管理和行政人员考核方案

目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"1．高级职员的年终考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"1.1考核工作细则.2HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"1.2逐项描述考核标准.2HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"2．高级职员年终考核评分办法4HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"2.1评分办法.4HYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"2.2各考核项权重参照表.5HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"3．普通职员的年终考核标准5HYPERLINK\l"bookmark20"\o"CurrentDocument"3.1考核工作细则.5HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"3.2逐项描述考核标准.5HYPERLINK\l"bookmark39"\o"CurrentDocument"4．普通职员年终考核评分办法84.1评分办法.84.2各考核项权重参照表.85．附表一—高级职员考核表9HYPERLINK\l"bookmark43"\o"CurrentDocument"6．附表二—高级职员考核成绩表97．附表三—普通职员考核表9HYPERLINK\l"bookmark47"\o"CurrentDocument"8．附表四—普通职员考核成绩表9HYPERLINK\l"bookmark49"\o"CurrentDocument"9．附表五—主管意见表91．高级职员的年终考核标准1.1考核工作细则考核对象：人力资源部和行政部经理、项目管理部经理、财务部经理。考核人：①由总经理对人力资源部和行政部经理和项目管理部经理进行考核。②由人力资源部和行政部经理汇同项目管理部经理对财务部经理进行考核考核方式：根据参考资料及实际情况，由公司领导与人力资源部和行政部经理、理部经理项目管共同考核。1.2逐项描述考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%）此部分考核主要包括①领导能力；②策划能力；③工作任务及效率；④ 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感；⑤沟通协调能力；⑥授权指导能力；⑦工作态度；⑧成本意识；⑨职业道德九方面，以下分别进行详细描述：1）领导能力（15%）考核标准：A、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目标。B、灵活运用部署顺利达成 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和目标。C、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。D不得部署依赖，工作意愿低沉。E、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。参考资料：以实际工作情况作为参考。2）策划能力（15%）考核标准：A、策划有系统，能力求精进。B、尚有策划能力，工作能力求改善。C、称职,工作尚有表现。D只能做交办事项，不知策划改进。E、缺乏策划能力，须依赖他人。参考资料：以实际工作情况作为参考。3）工作任务及效率（15%）考核标准：A、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。B、能胜任工作，效率较高。C、工作不误期，表现符合标准。D勉强胜任工作，无甚表现。E、工作效率低，时有差错。参考资料：以部门年度工作计划和工作中的实际情况作为参考。4）责任感（10%）考核标准：A、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作B、能达成任务，可交付工作。C、尚有责任心，能如期完成任务。D责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。E、责任心，时时需督导，也不能完成任务。参考资料：以实际情况作为参考5）沟通协调能力（10%）考核标准：A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。B、乐意与人沟通协调，顺利达成任务。C、尚能与人合作，达到工作要求。D协调不善，致使工作较难开展。E、无法与人协调，致使工作无法开展参考资料：以实际情况作为参考。6）授权指导能力（10%）考核标准：a、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。B、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。C、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。D、欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难。10%)7）工作态度（考核标准：参考资料：以实际工作情况为参考。A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。B、言行诚实，言行规矩，平易近人。C、言行尚属正常，无越轨行为。D固执已见，不易与人相处。E、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位参考资料:以工作的正确率和实际情况作为参考。成本意识10%)（考核标准:A、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。具备成本意识，并能节约。C、尚有成本意识，尚能节约。D缺乏成本意识，稍有浪费。E、无成本意识，经常浪费。参考资料:以实际工作中节约的情况作为参考。职业道德（考核标准：5%）A、职业行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 执行很出色。B、职业行为规范执行基本不出错。C、职业行为规范执行时有违反现象D职业行为规范执行不认真参考资料：以实际情况作为参考2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%）此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述：（1）个人总结（20%）考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，既不夸大事实，也不过分谦虚；B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后更好的完成工作；C、个人历次述职报告格式标准、内容真实，无抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为2）直接主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考。3）上级主管意见（40%）考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料：以个人述职报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。2．高级职员年终考核评分办法2.1评分办法公司领导与人力资源部和行政部经理、项目管理部经理根据实际进行考核，给出客观考核部分各考核项的合理评分，并据实填写《高级职员考核表》。各直接主管和公司领导根据实际情况对员工的个人总结给出评价和得分，给出对该员工的表现的评语及得分，并据实填写《主管意见表》根据《高级职员考核表》和《主管意见表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填写《高级职员考核成绩表》。每个考核类别满分均为100分，各考核类别的具体考核项目根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各考核项权重参照表》。最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：0.4总得分二客观考核部分得分X0.6+主观考核部分得分X考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差等级含义分数A级优秀100-91B级好76-90C级良好61-75D级中等41-60E级差40分以下2.2各考核项权重参照表考核对象：人力资源部和行政部经理、项目管理部经理、财务部经理考核人：公司领导及人事相政部经理、项目管理部经理考核类别考核项占该项权重分项总分客观考核部分（占总得分60%领导能力15%15策划能力15%15工作任务及效率15%15责任感10%10沟通协调10%10授权指导10%10工作态度10%10成本意识10%10职业道德5%5主观考核部分（占总得分40%个人总结20%20直接主管意见40%40上级主管意见40%40普通职员的年终考核标准3.1考核工作细则考核对象：人力资源部和行政部职员和驾驶员。考核人：由人力资源部和行政部经理对公司现有的行政人员进行考核。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导和人力资源部和行政部经理确定3.2逐项描述考核标准1）客观考核部分（总分为100分，占考核总分的60%此部分考核主要包括①工作任务；②处理能力；③工作技能；④责任感；⑤工作勤惰；⑥工作质量；⑦纪律性；⑧成本意识；⑨职业道德；⑩合作精神十方面，以下分别进行详细描述:1）工作任务考核标准:参考资料:2）处理能力（考核标准：参考资料:3）工作技能（考核标准:参考资料:4）责任感（考核标准:参考资料:5）工作勤惰考核标准:参考资料：6）工作质量（考核标准：25%）A、能保质保量，提前完成任务。B、能保质保量，按时完成任务。C、在监督下能完成任务。D在指导下，偶尔不能完成任务。以实际工作情况作为参考。10%）A、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。B、理解力强，对事判断正确，处事能力强。C、理解判断力一般，处理事务不常有错误。D理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解。E、判断力不良，经常无法处理事务。以工作中的实际情况作为参考。10%）A、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。B、爱护团体，常协助别人。C、肯应他人要求帮助别人。D仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫。E、不肯与别人合作。以平时表现及实际情况作为参考。10%）A、任劳任怨，竭尽所能完成任务。B、工作努力，能较好完成分内工作。C、有责任心，能自动自发。D交付工作需要督促方能完成。E、敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意以平时表现及实际情况作为参考。5%）A、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。B、守时守规不偷懒，勤奋工作。C、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。D借故逃避繁重工作，不守工作岗位。E、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。以平时表现及实际情况作为参考。10%）A、无工作错误，并经常改善。B、无工作错误亦无改善建议。C、需在指导下才能做好工作质量。D在指导卜，仍有错误。参考资料：以平时工作完成情况作为参考（7）纪律性（5%）考核标准：A、自觉遵守和维护公司各项规章制度。B、能遵守公司规章制度，但需要有人督导。C、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。D纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。E、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。（8）成本意识考核标准：A、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。B、具备成本意识，并能节约。C、尚有成本意识，尚能节约。D缺乏成本意识，稍有浪费。E、无成本意识，经常浪费。参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。（9）职业道德考核标准：A、职业行为规范执行很出色。B、职业行为规范执行基本不出错。C、职业行为规范执行时有违反现象。D职业行为规范执行不认真。参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。10）合作精神（10%）考核标准：A、与他人或部门沟通协调很有成效。B、与他人或部门合作有效。C、与他人或部门时有合作。D与他人或部门很少合作。参考资料：以平时表现及实际情况作为参考2）主观考核部分（总分为100分，占考核总分的40%）此部分考核主要包括①个人总结；②直接主管意见；③上级主管意见三方面，以下分别进行详细描述：（1）个人工作总结（20%）考核标准：A、认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚；B、对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处,以指导日后更好的完成工作；C、个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考（2）直接主管意见（40%考核标准：根据对该员工平时的实际表现,工作情况的观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见;参考资料：以个人述职报告、实际工作情况作为参考(3)上级主管意见(20%考核标准：根据对该员工平时的实际表现，工作情况的观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出的评价等做出客观真实的评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料:以个人述职报告、实际工作情况和直接主管意见作为参考。普通职员年终考核评分办法4.1评分办法公司领导与人力资源部和行政部经理根据实际进行考核，给出客观考核部分各考核项的合理评TOC\o"1-5"\h\z分，并据实填写《普通职员考核表》。各直接主管和公司领导根据实际情况对员工的个人总结给出评价和得分，给出对该员工的表现的评语及得分，并据实填写《主管意见表》根据《高级职员考核表》和《主管意见表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填写《普通职员考核成绩表》。每个考核类别满分均为100分，每个考核类别的具体考核项目根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各考核项权重参照表》。最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：总得分二客观考核部分得分X0.6+主观考核部分得分X0.4考核评定结果分为五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。等级含义分数A级优秀86-100B级好71-85C级良好56-70D级中等40-55E级差40分以下4.2各考核项权重参照表考核对象：人力资源部和行政部职员和驾驶员考核人：公司领导及人事相政部经理考核类别考核项占该项权重分项总分客观考核部分工作任务25%25（占总得分60%处理能力10%10工作技能10%10责任感10%10工作勤惰5%5工作质量10%10纪律性5%5成本意识10%10职业道德5%5合作精神10%10主观考核部分（占总得分40%个人总结20%20直接主管意见40%40上级主管意见40%40附表一一一咼级职员考核表附表二一高级职员考核成绩表附表三一普通职员考核表8附表四一普通职员考核成绩表9.附表五一主管意见表