最新整理幕墙工程施工进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期45日历天。若我公司中标，我公司将对施工进度实行wang络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观
方法
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，来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度，我公司将以施工技术
方案
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的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。（二）施工进度计划表（见附表）我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。1、组织保证本工程实行公司决策层成立公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。2、人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。3、
管理制度
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保证我公司通过了IS09001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问
题
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，确保周进度计划如期实现。（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。4、技术保证（1）公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。（3）进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。5、质量保证（1）在质量控制方面，首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。（2）在施工全过程中，采用"样板引路"的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。（3）施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。（4）加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度
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