月绩效考核评估表月份： 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核项目对评价期间工作成绩的考核要点评价尺度自评得分主管评分优良中及格差勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；54321对工作持积极态度；54321忠于职守，坚守岗位；54321以团队精神工作，协助上级，配
合同
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事。54321业务工作正确理解工作内容，制定适当的
工作计划
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；54321不需要上级详细的指示和指导；54321及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；54321迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务54321管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作；54321正确认识工作目的，正确处理业务；54321积极努力改善工作方法；54321不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。54321指导协调工作速度快，不误工期；54321业务处理得当，经常保持良好成绩；54321工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；54321工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。54321工作效果工作成果达到预期目的或计划要求；54321及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；54321
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和汇报准确真实；54321工作熟练程度和技能提高能力。54321合计销售部月绩效考核评估表月份： 部门： 姓名： 职务： 填表日期：考核项目考核指标考核
标准
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标准分值自评得分主管评分备注优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作态度（15分）责任心工作一丝不苟、勇于承担责任、按时交付各类报表工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5综合素质（15分）合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督不愿配合团队工作5业务能力拥有较强的业务技能及专业知识业务能力尚可，有待加强业务不熟，毫无进展5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领5小计：30考核项目考核指标考核标准标准分值自评得分主管评分备注工作绩效（70分）客户意向已出
方案
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（25分）等待方案（15分）无意向（0分）25拜访客户100％完成计划（25分）95%以上完成计划（10-20分）低于85％（0-10分）25开发新客户100％完成计划（10分）95%以上完成计划（6-9分）低于85％（0-5分）10名片的采集按时交付采集信息，并且完整、格式准确（10分）过时交付采集信息；信息完整度尚可（6-9分）过时严重或未交付信息（0-5分）10合计：70
浙公网安备 33021202002483