精品文档.值得拥有九星个人绩效目標
计划
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员工：主管：部门：绩效期限：员工对认同的绩效计划签名：主管对认同的绩效计划签名：员工意见：（上述签名意味着您和您的主管已完成了-•对一评估流程。若对评估结果有何异议，请在下列空白处说明具体理由）。精品文档.值得拥有绩效目標计划表本表可以复印•填好并与主管确认后.请主管负资复印一份送人力资源部备案.姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期：公司目標：部門目标：成本客户满意率产品质量产品生产周期质量体系的建立与应用处理客户投诉的效率客户资讯的回复周期信息管理系统建设与实施绩效.分配体系的建立与实施企业文化建设管理能力提升個人绩效目标权重衡量指标指標值（年中及年末）行動
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
成本：部门费用不超出预算：公司年度预算：年中严格控制部门费用；年終客户满意率：提高客户满意率；客户满意度调查，满意率提高3%；年中通过质量体系的建立与实施，严格控制产品质量，提高客户满意率；年終评估
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
精品文档.值得拥有個人绩效目标权重衡量指标指標值(年中及年末)行動方案产品质量：提高产品质量，降低报废率；产品报废率低于0.6%；工序产品质量合格率95%年中通过通过质量体系的建立与实施，严格控制产品质量，提高产品合格率，降低报废以上；外加工产品合格率90$以上；年終率；及时处理客户资讯与投客户资讯与投诉的回复年中提高工作效率，及时处理客户资讯与投诉；周期平均12天;年終诉；信息管理系统建设与实按照系统建设与实施的计年中积极参与系统建设，督促本部门人员认真施划完成本部门任务；年終完成系统建设任务；绩效、分配体系的建立按照系统建设与实施的计年中积极参与系统建设，督促本部门人员认真与实施划完成本部门任务；年終完成系统建设任务；管理能力的提升按照
培训
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计划要求，完成年中学习任务，提升管理能力：年終超越目标(4〉：绩效满足所有标准•并有许女超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3)；绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的1：作实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求：这个分数表明该员匸需要得到一定的提岛未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准：这个分数表明该员I：需要立即采取行动改进绩效权重：根據公司/部門當年的工作重點來決定比例。最为關鍵的目標應占最高比例。評估標準
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