新员工入职培训专项计划

文章整理人:风过无痕整理时间:新职员入职 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 入职培训目:使新职员在入职前对企业有一个全方位了解,认识并认同企业事业及企业文化,坚定自己职业选择,了解并接收企业共同语言和行为规范;使新职员明确自己岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,立刻进入岗位角色。帮助新职员适应工作群体和规范;激励新职员形成主动态度。培训对象:企业全部新进职员培训期间:新职员入职培训期1个月,包含2—3天集中脱岗培训及后期在岗指导培训。人力资源依据具体情况确定培训日期。培训方法:脱岗培训:由人力资源制订培训计划和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并组织实施,采取集中讲课形式。　　在岗培训:由新职员所在部门责任人对其已经有技能与工作岗位所要求技能进行比较评定,找出差距,以确定该职员培训方向,并指定专员实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采取日常工作指导及一对一教导形式。培训教材《职员手册》、部门《岗位指导手册》等。入职培训内容:企业概况(企业历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图;组织所在行业概览;福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）业绩评定或绩效管理系统,即绩效评定方法,何时,由谁来评定,总体绩效期望薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 :发薪日,怎样发放;劳动协议、福利及社会保险等;职位或工作说明书和具体工作规范;职员体检日程安排和体检项目;职业发展信息（如潜在晋升机会,职业通道,怎样取得职业资源信息）职员手册、政策、程序、财务信息;相关企业门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、停车位、办公用具使用规则等;内部人员熟悉(本部门上级、下属、同事;其她部门责任人、关键合作同事)着装要求;公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守工作外活动（如运动队、特殊项目等）。培训考评:　　培训期考评分书面考评和应用考评两部分,脱岗培训以书面考评为主,在岗培训以应用考评为主,各占考评总成绩50%。书面考评考题由各位讲课老师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考评经过观察测试等手段考查受训职员在实际工作中对培训知识或技巧应用及业绩行为改善,由其所在部门领导、同事及人力资源部共同判定。效果评定:人力资源部与新职员所在部门经过与学员、老师、部门培训责任人直接交流,并制订一系列书面调查表进行培训后跟踪了解,逐步降低培训方向和内容偏差,改善培训方法,以使培训愈加富有成效并达成预期目标。　　九、培训工作步骤:　　人力资源部依据各部门人力需求计划统筹进人指标及进人时间,依据新入职职员规模情况确定培训时间并确定培训具体方案;并填写《新职员脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程组织管理工作,包含经费申请、人员协调组织、场地安排部署、课程调整及进度推进、培训质量监控确保以及培训效果考评评定等;人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新职员入职培训反馈意见表》,并依据学员意见七日内给出对该课程及讲课老师改善参考意见汇总学员反馈表送讲课老师参阅;讲课老师在七日内拿出改善方案并填写《老师反馈信息表》交人力资源部审议;　　人力资源部在新职员集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训总结分析汇报,报总裁审阅;　　新职员集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接收上岗指导培训（在岗培训）,由各部门责任人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写《新职员在岗培训统计表》报人力资源与知识管理部;　　人力资源与知识管理部在新职员接收上岗引导培训期间,应不定时派专员实施跟踪指导和监控,并经过一系列观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧利用以及行为改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来影响和回报大小,以评定培训结果,调整培训策略和培训方法。附录:培训表格职员培训汇报表年  月   日培训名称培训时间培训方法培训导师介绍培训反馈受训心得培训建议主办单位意见总经理                                                   主办单位职员培训汇报书年月日培训名称及编号参与人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及介绍主办单位培训后检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本企业提议）对下次派员参与本训练课程提议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长新职员培训成绩评核表　填表日期:　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　编号:姓　　名　专　　长　学　　历　培训期间　培训项目　培训部门　一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度怎样？二、对新进人员专门知识（包含技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核,以实例子说明。五、分析新进人职员作专长,判定其适合工作为何,列举理由说明。六、教导人员评语。　　　总经理:　　　　　　经　理:　　　　　　　评核者:职员培训档案编号:人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源部评语:　　　　　　署名:年   月   日所在部门评语:　　　　　　署名:年   月   日员工培训反馈信息年月日培训名称及编号参与人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1．课程安排是否合理2．所学内容与工作联络是否亲密3．主管是否支持此次培训4．对所学内容是否感爱好5．所学内容能否用于工作中6．对老师讲课方法是否满意7．老师讲课是否认真8．老师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本企业提议对企业下次派员参与本训练课程之提议事项职员培训计划表培训类别   备注培训名称       　        姓名职位                                                                                                          　                                                  同意_______审核_______拟订_______职员培训考评表培训名称:本表登记各课程成绩单位职别姓名平均统计表职员培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____年_____月_____日培训类别培训内容是否同意参与人员培训方式自愿参与指定人员参与部门全体职员参与课堂讲课在实践中演示标杆座谈提问其她公共教育1.企业发展史、组织结构、关键业务         2.企业规章制度及福利待遇         4.其她请说明:业务知识各部门职员依据各自岗位特点提出需求是否同意参与人员培训方法自愿参与指定人员参与部门全体职员课堂讲课在实践中演示标杆座谈提问其她1.计算机/IT行业动态         2.互联网方面         3.交际、谈判         4.广告创意         5.写作         6.网页制作         7.通讯         8.市场调查         9.其她请说明:其她知识请说明: 填表说明: 所列内容仅供参考,在同意项目栏打√,还可列出自己需要内容;请您依据您所在部门职员需求填写此表3.如篇幅有限,必需时可另附纸说明。谢谢您合作在职技能培训计划 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 培训班名称本年度举行班数培训地点培训目培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称讲课时间老师姓名教学纲领教材起源备注培训方式1.上课实习同时进行:每日上课小时,实习小时2.上课与实习分别进行:上课周（月）每日小时3.全部培训时间在现场实习:每日小时4.讲授方法:讲课座谈讨论培训进度周次培训内容摘要备注（第一季度）单位培训情况统计表单位:项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用(元)培训师内训外训形式地点培训结果反馈1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　7