网络计划复习题

LELEwasfinallyrevisedonthemorningofDecember16,2020网络计划复习 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 网络计划复习题1．某 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 有九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间（天）A—B、C3BAD、E4CAF、D6DB、CG、H8EBG5FCH4GD、EI6HD、FI4IG、H—52．某工程有九项工作组成，它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间（天）A—D4B—D、E、H6C—F、D、G6DA、B、CI5EB—8FC—3GCI5HBI4ID、H、G—9   3.某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，判定关键线路。工 作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作—AABBDFE、FC、E、FG、H4．某工程由十项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述：A、B均为第一个开始的工作，G开始前，D、P必须结束，E、F结束后，C、D才能开始；F、Q开始前，A应该结束；C、D、P、Q结束后，H才能开始；E、P开始前，A、B必须结束；G、H均为最后一个结束的工作。上述工作持续时间如下表所示：工作代号持续时间工作代号持续时间A6F2B4G5C2H7D4P8E5Q10 5．某三跨车间地面工程分为A、B、C三个 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 段，其施工过程及持续时间如下表。要求：（1）绘制双代号网络图；   （2）指出关键线路和工期。施工过程持续时间ABC回填土434做垫层323浇砼2126.已知工作明细表如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数（按工作计算法用六时标注，假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期。工作代号紧前工作工作历时（天）工作代号紧前工作工作历时（天）A－3GDE2B－4HDE4CA2IGF3DA5JGF3EBC4KHI3FBC6LHIJ47.某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示，试绘制初步网络图工作名称工作代号紧前工作工作时间层次器材调查A—81旧管道停止工作BA82搭脚手架CA122拆除旧管道阀门DB、C353准备阀门EA2252准备管理FA3002部分管道组装GF403安装新管道HD、E、G324安装阀门ID、E84焊接管理JH、I85装备管道和阀门KJ86包托管理LJ246拆脚手架MK、L47压力试验NK67整理现场PM、N488.某项工程由七项工作组成，其相互关系如下表所示，试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数工作代号工期紧后工作搭接关系A3BCDFS8B2EC7ESS4FD4FE8GF6GFF3G5—9.某项目相关资料如下表：工作时间/周乐观时间可能时间保守时间1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？10.某项目相关资料如下表：工作代号紧前工作时间（周）期望工期工作方差最乐观最可能最悲观A—51111B—101010C—258DA1713EB4410FB4710GB222HC066IG、H2814JD、E147试计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？11.一个项目的最早期望结束时间是138天，它的要求完工时间是130天，若 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 差σ=6天，求在要求完工时间之前完成项目的概率：12.根据下表提供的数据资料：工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用（元）极限时间（周）极限条件下的直接费用（元）A—4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求：（1）按正常条件绘制双代号网络图：（2）计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上：（3）求出正常条件下的工期及总成本：（4）已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工。13某项目资源需求情况如下表：工作紧前作业持续时间/周每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①—5840②—3412③①②8324④①②7214⑤—7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：（1）根据最早开始进度计划绘制资源甘特图：（2）根据最早开始进度计划绘制资源需求图：14.某项工程项目的相关资料如下表：工作工作代码持续时间紧前工作最早最迟总时差自由时差开始结束开始结束（01）A2—（02）B3—（13）C2A（23）D3B（24）E2B（34）0（35）F3CD（36）G2CD（45）H7CDE（46）I5CDE（56）J6FH各个工作需要的资源工作工人数/人工作工人数/人工作工人数/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56要求：（1）画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路（2）画出单代号网络图：（3）按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：（4）按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：（5）试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：15.某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作，其网络图如下：检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了一周：D工作已经进行了一周：检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周：E工作已进行了三周：试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。16.某项目有关资料如下：工作进度（周）费用（万元）计划实际预算实际A3264B3266C3246D2366E3364要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制17.某项目有A、B、C、D四项工作，其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下表：检查日为第六周末。要求：（1）计算CV、SV、CPI、SPI以及项目的总费用预测和总进度预测：（2）计算并绘制该项目的曲线并加以说明。18.某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。123456789预算ACWPBCWSBCWP10090100100150110150752001001001105000019.某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。123456789预算ACWP200600440360300680300200合计16001480