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IE工程分析与改善IE工程分析与改善本讲内容:工程剖析的定义工程剖析的目的工程剖析的类型工程剖析的图标志号工程剖析的技巧工程剖析的步骤2021/6/22星期二1.0工程剖析的定义对工程停止剖析、调查,找出糜费、不经济、不合理、不平衡的中央。进而停止改善的方法,称之为〝工程剖析〞。在工厂里,从原料依照一定顺序消费加工,到构成最终产品.其进程包括加工、搬运、检验、甚至待工、放置等进程,抵消费整个进程及工序形状停止调查、记载、剖析和改善称之为制品工程剖析(产品工程剖析)。剖析的对象不同,有各自的特点,但剖析方法的基础相反结合举措剖析/作业...

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IE工程 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与改善本讲内容:工程剖析的定义工程剖析的目的工程剖析的类型工程剖析的图标志号工程剖析的技巧工程剖析的步骤2021/6/22星期二1.0工程剖析的定义对工程停止剖析、调查,找出糜费、不经济、不合理、不平衡的中央。进而停止改善的方法,称之为〝工程剖析〞。在工厂里,从原料依照一定顺序消费加工,到构成最终产品.其进程包括加工、搬运、检验、甚至待工、放置等进程,抵消费整个进程及工序形状停止调查、记载、剖析和改善称之为制品工程剖析(产品工程剖析)。剖析的对象不同,有各自的特点,但剖析方法的基础相反结合举措剖析/作业测定/举措经济原那么等手法停止,剖析的对象不同,结合运用的类型及水平不同。工程分析32021/6/22星期二2.工程剖析的目的和作用项次目的/目标调查或计测项目整体状态整理工艺流程的顺序-合理/顺畅工艺流程图/区域规划图/人型物型流程图/明确工序的总体关系—先后/总分紧前/紧后、分立、组和、类型各工序作业时间确认路径、长度、次数、负荷、时间、活性系数.发现总体工序不平衡的状态平衡率、节拍,工序问题发现并改进产生浪费的工序等待时间、次数,动作,工程能力,直通率发现/重排减化工时消耗较多的工序加工数、工序、检验次数、效率发现及减少停滞工闲余工序等待时间/次数,动作,动素发现并合并一些过细或重复的工作工艺流程,工序,工步,动作,动素其他发现变动质量/发现报废或返工/产能质量统计数据/工程能力、作业站工时单位产量/总产量.发现并改善工作现场之报怨工作难易度、满意度、安全性工程分析42021/6/22星期二3.工程剖析方法的分类工程分析工程分析方法制品工程分析法作业者工程分析法联合工程分析法事务工程分析法人机分析法共同作业分析法产品工艺流程图现场布局规划图物型/人型流程图……剖析的对象不同,但剖析方法的基础相反52021/6/22星期二工程分析4.工程剖析图标志号---(制品工程)62021/6/22星期二工程分析掌握了记载符号和记载技术后,下一步是运用剖析技术对记载的全部理想中止剖析。顺序剖析的技巧详细包括的内容是〝一个不忘,四大原那么,五个方面和六大提问技术〞。区分为:一个不忘——不忘举措经济原那么;四大原那么——取消、兼并、重排、简化;五个方面——操作、运输、贮存、检验、等候;六大提问技术——对目的、方法、人物、时间、地点和缘由中止提问。5、工程剖析技巧72021/6/22星期二5.1、举措经济原那么(一个不忘) 顺序剖析时,应依据举措经济原那么树立新方法并不时加以改良。运用举措经济原那么,可在异常或更少的破费下取得更多的产出.工程分析5、工程剖析技巧基本原那么(省工原理)举措能量活用原那么举措量浪费原那么举措法改善原那么三个方面关于人体举措关于工治具/设备关于场所布置方面(美国学者巴恩斯教Gilbreth省工原理的归结)82021/6/22星期二5.2ECRS四大原那么(四个原那么) 对现行的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中止严峻考核与剖析的目的是为了树立新方法。在树立新方法时,要灵敏运用以下四大原那么。1)E(Eliminate)——取消。在中止〝完成了什么〞、〝能否必要〞及〝为什么〞等效果的提问中不能有满意回答者都属于不用要的,要给予取消,取消是改良的最正确方式。取消不用要的工序、操作或举措是不需求投资的一种改良,是改良的最高原那么.2)C(Combine)——兼并。关于无法取消而又必要者,看能否能兼并,以抵达省时简化的目的。如可兼并一些工序或举措,或将由多人于不同地点从事的不同操作,改为由一人或一台设备完成。工程分析5、工程剖析技巧92021/6/22星期二5.2ECRS四大原那么3)R(Rearrange)——重排。经过取消、兼并后,可再依据〝何人、何处、何时〞三种提问中止重排,使其能有最正确的顺序,除去重复,办事有序。4)S(Simple)——简化。经过取消、兼并、重排后的必要义务,就可思索能否采用最复杂的方法及设备,以节省人力、时间和费用工程分析5、工程剖析技巧半朵玫瑰ROSE102021/6/22星期二工程分析5、工程剖析技巧---四个原那么与六个提问的关系六问第一/二/三步发问ECRS目的做了什么what—是否必要?---有无其他更合适的对象?可否取消?原因为何做why—为什么要这样做?—是否不需要做?可否合并?时间何时做when—为何需要此时做?—有无其他更合适的时间?合并或重排下列项目:何人何地人员次序地点何处做where—为何需要此处做?—有无更适合的地点?人员何人做who—为何需要此人做?—有无更适合的人?方法如何做how—为何需要这样做?-有无其他更合适的方法与工具?可否简化?112021/6/22星期二工程分析顺序剖析的记载是从操作、搬运、检验、贮存和等候等五个方面中止的,所以剖析也可以从这五个方面着手。1)操作剖析。这是最重要的剖析。它触及到产品的设计。如产品设计有庞大变化时,就很有可以改动整个制造进程;或经过操作剖析省去某些工序,添加某些搬运;或兼并某一工序;或将两处工序合二而一等。2)搬运剖析。搬运效果需求思索搬运的重量、距离及消耗时间。而运输效果应思索运输方法和工具,这样可以减轻搬运工人的休息强度和消耗的时间;合理布置厂区、车间或设备的位置,可以大大延伸运输的距离和时间。5.3五个方面5、工程剖析技巧122021/6/22星期二工程分析3)检验剖析。检验的目的之一是剔除不合格的产品,应依据产品的功用和精度要求,选择合理适宜的检验方法及决议能否需求设计更好的工夹量具等。4)贮存剖析。应着重对仓库管理、物资供应方案和作业速度等中止反省剖析。以保证资料及零件的及时供应,防止不用要的物料的积压。5)等候剖析。等候应减至最低限制,要剖析惹起等候的缘由,如等候是由设备构成的,那么应从改良设备入手。  实际剖析时,应对以上五个方面依照提问技术逐一中止剖析。然后采用〝ECRS〞四大原那么中止处置,以寻求最正确、最经济合理的方法。5.3五个方面5、工程剖析技巧132021/6/22星期二6、工程剖析步骤及改善-制品/产品工程1)预备调查(明确问题/ 决定 郑伟家庭教育讲座全集个人独资股东决定成立安全领导小组关于成立临时党支部关于注销分公司决定 调查对象)2)绘制工序流程图(流程分析表)3)测定/记录各工序中的必要项目(测定记录表)4)整理分析结果(整理表)5)制定改善方案(改善目标表/产品工序分析表-改善方案/改善方案整理表/改善前与改善方案比较表)6)实施和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 7)改善方案 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工程分析142021/6/22星期二7、工程剖析调查项目表工程分析工序作业名称(为什么)作业人员(谁)机器/工治具(用什么)场所(何地)时间(何时)方法(怎样做)加工具体作业内容职种/人数/名称机器工治具台数作业场所加工时间单位产量加工顺序加工条件主要工、夹具搬运具体的搬运方法职种/人数/名称搬运设备搬运距离/数量路径/次数搬运时间一次搬运量装载、装货、卸货方法检验具体检验内容职种\人数/名称检具/检测仪器检查场所检验地点检验时间检验方法/不良品处置不良率停滞明确停滞状态(暂放/保管/待加工保管责任人保管场所/保管设备等保管场所停滞时间停滞数量容量/容器保管放置方法152021/6/22星期二7、工程剖析调查项目表—PQCDSM反省表工程分析16小结2021/6/22星期二1、产品工程剖析和定义与目的在工厂里,从原料依照一定顺序消费加工,到构成最终产品.其进程包括加工、搬运、检验、甚至待工、放置等进程,抵消费整个进程及工序形状停止调查、记载、剖析和改善称之为制品工程剖析依照规则的顺序停止调查、剖析,掌握存在的不经济、不合理、不平衡等现象,寻觅改善重点。经过全体掌握产品流程,使产品工程顺序陈列的组合契合目的性、经济性.着眼点放在产品流/物流上—产品流程改善/再造制品工程剖析182021/6/22星期二2、产品工程〔制品工程〕剖析的类型制品工程剖析直列型合流型分支型复合型192021/6/22星期二3、产品工程〔制品工程〕剖析的技巧制品工程剖析1、回忆工程剖析技巧2、遵照〝改善四原那么〞,核实以下各项内容能否有不用要的停滞搬运次数能否太多、距离能否太长、方法能否存在效果加工和检验能否可以同时停止设备/工装治具配置能否适当作业顺序能否适当作业分配能否合理202021/6/22星期二4、产品工程的剖析步骤制品工程剖析回忆工程剖析步骤1〕预备调查调查的内容,掌握现状产品图/现场配置图/流程图/设备图/BOM/SIP/SOP产品的消费量产品内容,质量规范、检验合格率设备配置工序流程类型原资料种类,单耗212021/6/22星期二制品工程剖析2〕绘制产品流程图将作业分类为:加工/搬运〔起止与分界点〕/反省〔数量/质量〕/停滞/贮存绘制制品工程/流程图3〕调查与剖析现状、测定并记载工序中的必要项目确定产品流为单件流/批次流确定剖析单位数量用下表的调查各工序并记载项目222021/6/22星期二制品工程剖析工序作业名称(为什么)作业人员(谁)机器/工治具(用什么)场所(何地)时间(何时)方法(怎样做)加工具体作业内容职种/人数/名称机器工治具台数作业场所加工时间单位产量加工顺序加工条件主要工、夹具搬运具体的搬运方法职种/人数/名称搬运设备搬运距离/数量路径/次数搬运时间一次搬运量装载、装货、卸货方法检验具体检验内容职种\人数/名称检具/检测仪器检查场所检验地点检验时间检验方法/不良品处置不良率停滞明确停滞状态(暂放/保管/待加工保管责任人保管场所/保管设备等保管场所停滞时间停滞数量容量/容器保管放置方法填入〈制品工程〔顺序〕剖析表〉并绘制平面规划图〈制品工程剖析调查项目表〉232021/6/22星期二制品工程剖析制品工程剖析表表题日期年月日作业名流向机械距离时间人员工程记录123合计242021/6/22星期二制品工程剖析制品工程剖析表-平面流向图例如切断机研磨机检验台检验台套入检验台平面流向图252021/6/22星期二制品工程剖析4〕整理调查结果工程数时间(分)距离(M)人员(人)加工()搬运()检查()停滞()合计整理表〔改善前〕262021/6/22星期二制品工程剖析5〕制定改善方案团体智慧,提出改善目的与改善方案运用的手法:工厂布置与物料搬运,任务简化,时间研讨,举措剖析,举措经济等方法停止剖析.以改善目的为基准停止分研讨,如下:全体—着眼点从全体时间、搬运距离、人数及各工序所需时间、搬运距离、人数停止思索,找出改善重点能否有可以取消工序;能否有可以同时停止的工序;能否可以经过改换工序顺序,到达增加工序量、时间量、搬运距离、作业人员272021/6/22星期二制品工程剖析加工---着眼点能否有破费时间太长的工序,特别要对那些正在用少量时间停止加工的序停止核对,针对这些工序,进一步采取其他剖析手法〔举措剖析、时间剖析等〕,力图改善;能否可以提高设备的任务才干;能否可以和其他工序同时停止加工;改换工序能否可以到达改善的目的;目前消费批量能否适当。282021/6/22星期二制品工程剖析搬运---着眼点能否可以增加搬运次数;延长搬运距离;必要的搬运能否能和加工同时停止〔传送带等〕;改举措业场所能否可以取消搬运;能否可经过加工和反省组协作业取消搬运;能否搬运前后的装卸破费了少量时间;搬运设备能否存在改善的余地;夹具能否存在改善余地。292021/6/22星期二制品工程剖析反省---着眼点能否可以增加反省次数;能否可以省略反省;必要的反省能否与加工同时停止,经过同是作业,可似使工序数、总是时间延长,同时可节省搬运;质和量的反省能否在不同的工序停止的,能否同时作业;反省方法能否适当;检具能否有改善余地;302021/6/22星期二制品工程剖析停滞---着眼点能否可延长停滞次数;经过组合加工和反省场所,能否可以取消停滞,特别是停滞是由前后工序所需时间的不平衡惹起的,尽量平衡前后工序时间,消弭滞留;能否可以延长停滞时间;经过以上基准剖析,确定改善方案,着手新的:流程图/规划图/工程剖析表/整理表/比拟改善前后的整理表31
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