第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页路桥公司经理2003述职报告各位领导、同志们：2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，谨慎履行职责，勇于开拓进取，克制了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。现将2003年我的工作状况作一汇报，请各位领导和同志进展审议。一、明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产任务的完成2003年公司的施工生产有许多新的特点，也存在着很大的难度。依据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，限制总体打算，强化工程管理，坚持高效率效劳，狠抓责任落实，实施低本钱战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为标准，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。1、2003年生产任务的完成状况。2003年公司共担当施工工程69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。2、强化生产打算的充分性。针对今年工程工程点多面广，施工难度大的实际状况，我重点抓了施工前的组织打算、材料打算、设备打算以及技术打算，表达施工打算的充分性，为各工程提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了根底。3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。4、强化生产打算肃穆性。我主要抓了生产打算的执行和考核，加大了督查力度，采纳超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各工程的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，全力打造精品工程，为用户供应满足效劳，取得了较好的效果。1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理
方法
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》和《科技创新方案》进展了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理方法和2003年公司技术质量管理工作要点。2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
和长效机制。3、狠抓技术质量管理，以质量缔造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各工程在执行技术标准、质量标准和操作规程的状况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。三、以降低企业本钱为目标，狠抓物资管理工作及技术创效1、一是加强物资选购的打算性和程序性；二是严格限制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的根底工作。2、躲避技术风险，实施技术创效，刚好解决了
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
外工程签证和价格认证。四、加强推动QHSE管理体系的运行工作依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进展了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素养的提高奠定了坚实根底。五、总结经历，认清形势，加强学习，克制缺乏，努力做合格的生产管理者1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深化学习“三个代表”重要思想，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。3、加强自身廉政建立，树立效劳意识。我深知：其身正、不令那么行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，遵守岗位职责，坚固树立效劳意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众效劳作为自己的价值取向和行为标准。4、总结经历，弥补缺乏，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了必须的努力，取得了必须的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中谨慎加以解决。下一步，我要谨慎执行《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素养，坚持四个敢于，驾驭十字工作方法，提高业务实力与思索实力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来标准生产经营等项工作以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。感谢大家。
浙公网安备 33021202002483