制度与
流程
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的区别与关系在企业的管理中，离不开的是制度，可是很多时候我们又发现制度的执行不那么容易，很难讲得清楚、搞得明白。这时候就需要有流程，可是事实上，应该是流程和制度同时出现，共同作用,方能发挥作用。那么,流程和制度的区别与关系是什么？要了解二者之间的关系,首先得搞清楚制度和流程的区别。制度是约束成员的行为规范或评价准则。企业的制度,首先从一些简单的通知、公告、甚至口头的要求开始，均可作为制度,简言之，制度就是约定和准则。当然，成文的制度才具有延续性和广泛传播的功能.而流程则是做事的先后秩序,流程管理就是本组织应该做的事，从先后秩序和岗位分工两个方面协调搭配，进而准确
表
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达和界定。由此，从以下两方面概括流程与制度的关系:1、流程是制度的灵魂.如果制度不能反应流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。制度无法执行，往往是与之匹配的流程有根本的错误（逻辑顺序、
职责
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分工等方面）。所以在制定制度和流程时候往往需要两个方面：一方面是改变原有的工作习惯（创新或者规范）；一方面是重新界定各节点涉及岗位的责、权、利。2、制度是流程得以执行的保证.制度是因流程而存在的,通过制度的执行来推动流程的执行；流程是建立在对团队各岗位员工的自动自发信任的基础上而设计的,对于因个体执行原因而影响流程功能实现的现象，只有通过制度进行监督,才能得以顺畅实施,进而建立流程的威信。虽然流程与制度既有联系又有区别，但是它们作为企业管理的核心内容，其本质是完全一致的，当制度的编写具体到了业务的每个步骤，以文字或者图片的形式将业务的前后逻辑和关系都描述清楚了，那也可以称其为流程.当流程以手册的形式呈现出来，并且作为管理要求在企业中强制推行，即流程制度化,那同样也可以称之为制度。因此，流程与制度的内涵完全没有区别,都是企业的管理文件，是企业管理的核心。最后，引用韩国总统朴槿惠到访中国说的一句话做个
总结
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：一是，要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。二是，没有人什么也无法实现；但没有制度，什么都无法持续.希望制度与流程建设能够让公司全体一起走，走得快、走得远，为公司的管理建立稳固的基础。
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