*施工现场平安教育*目录一、平安根底知识二、现场六大伤害及预防三、现场平安管理及事故处理四、HSE现场风险控制理论警钟长鸣*一、平安根底知识平安是什么?平安防护术语12*1、平安是什么？只有在平安的前提下,员工的身体安康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以开展。平安是幸福的守护神！平安是一切工作的根底*1、平安是什么？平安是所有工作的入口和根底！*2、平安防护术语安全帽安全带安全网楼梯口电梯井口预留洞口通道口阳台周边屋面周边楼层周边跑道及斜道侧边卸料平台侧边三宝四口五临边*二、施工现场六大伤害及预防讨论：施工现场的六大伤害是什么？追悔莫及1.物体打击2.高空坠落3.触电4.机械伤害5.火灾伤害6.坍塌*1.物体打击做好平安防护正确佩戴平安帽走平安通道防止在危险地带停留服从平安管理高空重物平安堆放预防措施*2、高空坠落做好临边防护高空作业时要戴平安带！不乱动平安设施防护设施损坏要及时维修！预防措施*3、触电不乱动通电设备不用湿手触摸开关和电线电器移动要切断电源戴绝缘手套，穿绝缘鞋特殊工种持证上岗电器出现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,应立即
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
上级,不要擅自修理预防措施*4、机械伤害机械工、信号工持证上岗不乱动不懂的设备严格执行操作规程搅拌机清理要断电，锁好闸箱，专人看管严禁违章指挥预防措施*5、火灾伤害消防设施配备齐全定期检修、检测各种消防设施不在现场吸烟油漆、易燃物要平安存放正确使用灭火器材进展扑救严重火灾打119报警哈尔滨华联商厦施工现场火灾预防措施*2007年8月10日，菲律宾马尼拉一所学校正在建立中的建筑发生倒塌事件，共有3名工人遇难，另有2人受伤案例未经计算局部失稳荷载过大拉结点少脚手架坍塌*2005年12月4日，首都机场三号航站楼工地模板支撑钢管脚手架坍塌。案例模板支撑架必须经过设计计算，单凭经历不行！*三、施工现场平安管理及事故处理1、加强现场的平安检查监视2、施工现场的大型机械设备、施工机具、脚手架、洞口、临边、平安网架设、施工用电平安管理3、使用合格的平安防护用品4、改善作业环境5、推行施工现场平安
标准
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化管理(一)施工现场平安管理重点*三、现场平安管理及事故处理1).发生事故及时上报报告事故发生后，当事人或现场人员班组负责人报告工程部领导(二)平安事故处理*三、现场平安管理及事故处理积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场分清造成事故的平安责任，总结教训。以事故为例、召开事故分析会进展平安教育采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改(二)平安事故处理处理原那么*三、现场平安管理及事故处理事故原因分析不清楚不放过责任人没有收到处分不放过肇事者和群众没有受到教育不放过没有制定防范措施不放过(二)平安事故处理四不放过原那么*四HSE现场风险控制理论KYT活动简介1、K〔KIKEN〕危险Y〔YOCHI〕预知T〔TRAINING〕训练环境：对职场、作业自主的发现、把握、解决潜在的危险；人：提高对危险的感受性、问题解决的意愿；在短时间里举行的一种危险预知活动的训练；*1R：潜藏着怎样的危险？2R：主要的危险点是什么？3R：如果是你该怎么办？4R：我们这样去做吧！确定目标对策是什么？找出危险的关键点找出危险2、KYT活动的
方法
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--4R*★4round1R:找出危险2R:找出危险的关键点3R:对策是什么？4R:确定目标我们的行动目标！活动中的4R是什么？四HSE现场风险控制理论PDCA方法简介PDCA又名循环管理P-plan，
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
：工程HSE方针、预防措施制定等D-do，执行：按照方案实施工程过程C-check,检查：工程HSE方案在执行过程中哪些措施是可行的；哪些措施未落实或者未能控制住风险，未控制如何改进措施A-action，落实：未落实的措施或者改进措施的落实*PDCA方法简介最终目标：控制风险关键过程：C/A**课程回忆一、平安根底知识二、现场六大伤害及预防三、现场平安管理及事故处理四、HSE现场风险控制理论
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