机动处总结

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------机动处2012年度总结2012年度机动处的工作已基本结束，回顾过去的一年，机动处全面贯彻公司在2012年初制定的目标、任务和要求对各项工作都做了具体的部署。一年来在公司领导的正确指引和各部门的紧密配合下，我处工作人员积极认真工作，顺利完成了上级领导交给的各项任务，为了在今后的工作中发扬成绩，克服不足，不断强化队伍素质加大管理工作力度，更好的完成工作中的各项任务，现对机动处全年工作情况作如下总结：一、机动处生产任务及主要技术指标完成情况。2012年在公司领导集体的正确领导下，机动处全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的“抓质量、降能耗、保安全、求生存”的战略部署，认真积极配合各兄弟单位，完成各生产单位所需的供料、装载、运输任务和公司领导交办的各项临时性工作。截止到12月，我处认真执行落实公司领导和生产部交办的各项工作任务完成供焦——供矿“”吨、卸车“”吨、外拉铁水“”吨、拉运白灰、白云石、块和粉“”吨、拉运炼钢钢渣“”吨、回拉干渣粉、毛铁“”吨、给外卖钢渣粉装车“”吨、特别是一号高炉投产后——9月份拉运本厂铁水“”吨，在生产用料翻翻、车辆严重老龄化的情况下，公司及时配给机动处新铲车两部，有力的支持了机动处的工作，使其工作能够顺利完成。二、基建项目进度和技术革新情况。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1）今年入春后，认真执行公司领导指示精神：回填、平整、高线东厂地9000余平方米，配合三线西大门至焦场地。修路拉土拉灰掺三合土6000余方，高线二期竣工后积极配合平场地回填土，今年春秋两季山东队搬家两次，运送大块毛铁70余块。机动处全体员工加班加点，拉运二次钢渣130多车。今冬焦厂二期配合三线回填、平整、用渣土140余车。2）今春接到陈总和任总指示，要求车队搬家。限时一月，机动处员工加班加点平场地、清垃圾、建地沟、焊车棚按时完成搬家任务。3）协助仓库装卸合金、运送合金“”吨、卸钢板、螺纹钢“”吨、运送带烧设备120余件、吊车不分昼夜配合高炉基建、带烧二期机建。随叫随到、积极配合，圆满完成了各项基建工作。三、挖潜增效、深化管理。截止今年夏天，钩机以使用4年，实际工作13000多小时。发动机严重动力不足、履带掉轮脱轨严重。经与任总汇报，要求专业修钩机人员到厂维修。后经专业人员检测核算维修发动机和液压泵需用26000元左右，修底盘需10万元以上，底盘花费太大。针对这种情况机动处领导带领维修班长和维修骨干，结合本车实际情况大胆尝试对该车驱动轮、液压缸结合部进行轴管加长，使之延长使用寿命，现今还在使用。拆炉机今春申宿油缸和动臂油缸漏油严重，申请公司领导从山西进了二套新备件，但使用不到一个月又出现漏油问题，后及时汇报陈副总现已退货。经过结合外修人员把原来的旧油缸，回收利----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------用重新修复。现在还在使用。四、安全情况。为了贯彻落实国家有关营运车辆技术管理的规定，以及公司下发的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，本着“安全第一、预防为主”的原则，对机动处安全工作做以下部署：（1）今春以来严抓各司机安全教育。制定出机动处 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 制度、各班组长各负其责严抓安全操作管理和违章作业，对严重超吨偏装偏卸，超速行驶、酒后上岗等违章行为加大处罚力度。（2）每周二和周五召开安全运输情况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会。及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除安全隐患。认真落实周五 安全检查 安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板 制度和车辆日常三检制度。特别是针对外拉铁水车司机从11年的每月一次安全会改成今年的每周一次安全会。并从市安监局和本厂安环处找来全国交通事故录像资料进行安全教育。经过观看录像资料使各司机充分认识到了安全的重要性。（3）针对11年度的事故频繁，制定各种车辆司机的五项制度交接班制度、日常三检制度、本厂拉水应急预案、铁水包的日常检查：制度和各车司机事故连带责任制度。（4）针对铁水车在一号炉拉铁水安全隐患大的情况，认真落实任总的战略布局。组织铁水车司机每月的1—3号对洒水车、消防车进行应急演练，使铁水车司机即是驾驶员又是消防员。事实证明，在几次漫铁的过程中起到了作用，减少了损失。五、以人为本、坚持科学发展观。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------今年来，机动处领导集体严把三级培训。严抓人员技术进步，深化全体员工理论技术学习。针对钩机发动机是进口发动机，没有进行过装配的情况，借外修钩机发动机的机会，派技术骨干李明昌到石家庄参加业务学习；针对拆炉机液压系统机动处现有技术力量难以胜任特外请山西厂家人员到厂指导，现已掌握了一部分技术。班长、组长场地指导纠正违章作业。新工入厂严把用人关，对业务能力强的人员给予重用，对不能胜任本职工作的人员及时辞退。今年整体工作基本达到公司年初 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标要求，但还存在着一些问题。如驾驶人员时有日常检查不到位现象和交接班不检查现象，造成小问题变成大故障；再有由于工作忙车辆紧张车辆日常保养不能及时停车维护；在日常维修中，工作不够仔细，处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生；车辆疑难故障不能及时处理，占用了宝贵的生产时间；关键配件、疑难配件不能及时到货，也对生产造成了一定影响。新的一年即将到来，我们要认真的总结工作中的不足，做好本职工作，为企业排忧解难。相信在陈总的精心组织和英明领导下，一定能够打造一批过硬的职工团队，使鑫汇再上新台阶。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------