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重点工程部岗位基础职责样稿

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重点工程部岗位基础职责样稿岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:项目责任人直接主管:经理职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量设计阶段任务:熟悉技术协议内容;与供电局相关人员建立联络,帮助设计人员处理设计中多种问题;根据技术协议要求,对设计图纸进行把关和优化。支持设计合格率生产调试阶段任务:根据设计图纸指导生产,处理生产中技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验汇报;配合质检人员完成质检(合格...

重点工程部岗位基础职责样稿
岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 表编制日期:部门: 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部岗位名称:项目责任人直接主管:经理职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量设计阶段任务:熟悉技术 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 内容;与供电局相关人员建立联络,帮助设计人员处理设计中多种问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;根据技术协议要求,对设计图纸进行把关和优化。支持设计合格率生产调试阶段任务:根据设计图纸指导生产,处理生产中技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验汇报;配合质检人员完成质检(合格证),统计生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。全责调试合格率现场调试投运阶段任务:帮助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况统计;立刻反馈缺点并帮助开发部人员处理缺点,做缺点处理统计;与现场人员建立良好协作关系,统计现场关键工作责任人联络 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。全责投运率投运后故障处理任务:接听现场故障汇报电话,统计故障描述;尽可能指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步维修指导;若需赴现场处理,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。全责故障处理完成率岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:工程设计责任人直接主管:经理职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量设计阶段任务:熟悉技术协议内容;经过工程责任人与供电局相关设计人员建立联络,完成设计交流,处理设计中多种问题;根据技术协议要求,完成图纸设计工作,经由供电局设计人员确定,形成正式设计图纸。据此制订工程计划,并下达生产任务。全责设计合格率生产调试阶段任务:为生产部门提供设计图纸,配合生产人员处理生产中技术问题,进行必需图纸修订,完成出厂图纸;配合工程责任人编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务:对于现场人员依据现场实际情况进行接线改动或增补,立刻修订图纸,为工程调试提供正确完工图。部分投运率投运后故障处理任务:响应工程调试人员要求提供相关图纸。支持故障处理完成率空格不够请附表。岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:调试工程师直接主管:项目责任人职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量生产调试阶段任务:根据设计图纸指导生产,处理生产中技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验汇报;配合质检人员完成质检(合格证),统计生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务:帮助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况统计;立刻反馈缺点并帮助开发部人员处理缺点,做缺点处理统计;与现场人员建立良好协作关系,统计现场关键工作责任人联络方法。部分投运率投运后故障处理任务:接听现场故障汇报电话,统计故障描述;尽可能指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步维修指导;若需赴现场处理,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。部分故障处理完成率空格不够请附表。岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:调试初级直接主管:项目责任人职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量生产调试阶段任务:根据设计图纸指导生产,处理生产中技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验汇报;配合质检人员完成质检(合格证),统计生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。部分调试合格率现场调试投运阶段任务:帮助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况统计;立刻反馈缺点并帮助开发部人员处理缺点,做缺点处理统计;与现场人员建立良好协作关系,统计现场关键工作责任人联络方法。部分投运率空格不够请附表。岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:文档管理直接主管:部门经理职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量负责部门工作统计她质量文件搜集、整理、归档、使用、保管,并确保文件保管安全;负责部门多种文件、资料搜集/整理、发放/回收、借阅/复制、作废/销毁,并做好对应统计;仪器设备管理;工程物料管理;差旅报销管理全责工作完成率完成上级交办其它工作全责工作完成率空格不够请附表。岗位职责表编制日期:部门:工程部岗位名称:专业司机直接主管:部门经理职责范围负责程度考评内容按工作次序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量负责部门车辆维护、审验工作;应工程调试人员要求驾驶部门所属车辆接送调试人员及调试设备全责工作完成率完成上级交办其它工作全责工作完成率空格不够请附表。
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分类:建筑/施工
上传时间:2019-11-18
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