组织架构与战略关系

....word.zl.企业组织构架与战略之间的关系企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件， 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 其活动围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，到达“1+12〞的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业耗严重，等等。要去除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。在设计企业的组织架构之前我们首先面临的问题就是：到底哪些因素会影响到企业组织架构的设置？这些因素将会引起组织架构发生如何变化？本文将对这些问题进展阐述。一、组织架构的四要素企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个构造：职能构造，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次构造，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门构造，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权构造，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。二、组织架构变革的影响因素〔一〕企业环境企业要生存和开展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能构造、层次构造、部门构造以及职权构造都会产生影响。环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下构造简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织部的控制力。在构造上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性。当经济环境相对稳定时，企业追求本钱效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。〔二〕企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的构造。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定构造。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的构造：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能构造；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略，意味着企业的经营容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种构造是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。而单一经营战略或企业推行低本钱战略时，就要求组织架构降低运营本钱并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。〔三〕企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其部构造也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大。但是，管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进展更多的分权。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级构造、部门构造与职能构造都会发生相应的变化。值得注意的是，企业规模的扩大会相应的增加组织运作的刚性，降低其灵活性。人员与部门不断增多，要求企业进展规管理。企业将会制定详细的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，并通过严格的程序和书面工作实现 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化对员工和部门进展控制，公司就容易采用机械性的组织架构。〔四〕业务特点如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织部部门或岗位设置就要越多。企业的各个业务联系越严密，组织机构设计越需要考虑部门及部门部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更适宜。一般而言，业务相关程度越大，越要进展综合管理。如果企业业务之间联系不严密，或业务之间的离散度很高，那么组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时，可以分别对每一个业务采用不同的政策、不同的管理要求，进展分散管理。〔五〕技术水平组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进展。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，还会作用于组织活动的容划分、职务设置等方面。有些企业技术力量较强，他们以技术创新和开展作为企业开展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术开展问题，组织设计也以技术及其开展创新为主。当技术能够带来高额利润时，技术管理和利用就显得相当重要，技术管理成为企业组织机构设置的核心问题，成为组织机构设置的主线。生产技术越复杂，组织架构垂直分工越复杂，这将导致组织的部门构造增加，从而也增加了企业横向协调的工作量。在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润点不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置，组织机构的设置更多地考虑诸如渠道管理、本钱降低等，并以这些因素作为组织机构设计的主线。因此，这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制构造，组织架构具有较高的正式性和集权性。〔六〕人力资源人力资源是组织架构顺利实施的根底。在组织架构设计中，对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所〔例如家庭办公〕、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。人力资源状况会对企业的层级构造产生影响，管理者的专业水平、领导经历、组织能力较强，就可以适当地扩大管理幅度，相应的，就会导致管理层级的减少。人力资源状况会对企业的部门构造产生影响，如实行事业部制，就需要有比拟全面领导能力的人选担任事业部经理；假设实行矩阵构造，工程经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。人力资源状况还会对企业的职权构造产生影响，企业管理人员管理水平高，管理知识全面，经历丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放。〔七〕信息化建立网络技术的普及和开展使企业组织机构的存在根底发生巨大的变化，电子商务技术的开展使信息处理效率大幅提高，企业网络每一终端都可以同时获得全面的数据与信息，各种计算机辅助手段的应用使中层管理人员的作用日见势微，网络技术使企业高层管理人员通过网络系统低本钱的及时过滤各个基层机构形成的原始信息。因此当企业建成高水平的信息系统后，应及时调整其组织架构，采用扁平化的组织架构来适应新兴电子商务经营方式，以减少中层管理人员，提高效率，降低企业部管理本钱。信息技术使企业的业务流程发生根本性的变化，改革了企业经营所需的资源构造和人们之间劳动组合的关系，信息资源的重要性大大提升。组织架构的设计应该从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来，这样的组织更有利于信息的流动并趋于简化。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。