海尔集团瓦楞纸箱采购综合流程及质量管理

海尔集团瓦楞纸箱采购步骤及质量管理海尔集团创建于1984年,系大型国际化企业集团。海尔集团坚持全方面实施国际化战略,已建立起一个含有国际竞争力全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园15个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个,营销网点58800个。其产品从1984年单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内96大门类15100多个规格产品群,并出口到世界100多个国家和地域。为应对网络经济和加入WTO挑战,海尔从1998年开始实施以市场链为纽带业务步骤再造。第一个五年中,海尔关键实现组织结构再造,改变传统企业金字塔式直线职能结构为扁平化、信息化和网络化市场链步骤,以定单信息流为中心带动物流、资金流运动,加紧了与用户零距离、产品零库存和零营运资本“三个零”目标实现。 （链接）市场链“三个零”目标 零库存物流是以时间消亡空间,用速度时间消亡库存空间。把全部仓库都消亡掉,是海尔一个目标。海尔经过三个JIT来实现这一目标:■JIT采购。需要多少,采购多少;经过国际化分供方,采购到完成定单最需要零部件和原材料。■JIT送料。在海尔,仓库只是一个配送站。海尔要求,在仓库存放全部物料从采购进来到车间制造系统不能超出7天,海尔立体库零部件通常只存放3天。■JIT配送。海尔在建立物流中心系统,不管任何地方,海尔都能够送货。[注:相关纸箱厂怎样为大型企业提供JIT服务,可参考本刊12期“老总声音”《服务创新提升包装纸箱企业竞争力——浅析纸箱企业“JIT”服务》一文。]零距离市场链第二个目标是服务零距离,即依据用户需求拿到定单,再以最快速度满足需求。这与商流相关,商流是以空间消亡时间。用户在网上定货,海尔依据定单送货,步骤便结束。零距离是获取定单信息流关键,企业努力缩短乃至消亡企业与用户之间距离,获取用户个性化定单并给予满足。假如没有零距离,不知道用户需求,那么企业全部工作都是徒劳。零营运资本市场链第三个目标是零营运资本,是企业将货币转换为实物,再将实物转变为货币能力。零营运资本,就是流动资金占用为零。企业在给分供方付款期到来之前,先把用户货款拿来。因为企业是依据用户定单来制造。这就是企业进入良性运作过程。 （链接）海尔物流三个发展阶段: 物流重组■统一采购:实现每年环比降低材料成本6%。■统一仓储:海尔建立两个全自化物流中心,不仅降低20万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金降低63%。■统一配送:现在海尔在可调拨16000辆车辆,运输成本大大降低。供给链管理■内部:实施一体化供给链管理,下达定单周期由原来7天以上缩短为现在1小时内;同时实现看板管理2小时送料到工位。■外部:延伸至供给商各部,使海尔定单响应速度由整合前36天缩短至现在不到10天。物流产业化海尔物流整合了全球配送资源网络,主动拓展社会化分拨物流业务,经过现代物流科技应用来发明增值服务。海尔物流成功应用世界最优异SAPR/3系统和SAPLES物流实施系统,拥有600亿海尔集团物料管理运作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和能力。同时利用现有网络开展社会化服务,向其她行业和单位提供全程物流服务,处理成本、响应速度问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,以用户为中心提供全方位物流增值服务。海尔集团采购步骤 海尔集团于1999年成立物流推进本部,并将原来分散在28个产品事业部采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能统一整合,成立独立运作专业物流企业。海尔集团全部产品零配件及包装原材料采购皆由物流推进本部负责,物流推进本部下设三个中心,分别为采购中心、JIT定单实施中心、配送中心,其中采购中心负责管理供给商资源、降低采购成本以及实施战略采购物资采购。 确定纸箱供给商步骤 首先,申请企业需登陆海尔物流网站.com,在网上进行供给商信息注册,填写并确定《供给商调查表》,由物流推进本部依据企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行审核,经过后将安排专员与供给商联络,并由物流企业和检测企业人员一起到瓦楞纸箱生产企业现场进行评审,评审内容关键包含供给商质保体系及现场产品控制管理情况,评审合格供给商将会得到专署供给商编码,并输入海尔集团供给商网络平台,从而成为海尔集团定点瓦楞纸箱配套厂家之一。作为瓦楞纸箱生产企业管理层必需提供必需资源来策划和实施必需先期质量保障,这就要求瓦楞纸箱生产企业开展职员质量培训,提供必需技术支持文件,对任何有需要设备进行量值判定,确保成为海尔集团新供给商后,质量水平及材料起源一致,确保瓦楞纸箱从设计到生产全过程研发及控制部品能力。第二,海尔集团依据自己产品特点及对包装要求向定点瓦楞纸箱配套厂家提供图纸,由各厂家完成具体设计,并出具设计方案。第三,包装设计方案得到海尔集团确定后,定点瓦楞纸箱配套厂家生产出样品。第四,样品交至海尔集团试验室,试验室根据企业标准进行瓦楞纸箱外观及物理性能方面测试,试验检测指标关键包含耐破强度、戳穿强度、边压强度、粘合强度和抗压强度。测试合格产品进行小批量试生产,通常为100件到500件左右。第五,经过小批量使用产品正式投入使用,未经过可继续调整,重新生产样品、进行批量验证,直至合格,这么才能真正成为海尔集团合格瓦楞纸箱供给商。 海尔集团对瓦楞纸箱供给商要求 现在,海尔集团期望引进更多国际化大型瓦楞纸箱生产企业,有为世界500强企业提供配套包装产品包装生产企业为其提供高质量瓦楞纸箱经历。在包装产品供给商选择上,海尔集团在加大引进国际化大企业力度同时,也期望更多合资企业加入,尤其青睐外资控股合资企业。海尔集团如此垂青于国际化大型企业,关键是看中了她们产品品质和企业管理模式,而这两点正与海尔集团国际型大企业特点及要求相吻合。她们认为供给商提供即使是零配件,不过面对消费者时则直接代表着海尔形象。海尔作为一个国际化大企业,对包装要求是日益提升它审美性,达成宣传其品牌目。对于提供瓦楞纸箱供给商,海尔集团期望这些企业能够考虑就近建厂,方便立刻为海尔集团配套瓦楞纸箱产品。海尔集团开始越来越关注其包装产品品质与包装供给商管理水平,应该说,海尔集团供给商网络也是一个不停淘汰、不停引进优化过程。 海尔集团瓦楞纸箱采购订单下达 海尔集团依据生产和瓦楞纸箱采购周期,事先将需采购瓦楞纸箱采购申请公布到B2B电子采购平台,此时,每个订单项目接收状态都为“待确定”,瓦楞纸箱供给商能够经过订单查询,对新产生订单进行确定或者拒绝。若瓦楞纸箱供给商拒绝订单,需要在瓦楞纸箱供给商说明中给出拒绝原因及能够满足到货时间及数量。若瓦楞纸箱供给商确定订单,就能够在订单完成过程中对供货状态进行维护,依据海尔采购计划提前备料和安排生产,有效确保供货计划。瓦楞纸箱供给商能够在网上随时查询到自己库存情况,并结合海尔采购计划和采购申请,立刻安排生产和立刻与海尔联络并安排自己送货计划。而且能够在网上查询到自己全部供货瓦楞纸箱价格、供货清单及自己所供瓦楞纸箱在该物料全部供给商中所占供货百分比。海尔集团瓦楞纸箱质量管理 开发瓦楞纸箱供给商品质 帮助瓦楞纸箱供给商建立和完善品质体系,将优异品质管理技术和方法推荐给瓦楞纸箱供给商,不定时对瓦楞纸箱供给商进行培训交流并加强相互之间沟通,从而使瓦楞纸箱产品质量达成最优,增强瓦楞纸箱供给商品质开发能力,不停追求完善、卓越,使之符合海尔集团日益增加品质要求。 评定瓦楞纸箱供给商品质 瓦楞纸箱供给商品质评定是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 瓦楞纸箱供给商品质情况一个手段,经过对瓦楞纸箱供给商生产效率、生产周期情况、生产不良率情况、交货期、技术能力、新产品开发能力、设备维护、管理信息系统评价、品质方针、品质体系、预防方法、纠正方法、品质改善等方面品质评定,加强对瓦楞纸箱供给商品质管理,有效降低废品率,缩短生产周期和交货期。瓦楞纸箱供给商品质评定采取系统评价法和量化平分法。系统评价法是对某一系统进行定性评价方法,量化评分法是经过对某一要素进行量化,然后依据实际评分结果,确定瓦楞纸箱供给商品质水平方法。为瓦楞纸箱供给商搭建海尔质量检测信息平台 海尔质量检测信息平台是海尔集团依据多年实践经验总结整理出来一套质量管理方法,能够帮助瓦楞纸箱供给商立刻了解运输、储存现场及使用过程中反馈出不良品,并分析产生问题产生原因及提出预防不良品再次发生处理方案,对现场、社会、入厂、质量体系存在问题立刻纠偏,预防同类问题反复发生,把反馈质量问题处理步骤形成一个良好PDCA推进环,经过信息化手段来不停提升质量管理水平,真正实现供给商与海尔质量改善零距离接触,实现与海尔质量改善无缝对接。海尔质量检测信息平台可登陆,关键内容包含以下部分:□检测工作步骤□供给商信息供给商CQM供给商资料表□检测任务查询任务查询□现场退次不良品查看(未处理)不良品查看(已处理)异常信息表□社会反馈社会反馈查看(未处理)社会反馈查看(已处理)□纠偏单纠偏单(未处理)纠偏单(已处理)导出EXECL表□查询列表现场退次查询异常信息查询社会反馈查询纠偏单查询□供给商实物质量信息汇总表□市场反馈9-S需处理已完成□样品检验样品检验通知单送样拖期BOM质量指标确定不符合合格信息查询□供给商信息调整情况信息调整□验收统计单未完成专用号检验依据已完成小批和入厂计划定时抽检计划□内容管理供给商信息系统沟通平台公布□六害信息管理六害信息录入纸箱厂尤其应注意质量问题 针对以上内容,以下对瓦楞纸箱供给商CQM、质量纠偏单、瓦楞纸箱网上报验步骤和瓦楞纸箱供给商实物质量信息汇总表四个方面进行具体介绍。 瓦楞纸箱供给商CQM 海尔集团为推进瓦楞纸箱供给商管理体系自我完善系统,促进瓦楞纸箱供给商自我管理,帮助瓦楞纸箱供给商提升管理与质量水平,加强瓦楞纸箱供给商与海尔集团供给商管理中心协调沟通,要求瓦楞纸箱供给商需由海尔集团供给商管理中心在企业内部培训考评认定一到两名质量人员为瓦楞纸箱供给商CQM,并签定 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,50%工资考评权归海尔集团,为海尔集团负责。 CQM资格要求 品管工程师相关技术专业、较强人际沟通能力、较强问题处理与处理能力、较强书面与口头汇报交流能力、自我激励自我管理能力、问题闭环改善能力和5年～相关质量工作经验。 CQM能力与技能 ■熟悉瓦楞纸箱制造步骤;■有过程体系审核经验,擅长教导训练;■熟悉步骤管理技巧;■熟悉ISO,QS等质量管理体系;■熟悉制程管理工具(SPC,QC,IE,步骤计划与制程控制)。 CQM工作职责 CQM执掌供给商管理、出货物质质量管理、零部件质量管控、现场零部件质量问题分析与改善、周,月度,年度出货物质汇报、零部件连续改善推进、二级供给商部件品质掌控与改善汇报、退货,部件不良,批量事故改善与汇报、用户埋怨处理、与海尔SQE,派驻小组工作接口、提供用户需求明细、负责海尔供给商管理中心文件推进和对供给商总经理管理情况汇报工作。 质量纠偏单 瓦楞纸箱供给商在生产现场、社会反馈出现不良品信息以及在现场、社会、入厂、质量体系等方面存在问题都将以质量纠偏单形式在网上传输给瓦楞纸箱供给商,要求瓦楞纸箱供给商采取应急、过渡和根治方法,来纠正和预防问题再发生。海尔集团对瓦楞纸箱供给商采取方法和整改情况进行判定方法实施是否可接收,如方法不可接收,需要瓦楞纸箱供给商重新制订有效整改方法进行实施,直至质量问题得以根治。依据瓦楞纸箱供给商质量纠偏单信息汇总,关键出现以下方面质量问题,这些方面需要瓦楞纸箱企业关键控制:■加强对瓦楞纸箱用料控制,确保纸板物理性能要求;■海尔集团要求瓦楞纸箱供给商提供包装箱纸板样品和用料配比原材料样板,检验时进行对比,验证瓦楞纸箱用料符合性,而且依据企业标准对纸板物理性能进行检测,关键控制纸板耐破强度、抗压强度、边压强度及戳穿强度,制订现场取样计划,从使用现场取样检测;■瓦楞纸箱尺寸正确,符合现场使用要求;■瓦楞纸箱尺寸分为内径尺寸、外径尺寸、加工尺寸,海尔集团通常都对瓦楞纸箱内尺寸要求严格,以确保内装物能够装得下;对出口瓦楞纸箱来说,同时对瓦楞纸箱外径尺寸进行要求,以预防因尺寸问题影响集装箱装运;■版面印刷正确,印刷颜色统一,无模糊、上脏、漏白现象;■瓦楞纸箱版面多采取文字印刷,极轻易发生错误,海尔集团要求瓦楞纸箱供给商必需重视瓦楞纸箱版面校对工作,做到版面印刷正确;■印刷色样在不一样批次供货中产生差异都将会被退货。这要求瓦楞纸箱供给商在严格控制油墨色相稳定同时,最好措施是在印刷第一批次产品时,将印刷色样存档,以使在以后印刷同一产品时进行查对,做到印刷颜色统一;■版面印刷模糊、上脏、漏白现象直接影响瓦楞纸箱美观,海尔集团对此要求严格。版面模糊关键是印刷压力过大造成,版面上脏关键是有多出印刷痕迹,这需要瓦楞纸箱供给商在印刷工序关键控制,加强印刷操作人员技术培训,提升对设备驾御能力,对不良原因分析能立刻找到答案,正确给予排除和修正,将设备加工品质和效率发挥到极致;■瓦楞纸箱摇盖耐折符合使用要求。摇盖耐折度是瓦楞纸板质量关键指标之一。依据国家标准GB6543-86要求:瓦楞纸箱摇盖经开、合180度往复５次以上,1、2类箱面层和里层都不得有裂缝,3类箱板外面层不得有裂缝,内里层裂缝长度总和不得大于70mm。但在使用中,海尔集团要求摇盖向外里下折180度,里外面纸都不得有裂缝,确保生产过程中满足现场使用要求。这需要瓦楞纸箱供给商控制好原材料质量,尽可能避免使用纸浆粗糙低级瓦楞原纸,这么瓦楞原纸可能会在摇盖折叠时将面纸顶破。同时,在生产过程中,一定要控制好纸和纸板含水率及摇盖折线压痕;■瓦楞纸箱面纸不许可有显著折痕或透楞,表面平整:瓦楞纸箱面纸有折痕关键是储存和运输过程中造成,这一流通步骤,往往都引不起瓦楞纸箱供给商重视,缺乏质量监控力度。另外在纸箱生产过程中,面纸强度不够,压力辊中高度不够以及面纸含水率不均匀也会造成面纸带上折;瓦楞纸箱表面透楞,影响到瓦楞纸箱整体视觉美观,且手感不平滑,不能满足外观精细化要求。关键是因为面纸选择不好,克重低造成,其次是在瓦楞纸板生产过程中,面纸湿度控制不妥造成;瓦楞纸箱表面曲翘将造成在堆码时出现瓦楞纸箱折现象,造成瓦楞纸箱承重能力下降,同时应确保瓦楞纸箱在尽可能短时间内使用,避免长久存放造成自然风干而造成表面翘曲现象出现。影响纸板平整度关键原因有:1）面里纸种类、等级不一样及关键技术参数不一样。2）同批纸含水率不一样。一部分纸含水率大于另一部分纸或筒纸两端间、外缘侧与内芯侧含水率不一样。3）纸经预热器（包角）受热面长度选择和调整不妥或（包角）受热面长度不能任意调整。前者因为操作不妥,后者因为设备不足,影响了预热烘干效果。4）不能正确使用蒸汽喷雾装置或设备上无喷雾装置,所以不能任意增添纸湿度。5）纸经预热后散发水分时间不足或环境湿度大、通风差、生产线速度不妥。6）单面瓦楞机、涂胶机上胶量不妥、不均而引进纸板收缩不均。7）蒸汽压力不足、不稳,疏水阀等配件损坏或管道积水未排净造成预热器不能正常稳定工作。8）车速与热板温度控制不协调。■加强对瓦楞纸箱箱盖切口控制:关键表现在瓦楞纸箱成箱时出现箱盖切口超出箱盖折叠压痕线或封箱后折角存在空洞现象,造成此处应力增大,易使瓦楞纸箱此处出现撕裂现象。■重视控制瓦楞纸箱装订质量:瓦楞纸箱装订质量包含箱钉间距和装订后底面平整度。装订后底面不平整将直接影响到瓦楞纸箱承力均匀性。■预防倒垛现象发生:倒垛现象产生关键是因为瓦楞纸箱整体强度不足造成,其次是因为受环境湿度作用和影响,造成瓦楞纸箱整体性能下降,不足以适合使用要求,或装订不良造成,或采取堆垛方法造成物品堆垛偏心,局部受压过大,致使瓦楞纸箱破损。 瓦楞纸箱网上报验步骤 在录入验收统计单之前,首先需将检验员及法人代表到检测企业登记,在修改栏,填写检验员名称、密码、法人代表名称、密码。填写验收统计前首先需要录入检验依据,海尔集团瓦楞纸箱实施标准根据企业标准Q/HR0904007-实施,标准数据基础与国家标准一致。查询专用号,假如检验依据存在直接填写验收统计就能够,假如检验依据不存在,需要联络相关IQC经理根据图纸、标准添加检验依据。要求根据采购定单时间,提前一个检验周期提交验收统计,直接点击验收计划查询,能够查看已经有定单,点击填写能够填写验收统计。填写验收统计根据界面内容,数量根据海尔采购订单量,通知验收单根据《海尔集团供给商送货通知单》批号。新品第一次送货为样品,小批、批量送货为产品。检验员和法人签字需要输入密码然后点击验证带出姓名。上传验收统计单后,二十四小时内样品送检测企业,粘贴“零部件试验样品跟单”注明样品名称,样品编号,生产单位,送样日期,送样人（分管检验经理名字）存放在样品库货架上。 供给商实物质量信息汇总表 供给商实物质量信息汇总表是以月度为单位,采取得分方法来对供给商进行整体评价,共分A、B、C、D四类供给商,90分以上为A类供给商,80~90分为B类供给商,70~80分为C类供给商,70分以下为D类供给商。供给商评价考评总分为100分,考评措施为入厂检验占45分,得分为（5%-入厂LRR(%)/5%）*45;现场质量占25分,得分为（1-（实际-满分标准（100PPM））/（否决标准（5000PPM）-满分标准（100PPM）））*25;封库和停检占10分,出现封库和停检,每次扣2分,下不封底;市场验证占5分;质量改善占15分,得分为（整改单实闭环数/整改单应闭环数）*15-拖期单天数*0.1,而且出现一次反馈不合格扣1分,下不封底。供给商当月如被评为C或D时,将在第二月取消参与开发新品、第二点权利。如连续两个月被评为C或D时,海尔集团将安排人员到供给商现场审核或派第三方审核机构,如SGS、TUV等进行驻厂验货和帮助供给商进行质量确保体系完善,事业部接到第三方审核机构产品合格汇报收货,驻厂期间体系审核分数须在80分以上,方可恢复正常供货。