产品召回
步骤
新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
1、目标：为确保不安全终产品能够立即、完全地召回而制订。2、范围：当发觉产品有安全、卫生问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
时，对该批次产品进行紧急召回。3、职责：3.1品管部负责对成品批次标识管理，销售部负责做好产品分销统计；3.2销售部负责和用户联络而且对需召回产品实施召回；3.3综合管理部负责组织相关部门分析原因，预防再发生。4、程序4.1标识和可追溯性本企业终产品标识方法，见“产品标识、追溯控制程序”。4.2 建立质量追踪和产品召回计划4.2.1 产生质量问题可依据标识、检验统计等原始统计，提出纠正和预防方法，以召回产品。4.2.2总经理指定有权开启召回人员为组长，负责实施召回人员由销售部、综合管理部、品管部人员组成，并对其分工明确职责和联络方法。4.2.3产品标识必需有生产企业名称、生产批号、生产日期等，方便召回时易于识别。4.2.4销售部做好产品分销统计，并建立健全用户档案，方便需召回某一批次产品时，以最快速度和方法通知到用户，以尽可能降低所造成危害。4.2.4建立用户投诉档案，对全部投诉联络方法和处理全部要做好具体统计。4.3召回程序：a） 当产品检验或用户投诉或主管部门检验或媒体报道等渠道取得需召回信息时，品管部应对该批次产品留样，甚至相邻批次产品留样进行复查，以证实不安全原因；同时由“产品召回小组”实施召回程序；b） 召回产品计划经总经理同意后立即通知相关方，包含主管部门，相关产品用户，可经过电话、现场回收等路径进行召回；c） 召回时应确定该批次产品加工总数量，进入销售步骤数量，退回数量和企业库存数量，并做好产品召回统计； d） 采取方法：制订召回计划→同意 → 媒体等召回→ 数量汇总 → 按召回产品类别确定处理→综合管理部原因分析→采取纠正方法→评审召回程序适宜性；e） 被召回产品在被销毁，改变预期用途，确定按原有（或其它）预期用途使用是安全或重新加工以确保安全之前，应在质检人员监督下给予保留；f） 综合管理部负责组织相关部门针对召回该批次产品、分析原因，采取对应纠正控制方法，以预防再发生。g） 召回原因、范围和结果等所包含统计应给予保持。h） 综合管理部对召回程序有效性进行验证，能够经过验证试验，模拟召回和实际召回方法，以评审召回程序适宜性，并在合适时进行修改，确保程序有效性。4.3.1产品召回原因、范围和结果由卫生质量组长向总经理汇报，并作为管理评审输入。4.3.2产品召回程序实施应证实可追溯性系统有效性。4.4统计下附
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
格：表格一：产品销售台账表格二：用户投诉处理统计表表格三：产品召回统计表表格四：召回产品用户交接统计表表格五：召回产品处理统计表产品销售台账单位：千克产品名称产品数量生产日期生产批次质量检验信息购货者名称联络方法销售日期用户投诉处理表订单信息经销商（电话）：用户名称用户电话用户地址存栏：产品信息产品名称用户投诉问题描述处了处理措施投诉人：投诉日期：处理人：处理日期：产品召回统计表用户名称品种规格生产日期使用期召回时间召回数量召回理由召回产品用户交接统计表用户名称品种规格生产日期交接数量交接人备注召回产品处理统计表时间用户名称品种召回时间召回数量处理日期处理人处理方法
浙公网安备 33021202002483