车间安全生产调研综合报告

车间安全管理现实状况调研及问题浅析以人为本管理理念是现代安全管理标志之一。在管理中，尤其是在安全工作方面，必需把人原因放在首位， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现以人为本指导思想。生产人员身心状态、纪律、教育和技能等情况，能在很大程度上影响安全管理效能。主动地倾听、了解并尽可能地掌握生产人员所思所想所能，加强工作中人际关系沟通来促进工作，是落实“以人为本”管理理念基础。为深入提升车间安全管理效能和工作针对性，近一段时期，我们利用到生产作业现场检验、指导班组工作等时机，和在和作业区进行管理信息交流沟通之际，经过对车间安全工作管理现实状况梳理，关键就目前生产人员思想、制度实施、管理手段等情况对安全环境保护工作影响，做了部分调研，对发觉或存在问题进行了归纳，简明分析了问题产生原因并提出对应对策、方法和提议。（一）近期安全环境保护管理工作综述开年以来，尽管生产任务比较繁忙，但在搞好安全环境保护工作中，做到了以牢牢把握监狱安全生产纲要，来统领安全环境保护管理工作。经过对进行多层次、多渠道宣传教育、学习督促，主动开展“安全生产月”活动、安全生产知识竞赛，确保了安全平顺；经过严格现场管理，从细微之处着手，使“安全无小事”精细化管理思想逐步深入扎根；经过加强重心下移管理，抓各个管理人员履责，来确保了各项安全制度实施。车间还结合日常生产、检修安排，连续开展了安全隐患查找和治理。面对今年生产形势，亲密关注现有管理方法是否到位。总体看，干部能带好头、党员先锋模范发挥很好，大部分生产人员努力工作，思想情绪基础上稳定。经过上下努力，车间安全工作形势基础平稳、管理受控，取得了阶段性结果。即使结果上总体很好，不过，必需看到，车间也出现了部分不遵照安全手册操作、违反安全生产章程等安全不友好现象。经过这些问题，反应出车间制度具体落实中，在部分民警和班组并未得到根本落实，仍然存在有“实施不力或不到位”；少数生产人员安全意识还不够强，对于不按规章制度要求办也不会发生安全事故仍“心存侥幸”；个她人员因为多年未出过什么事儿，在安全观念上显露出“盲目自大”，对“安全无小事”认识在实际工作中，表现得“不认为然”，认为车间处理一些问题似乎“小题大做”了。（二）调研中发觉和存在问题现实状况基于已经表现和反应出不利于安全问题，亟需深入调研掌握实际，并分析、处理之，以利于安全管理工作连续改善、深入发展，愈加好地为生产建设服务。问题现实状况关键表现在：1.部分作业区、班组管理人员在抓安全教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 上，对生产人员自觉学习掌握、了解能力个体差异考虑较少，针对性指导不够、方法不多、层次不清，督促学习力度不大。各班组和生产人员间安全教育水平和发展不平衡，部分生产人员对安全学习意义认识还有差距，机械背诵条条款款、结合实际了解较差，因方法不妥、学习能力等原因进而感到学习吃力，成效欠佳。2．深入落实精细化管理理念任务仍然较重。部分生产人员思想认识上和管理层面要求，仍然存在较大差异，表现出不适应。部分人员认为工作中要写要记要背要说东西太多、程序烦琐，占用了较多时间，同时又担心在这些方面出现疏漏或错误，轻易造成被考评，感觉所受到管理压力大。3．对现有安全管理考评制度要求及实施了解上，大多数人员认为，搞好生产保安全，考评是必需，对“不以规矩、不成方圆”有广泛认可。同时，也有相当部分人员谈到这么见解，现在生产任务繁重，压力大，对较重考评能否真正使人心服、能起到多大正面效应、会不会产生心理逆反，有迷惑、不全认同。4．少数人员个人思想素质、安全素养和管理要求相差甚远。表现出觉悟不高，对形势发展认识不清，思想有惰性，缺乏求知主动性和紧迫感；对未来努力方向感觉茫然、麻木；对工作是应付了事，混日子、不求上进。表现在安全行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 实施上，思想麻痹、能力不强、心存侥幸、依靠她人。5．有相当部分人员认为，现在班组管理中较突出难点是“人心不齐”问题不好处理，为一些事情，少数人也偶而会有“勾心斗角、拉帮结派”现象苗头，处理棘手，易对安全生产造成不利影响。6．个她人员大局意识淡薄，存在不讲 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 “事不关己、胡言乱语”不良风气，看不到一些事对组织损害最终将造成自己不利，结果可能就是“最终害己”。人员思想还未完全集中统一到安全生产建设上来，轻易受到部分不确切传闻或“小道消息”干扰，可能会一时造成“人心惶惶”，进而易孳生不利于安全生产原因出现。（三）处理问题对策、方法及提议1．必需连续加强对管理者尤其是作业区、班组骨干层面教育培训，首先应该使基础管理实施层含有和目前管理形势要求相适应实施能力，和时俱进，能够并有主动性去“正确做事”。2．可能存在“正确结果不一定来自正确程序”现象，不过，我们应该坚信“正确程序实施一定会造成程序设定结果”，需要加大对已被事实证实是成功科学管理方法宣传力度和宣传针对性，努力降低非科学得来所谓“冒险经验”不利影响。用人生命和健康来证实经验代价太大。当然，也需要在以后管理中，来逐步经过科学论证完善管理制度和方法。不过，目前我们认为最关键，还是要果断实施已经有安全管理制度。这既是管理现实本质要求，也是科学态度，更是连续改善基础，毕竟“实践出真知”。3．应深入加强对基层管理实施者本身管理和激励。注意选好突破口，循序渐进，积小胜为大胜。一定要重视管理规章实施公正、公平、公开，重视将管理和教育并重落到实处。要给违规者申辩、诉求机会，避免粗暴简单处理问题，要以理服人、用情感人。同时，管理及考评实施人员，要本着为企业负责态度，在果断实施基础上，应勇于将实施中反应强烈、搜集到、发觉可能存在问题制度疑问，立即向上级决议者汇报，并尽可能提出合理提议。不要阳奉阴违，明明已发觉了问题，听之任之，致使问题复杂化、处理难度增大。4．要相信教育转化能动力量，关键是找到行之有效方法方法，树立人思想和素质能够提升信心，坚持教育长抓不懈恒心，努力践行因才施教用心，正确处理好“使用和培训”关系，舍出必需时间、精力、经济，得到安全环境保护长治久安硕果。5．基层管理人员一定要对人员团结问题上可能造成安全隐患含有敏锐性，必需认真研究在团结方面出现部分问题，细细梳理具体原因，能处理一个就少一分，发扬“蚂蚁啃骨头精神”。对已尽能力仍无法处理，要善于疏导缓解矛盾，避免或降低看似简单化“捂盖子，打棍子”处理方法，不然难免落下可能影响安全后遗症。关键是做到耳聪目明，防微杜渐，多当“防疫员”、少做“救火队”。6．现场作业不可能没有风险，关键是要能够知道、发觉风险，制订避免或降低风险可能造成不利后果方法，不折不扣落实防范举措，达成控制风险目标。需要注意问题是，风险防范方法制订既要科学、更要切合实际，切忌成为“看起来很美”但无法落实海市蜃楼。要善于抓住时机，借“提升安全本质化水平”东风，坚持逐步整理、改善作业现场环境条件，依据实际需要和经济实力，逐步加强设备安全性能和劳动保护安全防护装备等技防水平，深入营造良好安全环境和工作条件。7．深入改善抓思想工作作风同时，还要善于借助多种有力法制力量、有利道德教化、有用管理制度、有效管理经验，来弱化、抵减不利于思想主动向上和稳定原因，进而促进安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 化建设和提升。其关键，在于抓好领导干部、管理人员去充足发挥良好垂范表率作用，使之能带头、带好头。行为科学认为：人行动产生于动机，而动机来自人需要，人需要又是多个多样。在构建友好社会大气候里，在安全管理技防、物防举措，还或多或少临时受制于经济实力条件下，要搞好安全管理，还在于牢牢抓住“人”这个根本。我们确有必需围绕现有管理制度和实施，去认真硕士产人员思想和行为表象，主动应对每个人不一样“需要”，切实达成管理目标要求。