公司销售述职报告（示范版）

宣讲人：某某某时间：X年X月teamtimemanagementqualitytemplatewelcomeyouusethankyouteamtimemanagement销售述职报告SALESREPORT2020MIZHISALESREPOTRECOMPANYLOGO目录COMPANYLOGO01回顾篇02分析篇03展望篇01回顾篇回顾过去成就斐然PART大客户片区某某某江阴地区某某某无锡地区某某某南通地区某某某浙江地区某某某大客户片区，负责人穆家强，分设4个地区江阴地区责任人某某某，某某某协助无锡地区责任人某某某（11月15日之前为韦超）浙江地区责任人某某某，某某某协助南通地区责任人某某某PART地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2011年回款率2010年2011年同比2010年2011年同比2010年2011年同比江阴地区537.07596.80111.12%1,076.541,339.93124.47%967.971,172.03121.08%87.47%南通地区26.27129.13491.62%53.50274.10512.33%32.13207.40645.43%75.67%无锡地区226.06222.0698.23%467.02451.1396.60%468.24333.4371.21%73.91%浙江地区339.43389.94114.88%667.45764.98114.61%623.87707.77113.45%92.52%总计1,128.831,337.92118.52%2,264.512,830.13124.98%2,092.212,420.62115.70%85.53%备注：与2017年相比，2018年销量、销售额、回款同比分别增长18.52%、24.98%、15.70%，2011年销售回款率可达85.53%，总体来说，大客户片区业务客情良好、回款及时，但南通、无锡地区回款率低于平均，需警惕！标题文本预设标题文本预设标题文本预设标题文本预设单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字标题文本预设标题文本预设单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字单击此处输入文字PART系列料饼区分销量（/吨）销售额（/万元）2010年2011年同比2010年2011年同比SP-100系列大料饼1,091.371,224.10112.16%2,126.202,396.54112.71%小料饼5.5016.90307.27%15.1044.29293.31%SP-200系列大料饼0.000.77　0.001.84　SP-300系列大料饼7.070.7410.40%21.182.2110.41%SP-460S/480系列小料饼24.8691.28367.18%101.89373.17366.26%小料饼0.000.56　0.002.69　SP-520C大料饼0.000.54　0.000.00　SP-600系列大料饼0.030.321050.00%0.141.38958.33%SP-G160大料饼0.002.03　0.005.36　SP-G260大料饼0.000.70　0.002.68　总计1,128.831,337.92118.52%2,264.512,830.13124.98%PART单击添加文本标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑单击添加文本标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑添加标题02分析篇分析现状励志图强PART市场竞争白热化技术支持不给力考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不清晰数据共享不流畅PART市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性PART“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力；市场 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入；技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。人员信息其他公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成销售任务工作中的优点工作中的缺点有良好的沟通和协调能力、能积极配合其他部门的工作；能从公司角度发展思考问题，乐意提供一些建议和想法；能分享自己的看法、并注重工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的建立部门人员规划管理能力需要提升；工作杂而不精，需要在重点工作上深入；部门人员的专业能力和管理意识不强。03展望篇展望未来任重道远地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2019年2020年同比2019年2020年同比2019年2020年同比江阴地区596.8750125.67%1,339.931,695.00126.50%1,172.031,300.00110.92%南通地区129.13236182.77%274.1520189.71%207.4550265.19%无锡地区222.06272122.49%451.13552122.36%333.43530158.95%浙江地区389.94522133.87%764.981,033.00135.04%707.77920129.99%总计1,337.921,780.00133.04%2,830.133,800.00134.27%2,420.623,300.00136.33%备注：2011年实际销量1337.92吨，销售额2830.13万元，回款2420.62万元，2012年预算销量1780.00吨，销售额为3800.00万元，回款3300.00万元，较2011年分别增长33.04%、34.27%、36.33%！销售指标的完成围绕部门销售指标，重点找问题、查原因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩效团队建设加强部门人员的培训，提升业务技能，提高工作效率，打造一支优秀的销售队伍规范部门业务流程完成各项职能的规范，并推进客户的有效管理，使客户关系更和亲化，巩固公司地位信息共享片区内信息共享以及公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据八字方针巩固大客户片区区域的稳定，局部地区进行适当调整，从原有客户中重新培育重点客户加强片区内销售工作的规范和管理，制定稳定的价格体系及合理的销售管理模式，实现有效销售开拓高档料、环保料和小料饼的销售市场，提高销量占比，以增加销售收入，提升公司利润率提高片区业务主管风险意识，签订2012年销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，完善分客户回款计划并及时跟踪硕果累累、收获颇丰的2019年已然过去，2020年的阳光已经升起，我们会迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的一年中再接再厉、共同努力，为公司的更进一步作出自己的贡献！我们连同我们的中鹏，会如大鹏一样，在蔚蓝的天空中展翅高飞、自由翱翔！宣讲人：某某某时间：X年X月teamtimemanagementqualitytemplatewelcomeyouusethankyouteamtimemanagement感谢您的观看SALESREPORT2020MIZHISALESREPOTRECOMPANYLOGO