钢结构夹层工程与总承包单位的协调配合及承诺1.1主要协调配合项目和措施开工配合施工组织设计、进度
计划
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经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。本企业的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与总包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么本项目的进度也应相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定秩序。开工前，本企业书面提供各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便总包方将根据现场实际情况和计划安排统一协调施工进度。施工过程中配合技术管理配合方案实施配合项目实施前，由技术部和工程部在总承包方总体实施方案的基础上对各方案、工序、程序、进度计划进行技术综合，优化出本项目和总包单位项目的最佳组合与最佳方案，合理安排各工序的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。设计施工的矛盾问
题
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所有的施工图纸均由总承包统一审核，本项目部积极参加，由工程、技术部列出各工序施工中应注意的重点。在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决。现场布置配合现场施工总布置由总包统一规划，本项目部在不同施工阶段中的使用场地力求与总包的规划一致，本项目部严格控制不擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。施工现场建立用水、用电
管理制度
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，列明使用部位、使用时间及使用量并提前送交总包，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。质量管理配合本工程质量管理任务将主要是针对施工过程质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。技术质量的管理对本拆除、加固施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的偏差。施工过程的质量管理首先，配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质检员对本企业的过程质量开展面对面的监督与认可，同时本企业对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量
标准
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的，配合总包进行整改。工期配合本项目的施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工。若总包在排进度计划时，需要我方的主要负责人参与，我方将积极配合总包，对总包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各施工工序最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并报监理和业主签认。使得有序、稳步施工。安全及文明施工的配合由于工程建筑面积较大，为确保施工正常有序的进行，我方为了配合总包应做到以下几点：从思想上和组织上把安全生产管理纳入本企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要配合总包方的安全教育，并由总包方治安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，专业施工组必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。我方配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；本项目的现场安全员名单须书面报送总包方，其主要
职责
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为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。本项目部人员一定遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在工区内的施工人员不得自行生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。技术资料的配合我方一定配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。我方根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程完工时将完工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式三份移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。对于需要办理隐蔽验收或其它专业部门验收的工序，我方应在工序完成并自检合格后，书面报送总包方，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。有关工作联系函，我方的联系函一式3份原件报总包方；总包方以《通用申报表》形式（将1份专业施工组联系函附后）向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。工地例会制度由于工程的工期紧，质量要求高，为了协调好工作，每周某天某时（时间总包定）准时在总包单位开一次现场协调会。每周的协调会，我方项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。我方会根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知我单位。
浙公网安备 33021202002483