人力资源部人力资源主管岗位说明书1.岗位差不多信息岗位名称人力资源主管部门人力资源部直属上级人力资源部部长直属下级人事专员2.岗位关系2.1内部关系董事长、总经理、副总经理、各部门部长、各部门部长、公司各部门2.2外部关系人事局、劳动和社会保证局、高等院校、人才服务中心等3.
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
3.1职责简述协助人力资源部部长制定、组织实施公司人力资源战略，建设进展人力资源各项构成体系，最大限度开发人力资源，为实现公司进展经营战略目标提供人力资源保证3.2职责详情〔1〕人力资源治理：参与制定人力资源战略战略，为重大人事决策提供建议和信息支持。〔2〕人力资源治理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
：协助人力资源部部长制定公司人力资治理的相关制度并组织实施；依照公司进展的实际情形对人力资治理的各项制度适时的进行修订及完善；组织执行经领导审核批准后的各项人力资源治理制度，使得各项制度全面实施。〔3〕人力资源规划：协助人力资源部部长做好公司当前的人力资战略规划；组织实施公司人力资源规划并检查其执行情形，按需对公司职位进行相应的调整和变更。〔4〕聘请与岗位配置：负责和谐和指导公司各部门制定人力资源需求打算，把握和操纵公司人员编制总量，组织制定定岗定编
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
；依照公司进展打算和人员需求，进行职员聘请、调动、晋级、辞退等工作，促进人员的优化配置；制定科学、合理的聘请打算、聘请流程，负责应聘人员的初试和选择。〔5〕绩效治理：依照公司对绩效治理的要求，制定科学、合理的
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
制度，客观公平地对职员实施考核，负责绩效考核过程进行监督与指导，不断优化绩效治理体系；对职员考核的结果进行分析，为职员薪酬调整、职位调整、培训与进展等提供依据〔6〕薪酬治理：协助人力资源部部长制定具有竞争力和公平性的薪酬治理体系并贯彻实施；依照公司经济效益和社会环境，制定合理的职员薪酬治理制度和施行方案，组织公司职员日常薪酬治理；组织相关人员为职员办理各项保险、福利相关事宜；按进行人力资源成本进行分析，供领导决策参考〔7〕培训治理：依照人力资源规划，负责人才的开发、引进和培训，建立合理的培训治理体系；制定公司的培训打算和组织实施；培训过程的监督与指导。〔8〕劳动关系治理：协助人力资源部部长进行劳动关系治理：保证职员的劳动权益，爱护职员的合法利益；处理好劳资关系，幸免劳资纠纷的发生；组织各项活动，丰富职员生活，制造融洽的工作关系和良好的工作氛围〔9〕完成人力资源部部长交办的其他工作4.岗位权限〔1〕对职员出勤的监督权〔2〕对职员考核数据和事项的核实权〔3〕对职员投诉的核实权〔4〕对职员1日—3日非公假期的审批权〔5〕对直属下级调配、奖惩的决定权，〔6〕对直属下级绩效考核的评判权〔7〕对直属下级工作的监督、检查权〔8〕对直属下级工作争议的裁决权〔9〕对本部门预算内费用的使用权5.任职资格5.1教育背景人力资源治理、企业治理或心理学专业本科及以上学历。5.2知识技能〔1〕良好的策划能力，优秀的组织能力和创新能力。〔2〕亲和力以及娴熟的人力资源工作处理技巧。〔3〕熟悉国家和地区人力资源相关法律、法规。〔4〕熟练使用办公软件及相关的人力资源治理软件。〔5〕有较好的英文听、说、读、写能力，大学英语四级及以上。5.3工作体会2年及以上人力资源治理相关工作体会5.4个人素养〔1〕优秀的洞悉力、高度的敏锐性，较强的沟通、和谐和推进能力。〔2〕高度的敬业精神及工作热情，工作态度积极乐观。〔3〕优秀的人际交往能力。〔4〕公平、客观。6.工作环境工作场所办公室工作时刻正常，偶然加班环境状况舒服危险性差不多无，无职业病办公设备电脑、打印机、机等
浙公网安备 33021202002483