员工薪酬
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
办法员工薪酬绩效考核办法一、公司岗位设定：二、岗位薪酬计算1、门店经理：基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数70001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60022、行政人事：基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数初级3000中级3300高级37001000小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60023、客服主管：基本工资（单位：元）绩效基数（单位：元）绩效系数备注业绩（单位：万元）系数初级4000中级4300高级47001500小于200无试营期间无绩效200-3500.5350-5001500-6001.5大于60024、客服专员：基本工资（单位：元）提成绩效基数（单位：元）绩效系数备注当月对应小组业绩（单位：万元）提成比例当月门店业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级2900小于120无500小于200无试营期间无绩效200-3500.5120-1750.03%350-5001大于1750.05%500-6001.5大于6002注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放，成功签约每单奖励10元。5、团队经理：基本工资（单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注小组业绩（单位：万元）系数初级2500中级2700高级3000175小于1200.3%120-1750.4%大于1750.5%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。6、客户经理：基本工资（单位：元）任务/月（单位：万元）提成备注业绩（单位：万元）业绩提成初级1200中级1400高级1700300-152.5%完成任务其他奖励15-252.7%大于253.2%注：试用期3个月，试用期期间按基本工资80%发放。工资于每月15日发放（如遇节假日顺延至第一个工作日发放）。各岗位工作时间满一年上调基本工资200元。员工考核机制（一）客户经理考核指标指标
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
权重月度任务达成率初级≥10万，中级≥17万，高级≥25万45%单量达成初级≥4单，中级≥5单，高级≥6单25%逾期控制率M1=60天内的首次逾期（1-30天）<015%违规次数违规<115%指标解释：1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%（含），计45分；2单量达成，计分标准初级1单8分，2单12分，3单18分；4单以上25分中级1单4分，2单8分，3单12分，4单18分，5单以上25分.高级1单2分，2单4分，3单8分，4单12分，5单18分.6单以上25分.3违规计分标准：出现一次违规事件计0分。评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级；连续三个月评分平均低于60分，降级至现先完成业绩标准对应职级，如低于最低职级，直接进入代理，代理期间发放80%基本工资；公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利。团队经理考核指标指标标准权重月度任务达成率初级≥150万，中级≥180万，高级≥240万45%逾期控制率逾期指标C-M1≤2.5%10%满编率客户经理岗位人力：初级5人，中级6人，高级8人10%开单率客户经理岗位开单人力占比20%单量达成率客户经理单量达成率20%1月度任务达成率=实际完成任务指标/应完成任务指标计分标准：本职级<50%，计0分；大于50%（含）-70%，计15分；大于70%（含）-90%，计25分；大于90%（含）-100%，计35分；大于100%，计45分；2逾期指标C-M1≤2.5%计分标准：C-M1≤2.5%，计10分；C-M1>2.5%，计0分3人员满编率=月末在职人数/标配人数计分标准：小于60%，计0分，大于60%（含）-80%，计5分；大于80%（含）-100%，计10分；4开单率=开单人数/（月末在职人数+当月离职人数）注：仅限客户经理计分标准：人员开单率小于60%，计0分，大于60%（含）-70%，计5分；大于70%（含）-80%，计10分；大于80%（含）-90%，计15分；大于90%（含）-100%，计20分；4单量达成率=实际完成件数/应完成件数计分标准：小于40%，0分，大于60%（含）-,80%，计10分；大于80%（含）-100%，计20分；评分标准100-9089-6060以下考核标准卓越合格代理连续三个月评分低于60分，降至下一个职级已为本职级最低职级，直接降至代理，代理期间发放80%基本工资,公司保留对其调整岗位与解除劳动关系的权利；连续三个月评分90分以上且任务达成至下个等级标准，可晋升至相应职级。客服专员考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。客服主管考核指标：逾期率=未还/签约放款指标标准：初级C-M1<5%，中级C-M1<4%，中级C-M1<2%MOB6以上保持考核指标三个月有晋升资格。行政人事考核内容考核指标权重工作业绩本岗位工作目标完成情况45%工作能力计划能力、判断决策能力、沟通力、创造力15%工作态度责任心、工作态度、服务意识、团队精神15%组织纪律公司
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、出勤率25%每月月底直属领导综合评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
打分，MOB6以上保持考核优秀三个月有晋升资格。以上为信贷部薪酬绩效
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，望领导审批。签字：日期：
浙公网安备 33021202002483