现代风险管理理论平时40%+考试60%8题：简答3简述3讨论分析2知识点：风险的概念、风险的管理，概念以ISO-31000为核心风险的定义：风险是不确定性对目标的影响.（ISO-31000）风险是损失的不确定性，是各种造成损失的风险事故发生的不确定性，这种不确定性是可以运用数学，统计学的方法估计出来的。（《风险管理概论》）风险管理的定义:针对风险指挥和控制组织的协调活动。（ISO-31000-2009）风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。（《风险管理概论》）风险的划分：产生原因：自然风险（地震）、社会风险（盗窃、抢劫、玩忽职守）、政治风险（战争、革命、内乱、外汇管制）、经济风险（减产、价格波动）产生环境：静态风险（自然灾害、人的过失）、动态风险（价格变化、技术变化）损失范围：基本风险（非单个人行为引起，个人无法控制；损失大、影响广纯粹+投机）、特定风险（个人或单位造成，影响范围小纯粹）风险性质：纯粹（有损失、无获利）、投机（有损失、有可能获利）分担方式：分散（风险因素给单个经济单位造成损失）、不可分散（给所有经济单位造成损失）《风险管理概论》P13风险的特征：客观性、突发性、损害性、不确定性（空间、时间、损失程度）、发展性《风险管理概论》P12现代风险管理基本理论特征：①全新思维的风险管理。（整合性：以管理方式为平台，以新的思维方式和文化方式为内核,将整合性风险管理上升到文化理论和哲学理念的平台,使整合性风险管理形成系统的管理方法和思想基础。）全方位的风险管理。（风险的含义是全面的，不仅仅对传统风险管理范畴内的狭义风险进行管理,而广义风险的涉及的范围相对要宽广得多。例如金融风险、政治风险、社会文化风险等也需加以考虑。）全过程的风险管理。（风险因素和风险状态均随过程的变化而动态变化，因而需要进行风险动态实时监控和过程风险管理。）全员性的风险管理。（
要求
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参加组织中参加风险管理的人员是全面的。参与全员都需要对风险管理政策、风险管理体系、风险管理方法有一致、统一的理解和认识,并在实践中予以高度重视。）综合性的风险管理。（管理中风险度量、风险管理的方法的综合性，多技术+多方法；管理注重定性管理与定量管理的内在统一）PPT绪论16页四•风险评价，风险控制的基本技术（方法）：一一风险规避…风险评价方法：风险度评价法：检查
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评价法：优良可劣评价法：单项评价法：直方图评价法：矩阵图评价法：《风险管理概论》P98风险控制方法：风险规避：①完全拒绝承担风险②放弃原先承担的风险损失控制：非保险转移风险：保险：《风险管理概论》P113五.风险评估的方法，掌握4种方法的来源和适用范围方法的详细步骤六•风险流程（ISO-31000）每个环节起到的作用，结合案例分析这些环节的作用：ISO-31000-2009PPT第二讲P5原则轮中，最核心的内容为价值的创造和保护”，体现为八个原则：整合的；结构化和全面性；定制化；包容性；动态的；有效信息利用；人员与文化因素；持续改进。框架轮中，最核心的为领导力与承诺”，体现为五个步骤：整合；设计；实施；评价；改进。流程轮中，包含了：对范围、背景和标准的定义；风险评估的经典流程-风险识别、风险分析、风险评价；风险应对；风险
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