南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程

南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程监理工作总结尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表广州南航工程监理有限公司长沙项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：一、工程概况：南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程，由湖南捞刀河建设集团有限公司承包施工。该工程位于长沙县黄花国际机场内，为框架结构，其中：货运仓库扩建工程仓库区为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1646.1m2总造价为213.1万元；机供品仓库新建工程为二层，总建筑面积1258m2,总造价为135.5万元。二、监理组织机构：我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年4月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单6份，安全隐患整改通知单4份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会5次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。5、工程进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。6、投资控制：项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝南航湖南公司货运仓库扩建工程及机供品仓库新建工程顺利通过验收。在此，对南航湖南公司、湖南大学设计研究院、长沙县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！获“金牌项目经理”演讲稿发布时间：2011-2-915:40:44作者:包昌银信息来源:点击数：251进入耀邦达已经两年多了，这两年多时间里，在公司领导的支持下，先后担任了三个工程项目的项目经理，分别是永仁35kV班别变电站增容改造工程、云龙35kV大栗树输变电工程、广南35kV者兔输变电工程，这其中云龙35kV大栗树输变电工程是后期才任的项目经理，目前，前两个工程已经竣工并投产了一年多，广南35kV者兔输变电工程仍在建设中。能成为金牌项目经理的候选人，要感谢公司领导的信任与支持，感谢者兔项目部所有员工，在这为大家一一介绍一下者兔项目部的组成人员，质量安全管理部的陈光文，从项目准备阶段就借调者兔项目，负责整个线路工程的施工管理工作，是他的尽心尽职，把线路工程的各项工作管理得有条不紊，让我在线路工程上少操了很多心，目前整个线路工程的进度在文山州所有项目中是名列前茅的；施工处的刘澍，变电站工程开始就借调者兔项目，负责变电站土建工程的施工管理，变电站土建工程各项工作的技术把关以及施工测量放线都是他一直在负责，有他辅助，我才可以抽出时间去处理上个工程的遗留问题；杨海利，一个很聪明的女孩，负责线路工程资料的同时也兼任项目部的财务，把项目部的账务管理的清清楚楚，未出一点差错，不怕吃苦，总是想着多做一点，在材料员不在的情况下，还兼任起了材料员；何婧，一个很实在的女孩，负责变电站工程的资料，以及整个工程的周报、月报，还兼管着项目部的日常生活，把项目部的生活安排得妥妥贴贴，一个人都没有怨言，自从工程开工，她从未请过一天假，一直坚守在工作岗位上；施工处的邱龙，线路工程开始就借调者兔项目部，一直跟着陈光文在线路上奔波，基础浇筑现场、立杆立塔现场，有时候中午饭都是买点干粮之类解决；查建荣，一个刚到公司试用的小伙，刚开始对土建一窍不通，跟着刘澍一段时间后，可以独立负责土建部分基本的测量工作，每天都坚守在施工现场，对土建施工进行监管，他奶奶去世了都没顾得上请假回家看一眼。感谢尹加明先生，你的到来，给咱们变电站的电气安装施工打了一剂强心针，短短几天时间，让整个变电站大变样。感谢施工处的弟兄，你们的努力，你们的不怕艰辛，不畏严寒，保证了电气安装施工按部就班的前进着。感谢公司各个部门的大力支持，采供部物资的及时供应，质量安全管理部的严格要求，财务部工程进度款的按时拨付，在这就不一一例举了，是你们的支持与帮助，我们的工作才得以顺利开展。严格地说，我算不上一名优秀的项目经理，因为我连以下公司项目经理岗位职责都未能很好的履行，在这给大家宣读一下公司项目经理的岗位职责，也给自己多长些记性，在以后的工作中加强学习。项目经理岗位职责：1、项目经理是工地安全、质量的第一责任人，负责对项目工程的安全质量全面管理；2、严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度；3、严格执行公司的项目考核制度，对项目经营管理负全面领导责任；4、负责与甲方、监理等单位的联络协调工作；5、负责工地劳动力分配及调度，负责项目部职工的工作安排；6、参与本项目的前期施工策划；7、负责主持召开项目部日常工作例会；8、负责项目部职工的工作考核；9、负责工程进度及生产的总体安排；10、负责对现场突发性事件进行应急处理；11、完成公司交待的其它工作。再担任广南35kV者兔输变电工程项目经理这短短的几个月时间里，让我体会很深，也学习到很多东西。项目经理是一个管理者，从以往的项目经理那里看出，作为一个管理者他不一定要有很强的专业技能，但他必须具备很强的管理能力；项目经理应该具备很强的组织能力，一个工程项目能不能紧锣密鼓的进行，各项工作安排得合不合理与项目经理的组织能力有直接关系；项目经理应该具备很强的沟通协调能力，一个工程项目涉及的参建方很多，有建设单位，监理单位，设计单位等等，项目经理的沟通协调能力往往会影响着整个工程的顺利实施；项目经理还应该熟悉国家相关的法律、法规，《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、筑法》等等；项目经理应该具备一定的经济头脑，这样才能更好的控制工程成本；项目经理还应该有一颗包容心，有容乃大，正所谓宰相肚里能撑船，你想把工程项目这条船的舵掌好了，安全的驶入港口，得不拘小节，不畏小风小浪。这几个项目做下来，深深地体会到，自己在管理、组织、沟通协调能力方面十分欠缺，往往也直接影响到整个工程的顺利进行，在以后的项目中，我将加强学习，加强自己各方面的能力，争取早日成为一名称职的项目经理！