财务经理的工作内容一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作;1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准;2、编制月度资金使用
计划
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：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划,汇总编制全公司下月的资金使用计划;3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况;4、对各公司会计工作的审核,包括：1会计凭证：含原始凭证的
规范
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、会计科目的使用正确与否,是否领导审批,附件的数量是否正确登记;2对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表;3对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性,与对外报表数据、口径的一致性4计算机财务软件账务处理的复核及主管签字;5每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字;5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,债权债务表,费用表,财务分析表,财务指标分析表,
合同
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履行情况表,车辆、手机费用汇总表,经济状况报表,现金、银行收支表,押金、托管费统计表等;6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长;7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析,经营情况分析;8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作,及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作;9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作,协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等,确保这些报告可靠、准确,并跟踪其执行情况,监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目,以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;10、项目成本核算与控制：负责公司,根据公司业务发展的计划完成,;二、年度工作1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议,进行财务
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
,抓好财务基础工作;2、完善财务
管理制度
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：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容,并监督执行;3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点;4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作;制定年度、季度财务计划；5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作;6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档;7、国税、地税、财政、统计的年度报表;8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作;9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作;10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作;11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作; 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;三、权责范围：权力：经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有审核监督权；对下属人员有业务指导权和考核权；对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；责任：对公司财务计划的完成负监督实施责任；对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；对负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任;因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力：1、具有良好的沟通能力;因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力,让他们明白不能胡来;2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是最好的了;这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉;3、具有管理人的能力;手下有几个财务人员,你得知道如何分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩;只有正确地考核手下,才能让大家服你;4、具有外部协调能力;财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调;当然能喝酒工作会比较好开展：
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