精品资料嘉富•好第坊二期精装修工程综合管理策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日嘉富•好第坊二期精装修工程综合管理策划方案、工程概况建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司总承包方：浙江港海建设有限公司装饰
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
施工：上海金鹿建设（集团）有限公司二期精装修情况：楼号楼层单兀单元•层幢施工面积公寓房电梯厅公寓房电梯厅2#楼18层23套1个106套36个〜12000m23#楼18层23套1个106套36个〜12000m29#楼17层13套1个48套17个心6400m210#楼17层:13套—1个48套17个心6400m2合计6308套106个〜36800m2二、拟定管理组织机构驻现场项目经理，1安全员「瀝料员射卜4咗现场安全员2F1施工、仓保、瓷料、内勤p1务工人员综合營理韶屮\1<1百单元楼组扶屮丄卫主清扫班组七丄电梯-蓋班组已三、管理方法1、横向管理：以楼组长负责制进行横向管理，6名楼组长分管6个单元楼，对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责；各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。2、纵向管理：以各班组长负责各专业纵向管理，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。3、交叉管理：横向、纵向的交叉管理，通过6个楼组长的横向管理，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。4、管理控制要点、同一户内不出现第二个班组施工、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修、同一楼层内尽量不超过2个班组施工、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工四、民工信息化管理方案安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的考勤管理，记录民工施工的楼层。1、建立信息卡用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如下：蝙号：0518逛組：科马整体卫浴身缭证：3M1|01991)10104321号：8100001234嘉兴市壽富置业有限公司・好第坊二期精装修该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
（另详），规范安全文明施工管理2、硬件方案办公室主机3、软件万案计划控制可及时掌握各班组施工作业进度，施工作业人员数量，下一班组紧随施工的自动管理;可远程了解、控制现场施工情况；通过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。4、信息管理
流程
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录入民工信息建立信息卡（考勤卡）安全、技术交底楼组长负责考勤卡准入管理施工人员楼层施工初验收、后续工作开放五、现场标化管理方案现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传为主。1大堂宣传布置方案充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间，作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。布置内容：①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。2电梯轿厢内部宣传布置方案施工人员在日常施工过程中，乘坐电梯的等候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。布置内容：①参考二期施工组织设计、②各专项方案的施工
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
、③技术交底为主，④结合施工现场文明施工措施要求。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。六、现场文明施工管理措施1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。3、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时用电用水，以及照明、动力线路，进行精心安排布置、搭设或敷设整齐。4、考虑到施工人员较多，拟现场搭建民工宿舍不少于20间，宿舍、工地卫生实行“三包”安排专人检查、清扫包干区。5、各单元楼出入口加强对进出施工人员的管理。进入现场施工的人员佩戴统一制作的信息卡，信息卡上有个人照片、姓名、班组等。6工人施工楼层必须清洁整齐，施工完成后及时做好落手清工作。7、要有严格的成品保护措施，针对一期精装修工程的情况，必须规范各专业安装班组从自身做起，加强对自我成品的保护和保护他人成品的相关措施。8、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在施工现场设立专门地点设置临时堆放点，并定期外运。及时清运施工垃圾及流体物品。9、实施封闭式管理，根据工程性质属精装修，周边必须采取适当的围护和遮挡措施与邻近的土建工地隔离，进出人员统一管理10、在条件允许的情况下，适当针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。七、装饰总包对各专业班组的控制措施本着对工程施工安全、质量、进度负总责的原则，需要各专业班组积极配合，以制度的方式和处罚的手段进行总包管理。处罚管理的原则：不以罚款为目的，仅作为规范施工、有序施工生产，共同营造安全文明、健康和谐的氛围为目的。1、对专业班组进场，按人数缴纳文明施工押金，5000元+100元/人，作为文明施工管理的保证金。保证金按“10元/1个文明积点”，记录在班组（信息卡）帐内，作为日常管理的分值。2、各项安全文明施工管理制度的制订，及处罚管理的内容有（另详）：①•违反安全生产②•违反文明施工③•违反消防安全④•违反治安管理•违反环境保护⑥•违反卫生健康⑦•其他例：违反文明施工1、进入施工现场不出示工作证，冒用其他人工作证5分从次2、从大门或围墙爬进爬出2分从次3、施工期间穿拖鞋、裤衩、赤膊5分从次4、材料堆放混乱、不整齐、不稳定5分/次5、乱涂乱写、乱撕现场标语5分/次6、不按规定，乱扔乱倒垃圾5分/次7、建筑垃圾未按指定地点堆放5分/次上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日5季谈使人敏愿你生活像春天〔0心情像桃W花d一day,June10,20206/10/2020样美丽，感谢你的阅读6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力2时34分2时34分10-Jun-206.10.20207、自知之明是最难得的知识。20.6.1020.6.1020.6.10。2020年6月10日星期三二0二0年六月十日8、时间是一位可爱的恋人，对你是多么的爱慕倾心，每分每秒都在叮嘱：劳动，创造！别虚度了一生！14:3414:34:526.10.2020Wednesday,June10,2020
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