总览：上市办准备存在多长时间？如果并非常设机构，没有必要进行业务流程重组，或者没有必要进行大规模业务流程重组。暂时机构而已。负责初次上市？有无考虑此后二次募股？没有考虑这样多，况且不懂得与否有二次，也不懂得一次和二次时隔多少，真有，也很也许由董办负责。如果上市办只是一种暂时机构，当前存档资料将来会转到什么地方？每年结束时候给公司档案室，本办公室只保存当年资料。从当前流程看，上市办重要是管理职能，事实上上市工作都由中介机构承担？重要是协调职能，也会协助华融工作。华融是公司战略合伙伙伴。当前工作中，有无觉得效率低下？如果有，是哪个流程哪个环节？没有明显感觉。重要是公司其她部门支持不够，尚有就是办公自动化限度不够，但是这一点没有办法变化，由于人们都只承认书面东西。材料准备以及与中介机构沟通：“判断与否符合公司状况”以及“修改需求清单”，为什么？难道中介机构不能很清晰提出文献需求？或者公司各部门不能理解？难道文献没有原则化名称？这就是本办公室存在因素。是公司对外唯一接口。该流程发生频率如何？抱负状况固然是批解决，但是实际总是会重复。上市办普通是依照中介机构规定被动收集整顿资料，还是积极学习研究关于上市知识，有针对性积极和各个部门沟通，收集整顿好大多数资料？本部门人员配备事实上就是结合了各个专业优势，就是为了有效支持上市工作。仅从这个流程看来，上市办过于被动，好像只负责收发存档工作。协调工作，不是存档工作。中介机构选取：当前中介机构选好没有？如果选好了，并且不准备更换了，这个流程就没有必要了。已经拟定了，不会再改了。在这个流程中，似乎上市办也是被动负责某些事务解决工作，没有机会提出自己建议。例如说，候选中介机构是由谁拟定？依照什么原则拟定？上市及合资工作领导小组和上市办是什么关系？上市办仅仅是一种秘书角色？上市办有几种人？上市办作为一种组织，内部领导是谁？在公司内，上市办向哪位领导报告？向四位领导报告，寻常工作由何主任负责。
合同
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及合同订立：参加谈判，究竟是上市办还是上市及合资工作领导小组？上市办领导是“上市及合资工作领导小组”成员吗？她在何时代
表
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上市办，何时代表上市及合资工作领导小组？之因此问这个问
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，是由于依照大多数流程来看，“上市办”几乎只负责事务解决工作。事实上上市办有两项重要工作，一是协调沟通，二十参加谈判。参加谈判是极其艰难和复杂过程，无法用流程来描述。中介机构协调会：此会议目是什么？经常性召开吗？如果要经常性召开，就意味着公司有关部门正常工作总是被打断。并且总是要靠协调会来解决问题，成本会比较昂贵。上市办应当作为中介机构和公司交流单一接触点。上市办会积极依照进度、或者时间表安排中介机构协调会吗？普通是视需要召开，平均一种多月会有一次。向公司领导报告：报告目是什么？是请领导拍板吗？这种会议普通是什么会议？总裁办公会？董事会？定期吗？这里是指总裁办公会，该会在每次召开之前，会询问上市办与否有议题。寻常工作上允许、批准都是采用签报形式。材料上报：可否举例阐明最后形成“中介机构报告”会存在哪些风险？股权界定不完整，需要国资办批复。发行上市：承销商由谁拟定？华融？不通过招投标会不会违背招投标法？不会。
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