2013年度上海分公司绩效考核
制度
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补充规定一、考核对象：上海分公司全体员工二、考核时间：2013年1月1日一2013年12月310；三、考核原则：公平、公正、公开；四、考核办法以及目的：以员工日常管理工作考核
评分
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作为奖金发放依据，全面提升分公司内部团队管理水平和日常行为
规范
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；五、考核奖励提成规定:1、考核奖励提成规定序号季度综合考核评分（Z）考核等级考核提成系数奖金计算1100WZ卓越1.2290WZV100优秀1.0应得奖金总额*考核提成系数380WZV90良好0.8460WZV80一般0.6Z<60差0例如：某员工第一季度度实际应得奖金为5000元，但因为日常工作行为和工作结果考核一般（为70分），则该员工第一季度实际发放奖金额=5000*0.6=3000元。六、考核评分标准1、口的：规范员工日常管理行为，养成事先计划、结果考核的工作习惯。2、考核标准:每月考核一次，按照一个季度3个月取平均值，季度平均考核得分为季度奖金发放考核评分。每月、每周员工必须提交月度、周
工作计划
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表，由上海分公司总经理与员工交流并修订工作计划以及量化分值，并双方签字确认。一旦签字确认，则员工必须努力按照工作计划执行，不的更改。日常行为规范考核评分项U由人事行政主管进行考核考评，主管领导进行复核。一旦某项考核行为违纪发生一次，则当月该项tl就为o分。具体考核评分细则请见《VLOV上海办公室日常管理工作考评表》。七、本补充规定随同2013年度绩效考核
方案
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一同生效。东容（中国）有限公司二0—三年三月六日VL0V上海办公室日常管理工作考核表考核项目考核内容权重系数量化分值主管领导评分营运总监复核周工作计划第一周工作计划考核10%10第二周工作计划考核10%10第三周工作计划考核10%10第四周工作计划考核10%10月度工作计划月度工作计划考核20%20常态管理工作月度回款跟进20%5月度利润报表制订2工作计划提交准时性2促销活动涵执行5店铺报表提交准时性3每周陈列照片回传与点评3日常工作行为当月无迟到（30分钟以内）、早退、旷工20%5无在办公室抽烟行为3工作服干净、整洁2无粗言粗语3办公室桌干浄整洁，下班后达到收拾标准5无客户、商场、员工投诉2考核人签字：加分栏加分理由：总经理复核被考核人签字特别说明：月度（周）工作计划考核评分二月度（周）工作计划考核总分X权重系数；例如某员工第一周工作计划考核结果得分为75分，则该员日常管理工作考核表第一周考核评分为=75X10%=7.5分。其它考核项目一旦未达到标准则为0分。
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