物业管道工岗位职责

物业管道工岗位职责【篇一：物业管理维修班班长职责以及各岗位工作规程(管道、电焊、电工)】班长工作职责1、根据上级指令，组织带领员工搞好本班的生产管理工作，全面完成安全生产和各项经济指标。2、组织本班安全生产，按月、周作好 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作，合理调配人员，保证工作进度和生产质量，全面完成生产任务。3、班长是本班第一责任人，要严格贯彻执行企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和各项规章制度，开展经常性安全教育，坚持对事故“三不放过”原则，按期组织安全活动，保证安全生产。4、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。5、组织本班员工开展文化、技术学习，搞好岗位练兵和技术比武，不断提高员工的操作能力和业务水平。6、7、8、推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动。组织制定本班个人岗位责任制，做到职责明确。认真开好班前会和班后会。班前会要布置好工作任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会要总结工作进展和安全质量情况。9、做好各项制度的考核工作，做到考勤、考核公开。10、充分发挥本班五大员的核心作用，做好本班员工的思想工作，实现民主管理，每月向本班员工通告一次工作情况，听取班员的意见建议，总结经验教训，表扬好人好事，不断改进和完善本班的管理工作。电工安全操作规程1、电气操作人员应思想集中，电气线路在未确定测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。2、工作前应详细检查自己所用的工具、测量仪表是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。3、电气设备拆卸和检修线路，必须在停机后切断电源，拉开隔离开关，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。4、使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔只允许在五百伏电压以下使用。5、工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头应包扎好，以防发生触电。6、所用导线及保险丝、空气开关，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制的设备的总容量。（最后一级的空气开关或保险丝应略大于所控制设备的容量）7、每次工作结束后，必须拆除临时地线，全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，原有保护装置随时安装好。所有材料、工具、仪表等随之撤离并清点工具，以防遗失或留在设备内造成事故。8、设备线路检修完毕后，要履行交接手续，共同结束。送电前必须认真检查，看是否合乎要求并和有关人员联系好，确认安全方能送电。9、必须进行带电作业时，要有专人监督，工作时要带工作帽，穿工作服，戴绝缘手套，穿电工鞋，使用有绝缘柄的工具，并站在绝缘垫上工作，邻近带电部分和接地部分应用绝缘板隔开，严禁用锉刀、钢锯作业。10、配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉闸。带电装卸熔断器管时，要用绝缘夹钳，并站在绝缘垫上工作。11、电气设备的金属外壳必须接地或接零符合标准，（设备外壳不许断开保护线）。12、动力照明配电盘、配电箱、开关箱、变压器等各种电器设备附近，不准堆放各种易燃、易爆、潮湿和其它影响操作的物品。13、使用梯子时，梯子与地面的角度以60度为宜，在水泥地面上要有防滑措施，没有搭稳的梯子在工作时要有人扶梯子，使用升降人字梯时拉升必须牢靠。14、电气设备发生火灾时，应立即切断电源，使用四氯化碳和二氧化碳灭火器灭火，严禁用水扑救。15、使用移动工具时，要带绝缘手套并站在绝缘垫上工作。焊工（电气焊工）安全操作规程1、电焊工（气割、气焊）工，需经过体检、专业培训、持证上岗。工作前应穿戴好防护用品，认真检查电、气焊设备、机具的安全可靠性，对受压容器、密闭容器、管道进行操作时，要事先检查，对有毒、有害、易燃、易爆物要冲洗干净。在容器内焊割要二人轮换，一人在外监护。照明电压应低于36v。2、严格执行“三级防火审批制度”。焊接场地禁止存放易燃易爆物品，按规定备有消防器材，保证足够的照明和良好的通风，严格执行“焊工十不焊割”的规定。3、电焊机外壳应有效接地。接地或接零及工作回线不准搭在易燃易爆物品上，也不准接在管道和机床设备上。工作回线，电源开关应绝缘良好，把手、焊钳的绝缘要牢固，电焊机要专人保管、维修，不用时切断电源，将导线盘放整齐，安放在干燥地带，决不能放置露天，淋雨暴雨、防止温升、受潮。4、氧气瓶和乙炔瓶应有妥善堆放地点，周围不准明火作业、有火苗和吸烟，更不能让电焊导线或其带电导线在气瓶上通过，要避免频繁移动。禁止易燃气体与助燃气体混放，不可与铜银汞及其制品接触。严禁用尽瓶中剩余余气，压力要留有1:1.5表压余气。5、每个氧气和乙炔减压器上只许接一把割具，焊割前应检查甁阀及管路接头处液管有无漏气，焊嘴和割嘴有否堵塞，气路是否畅通，一切正常才能点火操作。点燃割具应先开适量乙炔后开少量氧气，用专用打火机点燃，禁止烟蒂点火，防止烧伤。6、每个回火防止器只允许接一个焊具或割具，在焊割过程中遇到回火应立即关闭焊割具上的乙炔调节阀门，再关闭氧气调节阀门，稍后再打开氧气阀吹掉余温。7、严禁同时开启氧气和乙炔阀门，或用手及物体堵塞焊割嘴，防止氧气倒流入乙炔发生器内发生爆炸事故。8、工作后严格检查和清除一切火种，关闭所有气瓶阀门，切断电源。【篇二：管道维修工岗位职责主办】管道维修工岗位职责主办：负责长探家园供水主管维护及商业网点、公房、各栋水路的用水维修工作。负责购水工作。1、负责厂长探家园、公房租赁户用的供水管道的维护管理。保持家园内所有供水管道完好率达100％。监督用水节约、安全。出现问题及时处理，并向领导汇报处理结果。2、负责家园商业网点供水系统的维护保养，并协助电工搞好长探家园供电系统的维护工作。负责自来水的销售工作，严格按照规定操作。做好购水流水账的登记工作。购水户的满意度要达到99％以上。做好购水卡的编辑、兑换、收缴等工作。3、登记出租前水费数据和退租时水费数据报物业出租员。无经济损失，资金回收及时。4、配合供水部门抄表员对我厂公用水表的抄表、维护工作。与管辖本区自来水公司保持联系，及时向住户通报停、供水信息发布基本准确。5、配合电工搞好供电系统的维护和每季抄电表计算工作。按时向本部门负责人、企业管理部等部门上报用水季报表，原始文字数据材料齐全。报表数据准确。6、完成领导交办的其它临时性任务。后勤管理部【篇三：岗位职责】金凤物业岗位编制(暂定)依据建设正规化物业公司的标准，坚持人性化服务,以人为本的原则，优化组合，科学管理，合理使用人才。保证小区业户居住生活安全、舒适、优美，提高服务质量和物业公司的信誉。制定公司编制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：一、经理1人—负责公司的全面工作，组织领导各部门服务与保障工作的正常实施，重大问题的决策和处理，财务收支和购物审批。二、经理助理1人—协助经理的工作，主管各部门工作实施与落实，负责检查督导各部门工作正常顺利的实施与落实情况，经理不在时负责全面工作。三、文书兼资料员1人—负责文字处理，资料的收集、积累与保管。例席经理办公会，负责会议记录。四、仓库保管员1人—负责常用材料的进货计划制定，报请经理审批，由经理根据需要安排专人负责设备另备件、原材料的进货。严格入库、出库制度，做好物资保管与发放等各项工作，完成经理交给的其他工作。五、会计、出纳各1人—负责水、电、物业管理费的收缴，职工工资的发放、工商税金的缴纳、租金的收缴、对外协调等，完成经理交办的工作。六、综合管理部主任1人—在经理的领导下进行工作，主管客服中心、维修班、保洁班、绿化班的管理，协调各部门正常开展工作，保证小区设施、设备正常运行，水、电、暖、气正常供应，组织进行检修、抢修。组织卫生检查、评比，对绿化工作跟踪管理，组织客服中心接待、招待工作，完成经理、交办的其他工作。（1）、客服中心管理员2人—在综合管理部主任的领导下进行工作。负责业主、业户的电话投诉和来人来客的接待工作，认真做好记录，迅速准确解答处理业主反映的问题，处理不了的要及时请示上报。负责业主档案和维修档案的管理，协助会计收缴三费，完成领导交办的其他工作。（2）维修班六人水工、管道工1人—负责公共场所和业户自来水、污水管道的检查维修、水表的抄报、做帐、预算，完成主任交办的其他工作。强电技工1人—负责公用和业户电路、用电设备的检查、维修、排故。电表的抄报、做帐、预算，完成主任交办的其他工作。弱电技工1人—负责公用和业户电话、电视、宽带、单元门线路部分的维修，协助强电工抄报电数，完成主任交办的其他工作。暖通技工1人—负责公用和业户暖气、天然气的正常供给，保证正常使用，不定期进行巡视检查。兼车库门的维修和公用门的检修，完成主任交办的其他工作。（3）保洁班13人—保洁员10人，清运工3人。负责小区环境，楼梯卫生的清扫、保洁、擦抹，拖楼梯，建筑、生活垃圾的清理运输。（4）绿化班4人—负责花草树木的养护、修剪、浇水、施肥、灭虫、松土、除杂草、补栽、补种。七、安全部主任1人—在经理的领导下进行工作，负责小区的治安工作，维持小区内和各大门秩序，做好预防、制止不法分子破坏和犯罪活动，组织安全员学习、训练、执勤巡逻。不定期进行查铺、查岗、查哨，随时准备应付处理突发事件，抢险救灾、消防灭火。（2）巡逻班7人—负责小区内治安巡逻，驱赶在小区内乱贴乱画，叫卖、捡破烂，预防制止不法分子在小区内偷盗、抢劫，破坏或进行不法活动，负有检查跑水、漏电、漏气并及时报告的义务。（3）职工食堂管理员1人（安全部主任兼）—负责食堂的管理，食物的采购、组织按时开饭、卫生检查。主动征求就餐人员的意见，改善伙食，保证就餐人员吃饱、吃好。炊事员1人—负责为职工做饭、食堂卫生的清理，仓库食物的保管。在勤俭节约的基础上保证质量，保证卫生，保证就餐人员吃的饱、吃的好。（一）经理岗位职责一、负责物业公司的组织领导工作，对公司实行一体化管理，组织完成年度管理目标，落实经济指标。负责公司与主管部门的联系和协调，处理外事关系。负责人员的选用和调配，奖励有特殊贡献的员工，处理或辞退不称职的部属和员工。负责公司的财务管理和正常开支的审批，购物进货计划的审批，理好财、把好关。二、组织制定年度工作计划，月工作计划，对各部门工作计划实施检查督导。年初有计划，年底有总结。每周一次办公会，总结上周工作，布置本周工作计划。定期组织召开职工大会，总结经验教训，不断改进工作方法，表彰先进，提高全体员工的工作积极性，确保年度计划指标落到实处。三、负责检查监督公司各项规章制度的落实和执行情况，不断补充和完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。四、合理调配人员，协调各部门的工作责任落实到人，关心员工的生活福利待遇，保证全体员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。五、负责协调公司与供水、供电、供暖、供气、工商、税务和物业主管部门的关系，保证按时、正常供给。六、认真组织完成物业管理范围内各项工作，加强对小区内治安管理的领导，定期分析安全形势，调整治保力量，采取有效措施，确保小区内安全。做好突发事件的应付处理工作和防盗、防凶杀、防流氓犯罪等工作。做好预防自然灾害和消防灭火工作。组织指挥抢险救灾。（二）助理岗位职责一、在经理的领导下进行工作，协助经理完成公司的各项管理工作。二、认真完成所分管的各项工作，直接管理公司下属各部门，认真听取各部门的反映，协调各部门正常工作和相互间的配合工作，重大问题直接向经理反映、请示。三、经理不在位时，代理经理进行工作，并对经理和公司负责。组织公司各部门正常的工作，及时处理公司的业务和业主的投诉，主动为业主解决困难。检查、监督各部门工作姿态、精神面貌、办事效率、服务态度，规章制度的执行情况。四、对公司的工作和全面建设提出合理的建议，推动公司的正规化建设；有权向经理提出对下属人员的奖惩意见，有权对不称职员工提出辞退建议和调整意见。五、遵照有关规定，在公司编制计划内，按程序协助经理办理招调员工的工作。六、有权处理其分管工作范围内业主业户的投诉，有权处理分管工作范围内的突发事件，有权安排下属员工的工作。（三）文书兼资料员岗位职责在经理的领导下工作，自觉遵守公司的各项规章制度，认真细致的做好文件，技术资料的收集与保管，及时提供楼宇和小区内地下设施的工程资料。一、负责文件、档案资料的管理，打印文件、报告及通知，按经理的要求起草文件、通知、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 等各项工作。做好会议纪要、整理、打印、下发给有关人员。二、负责业主档案的管理和办公楼（室）的钥匙发放与保管，参入楼宇的交接、签发交接文书。及时了解业主的基本情况，并尽快进入计算机程序管理。三、负责维修档案的管理，对重大质量方面的问题、公共设施、设备的维修、跟踪服务、定期回访，了解业主对物业服务以及维修等方面的反映，及时报告经理，提出改进措施。四、负责办公楼（室）及公司设施、设备、办公用具及固定资产的管理工作，定期进行检查，提出维修、更新建议。五、完成经理交办的其他工作。（四）仓管员岗位职责在经理的领导下进行工作，自觉遵守公司的各项规章制度，严格执行仓库管理规定，认真细致的做好仓库管理工作。一、加强库存设备、另备件、原材料的管理，定期进行检查、通风，做好防火、防水、防潮、防锈蚀和防盗工作，堵绝人为的造成浪费。二、根据库存和消耗及工作需要及时上报设备另备件、原材料的进货计划，由经理统一安排，合理、及时组织进货，减少库存和浪费。三、严格领料申批制度，堵绝不合理领料和重复领料，发现问题严格把关并及时报告。四、维修所需的另备件，设备、原材料应及时、准确报价，保证合理收费。五、建立健全设备另备件、原材料帐目，每月报库存，每半年进行一次清仓查库。六、负责楼宇门、防盗门、车库门、草屋门钥匙的保管和发放，参与交接工作，完成经理交办的其他工作。（五）综合管理部主任岗位职责在经理的领导下进行工作，以身作则，严于律己，自觉遵守公司的各项规章制度。模范带领本部职工完成以服务保障、维修、保洁、绿化为重点的各项任务。一、直接组织指导客服中心的工作实施，负责来客来访的接待工作。耐心听取业主、业户的投诉，认真细致的解答，果断地做出处理意见。二、组织维修班完成好维修保障工作，根据客服中心提供的维修内容，保证在第一时间内派人到达现场进行检查，核定工时费和材料费，并立即组织维修、抢修，一般问题当天处理完毕，重大问题，制定维修计划，报经理批准后组织实施。三、保证小区内公共和住户水、电、暖、气的正常运行，一旦发生问题本着急事急办的原则，立即组织人员检修、抢修，保证正常、安全使用，并及时组织走访、回访，主动了解维修质量和业主的反映。四、组织保洁班清理小区内的卫生，保持环境和楼梯卫生整洁、干净，无垃圾和杂物。定期组织卫生检查与评比，提出奖惩意见。五、组织绿化班负责小区内的花草树木的修剪、浇灌、灭虫、补栽、补种和正常的管理，保证小区内绿化达标，花草树木正常的生长。六、组织本部门员工学习、讲评、总结经验，改进方法，端正劳动观念，遵守劳动纪律。教育员工端正服务态度，不断提高服务质量和维修技术能力。研究制定特情处置方案，做好特殊情况、突发事件的处理。(六)客服中心管理员岗位职责在综合管理部主任领导下进行工作,自觉遵守公司的各项规定,创造性的开展工作,出色完成以接待服务为中心的各项工作。一、负责业主、业户的电话投诉和来人来客的接待工作，认真听取业主的反映，详细做好记录。迅速、准确的解答处理业主、业户提出的问题；解决不了的问题及时整理上报，约定回复时间，必须做到件件有回音。二、负责组织办理业主入住交接手续，文件的签发。与业主约定上门维修服务的时间，帮助外协单位协调联系检查检修，供水、供电、供暖、供气等项工作。三、负责收集有价值的物业信息，汇总存档，及时总结，提出合理化建议，不断改进工作方法，提高业主的满意度。负责业主档案和维修档案的建