目录1文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录31.3批准记录32图示解释43业务
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
设计53.1未来业务子流程模式－说明53.2未来业务子流程模式–流程图63.3其它说明7文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.*1.2修改记录版本日期修改者文件修订摘要1．02005-06-04李振卓1.12005-6-15肖雁来1.3批准记录姓名职务日期签名图示解释图例定义图例定义开始开始非SAP凭证SAP处理SAP凭证A连接非SAP处理?判断结束结束子流程业务流程设计3.1未来业务子流程模式－说明目标/宗旨物料需求
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说，必须保证成品按时交付。对于生产订单来说，必须保证原材料的可用。公司的物料计划有3种模式：系统自动计划，考虑将来的需求和库存情况对于自制的产品，系统考虑将来销售订单的需求，生成成品的计划订单。然后展开商品清单，根据对成品的需求量，计算各层半成品和原材料的需求，比较库存情况，需求大于库存的情况下，生成半成品和原材料的计划订单。系统自动计划，考虑重订货点对于染化料，系统不考虑将来的需求，只考虑当前库存的情况。当前库存如果降到重订货点一下的话，就会触发计划订单。计划员人工计划对于棉纱，需要计划员人
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地。而棉纱的产地会影响棉纱的使用。棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里，MRP无法识别。计划员必须人工根据订单的染色需求，确认某一产地棉纱的可用情况，在缺料的情况下，手工创建计划订单。未来流程综述将来MRP会设为后台运行，中午12：00，18：00和23：00运行一次。营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次。如果某产地棉纱不可用，手工创建采购
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
。对现有流程的优化系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。这样可以减轻计划员的负担，并提高计划的准确性，减少人工操作的失误。目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。3.2未来业务子流程模式–流程图FZPP-204物料需求计划流程营销中心业务部营销中心调度室开始1.销售订单2.插单流3.织造工艺处理流程程分析流程是否有工艺设计
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
维护批量运行MRP订单清单6.运行MRP8.按批次检查棉纱库存7.检查并确认9.是否有是10.在计划订单中足够库存指定棉纱批次MRP结果否11.手工创建计划订单请购棉纱12.转计划订单至采购申请流程转计划订单至生产订单流程开始流程描述业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.2.3.4.检计划调度在接到业务计划调度在接到业务部下达的销售订单时，应查销售订单部下达的销调度室对销售订单信息的完整性进行检查，特别是对员信息是否完售订单时织造订单，调度员应检查该订单是否有《织造整工艺设计表》；对没有《织造工艺设计表》的订单，应退回作工艺分析。5．维护批审核完订单计划调度的《织造工将订单信息和织造工艺设计表完整的订单维护量运行MRP员艺设计表》调度室到系统中，并作批量运行MRP的订单清单。订单清单后计划调度维护完批量6.运行MRP运行MRP订调度室对维护好的订单清单进行MRP运行。员单清单后7.检查并确计划调度运行完MRP调度室对MRP的运行结果进行检查和确认。认MRP结果员后8.按批次检计划调度运行完MRP调度室对MRP运行后所需棉纱的批次进行确认。查棉纱库存员后9.是否有足计划调度检查完棉纱调度室对MRP运行后所需棉纱批次的数量进行确认。够库存员批次后10.在计划计划调度确认完棉纱订单中指定批次和库存调度室将需要的棉纱批次和重量指定到计划订单中。员棉纱批次后11.手工创计划调度确认完棉纱如果订单所需的棉纱库存不够，应手工创建计建计划订单批次和库存调度室员划订单棉纱请购申请。请购棉纱后12.转计划计划调度创建完棉纱订单至采购调度室将请购申请转至采购申请流程。员请购申请后申请流程13.转计划在检查并确计划调度认MRP结果订单至生产调度室将计划订单转至生产订单流程。员和指定棉纱订单流程批次后3.3其它说明特殊情况说明运行完MRP后，由于同一品种，不同产地、不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响，所以，调度员必须按照规格部或材料组规定的棉纱批次，对棉纱批次和数量进行检查和指定。相应行政管理规定1)2)权限需求营销中心业务员：查询库存需求清单。2)调度室调度员、调度主管：查询库存需求清单和MRP清单；调度室调度员、调度主管：修改计划订单；调度室调度员、调度主管：手工创建采购申请。报表、单据需求《计划通知单》2)
浙公网安备 33021202002483