七大浪费课程目标?了解七大浪费?七大浪费的定义?浪费产生的原因2精益生产的概念?精益生产的核心理念?彻底的消除浪费?JIT（Just-In-Time只在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的产品）3认识精益生产?美国APCOS对增值与非增值活动的划分：<5%必要非增值约60%增值生产过程非增值非必要非增值（浪费）约35%4认识精益生产原料生产运输运输装配存放检验包装库存时间原料增值非增值成品5认识精益生产$时间$时间消除浪费后节省时间6认识精益生产7七大浪费?七大浪费???????过量生产浪费库存浪费搬运浪费不良品浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费库存动作搬运不良加工等待9七大浪费1.过量生产浪费2.过度库存浪费???????生产了过多的，超出客户或下游工序所需要的量。各工序之间的库存或由原
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关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
库存超过必需要的量。任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息流转。对产品或服务的检验及/或返修。从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。任何对生产/服务不增值的人员/机器的动作。等待是对时间的非产出性应用。103.搬运浪费4.不良品浪费5.过度加工浪费6.多余动作浪费7.等待浪费七大浪费过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费过度加工浪费、等待浪费、动作浪费不良品浪费物质的浪费人力的浪费11质的浪费1、过量生产的浪费现象根源过量原材料额外的库存过度占用空间物流不平衡过度浪费搬运与处理额外的设备占用.以防万一的逻辑.误用自动化.换模工序时间长.生产计划不均衡.工作负荷不平衡.设备及能力设计过大.缺乏交流?奖励制度121、过量生产的浪费?不合理的工艺布局131、过量生产的浪费功能式布局是指同种设备布置在一起的以设备为中心进行加工生产冲床剪床冲床压床压床剪床冲床压床141、过量生产的浪费短底梁过量剪料151、过量生产的浪费?流程式布局剪床冲床1冲床2压床前后角柱剪床冲床1冲床2门横梁161、过量生产-措施应用事例实施流线化布局，工序间采用滑轨传递产品：后桥焊接工段孤岛作业严重，在制品积压多！流动是我们价值流分析的目标！172、过度库存的浪费七种浪费之2：过度库存的浪费库存给企业带来哪些成本？182、过度库存的浪费?七种浪费之2：库存的成本????资金成本：资金积压管理成本：搬运量、场地、防护、管理质量成本：难以实现先进先出变更成本：产品换型、市场价格变化192、过度库存的浪费现象根源?额外仓储及搬运?额外大量返工/隐性问题?文案工作/文件?在制品包装?公用设施成本高?盘点困难?需求更多的处理资源（人、设备、货架、仓库、系统?产品的复杂性?工序低效能?生产计划不均衡?市场预测/管理不力?工作负荷不平衡?供应商货运不确定?沟通误会?换型时间长?奖励制度202、过度库存的浪费?库存的产生供应商采购部21生产部销售部客户2、过度库存的浪费大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有紧迫感去解决这些问题。库存生产问题解决之道供应vs生产222、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼侧板线A架A架-侧板存放架232、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼1.公司实施计件制2.侧板线班长急了，原A架（侧板成品存放架）已经堆满了侧板3.侧板不能多做，兄弟们不能多挣钱4.需要增加A架，才能多做侧板5.新增加了一个A架存储侧板增加A架后班长的产量能否提高？A架242、过度库存的浪费讨论-班长的烦恼原来假设总装线一班生产100台箱每班生产100套侧板每班生产100套侧板每班生产100套侧板每班生产100套侧板25增加A架后第一天第二天第三天新A架可存储的10套…2、过度库存的浪费大量的库存滋生了众多的企业问题，而问题却被库存掩盖了，人们并没有紧迫感去解决这些问题。库存生产问题解决之道供应vs生产26七大浪费?七种浪费???????过量生产浪费过度库存浪费搬运浪费纠正错误浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费273、搬运的浪费定义:任何材料或信息的流动不科学。现象根源过度搬运过度的搬运设备大面积储存区过量配送人员质量降低运输的处置过度能源消耗过度排放损坏或丢失物品.材料放置不当.生产计划不均衡.设施布局不当.过多重复检验.工作场地有序安排和保洁不当.缺乏对资源的管理.工序不均衡.供应链管理混乱283、搬运的浪费前后角柱冲压生产吊机待冲缺口连续压5刀堆放1冲第一、二刀电瓶车每沓料的吊运次数为10次冲第三刀每沓料的吊堆放2堆放3运次数减少待压型待送线到6次北吊机吊机开卷06年294、不良品的浪费定义:对产品或服务的检验及/或返修。现象.返工、返修与报废.客户退货.客户失去信心.失去商机.错过交货期.有害废弃物产生.处理成本高.公用设施成本高.忙于救火，而非预防304、不良品的浪费不良品的产生主要是没有
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作业和边届样板314、不良品的浪费挑选次品修理或重新加工销毁处理时间、金钱、设备、人力等资源浪费324、不良品的浪费不良品随处可见，浪费巨大资源原料人力资源设备资源…………334、不良品的浪费环法料机人人料机法环环法料机机人料法环法料机人环人生产过程344、不良品的浪费环法料机人人机人料机TPM称职员工员工参与开放式交流法料环法环SOS目视化管理现场管理产品质量标准过程控制质量反馈5S安全/健康……生产过程355、过度加工的浪费定义:从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。现象.没完没了的修饰.外加设备.较长的制造周期.生产效力降低.频繁的分类，测试，检验.额外的复印件/过多的信息.能源过度消耗.额外的加工工序365、过度加工的浪费打砂密度80%90%打砂速度磨料电费376、多余动作的浪费定义:任何对生产/服务不增值的人员/机器的动作。现象.生产效力降低.较长的步行距离.较长的制造周期.过度搬运.人员/设备的等候.高能源消耗成本.资源使用不当.寻找工具/材料.过度的伸展/弯腰.等候期间额外的忙乱动作38精细化60-70%人机工程定点摄影法60-12020-30私营企业6、多余动作的浪费1.两手空闲的浪费2.单手空闲的浪费3.作业动作停止的浪费4.作业动作太大的浪费7.转身角度太大的浪费8.动作之间没有配合好的浪费9.不了解作业技巧的浪费10.伸背动作的浪费11.弯腰动作的浪费5.拿的动作交替的浪费6.步行的浪费12.重复动作的浪费397、等待的浪费等待的浪费是指人、设备、产品等互相之间的等待所发生的浪费设备非效率的排列，全体或部分工程的错误，工人之间的能力不均等都是造成等待浪费的原因407、等待的浪费当两个相关过程不完全同步时，就会产生等待的浪费现象.资源利用率低.设备闲置.设备空转.生产力降低.等候仓储空间.不必要的测试.不平衡的操作.计划外停机417、等待的浪费总停线时间17%总停线时间总走线时间总走线时间83%上午8：30至下午17：30的时间描述427、等待的浪费生产线的暗灯布局暗灯看板工位指示灯急停按钮及停线指示灯报警喇叭FPS点暗灯拉索FPS点FPS点一个工位典型的暗灯区域FPS点关键检查完成按钮43七大浪费?七大浪费???????过量生产浪费库存浪费搬运浪费不良品浪费过度加工浪费多余动作浪费等待浪费44
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