工材料的工作，要建立好相关账目。7、要积极参加成本管理工作的各项检查和经营分析会等活动。8、要经常深入作业现场，每月下井部少于15次，每次下井要填写现场成本检查问题登记管理卡，对检查中发现的问题要做到定责任人、顶整改措施及期限、顶处罚办法，做到有检查、有落实、有整改、有考核、有兑现。二、工作时间要求及考核办法：1、每月2号前向财务部报上月的工作量，(施工地点及材料使用情况包括外建队)、核增因素。2、每月9日各队组要参加计财部组织的月度成本例会。3、每月16、26号要参加计财部组织的井下现场成本检查，下午3点参加三定会，无故不参加的考核成本员200元。4、每月19号交通风部关于成本的所有资料进行检查，不交的考核成本员100元。5、每月25日各队组报下月材料
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，报计划时要与队长沟通计划周全，根据成本指标制定材料计划，不能超出成本指标。6、每月27日向通风部提交本月的成本分析，不按时交者罚款100元。7、每月10、20、30号各队成本员要积极参加通风部组织的现成成本互检，上井后进行检查三定，无故不参加的考核200元，检查到的问题要在规定的时间内进行整改，复查时未整改的考核队长、书记、成本员各200元。8、每月30号各队组要向通风部提交：通风队：井下风筒的吊挂数量、备用数量和本月领用风筒的使用情况。钻机队：钻孔、进尺数量包括外建队。综合队：井下各地点的管路延伸情况和管路管件的回收情况，并且要做好钻机队领取回收材料的账目。9、要求成本员每月下井15次，上井后要提交“现场成本检查问题登记管理卡片”不能月底一次性提交，当天下井次日提交通风部成本组，不按时交者考核成本员50元。10、本办法从2011年3月1日起执行。
浙公网安备 33021202002483