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生产计划调整标准流程

无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理生产计划调整流程步骤负责部门具体操作1．1．1营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。1．1．2生产综合部生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况，与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1．1．3总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；1．1．4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。总经理/董事长生产综合部营销部生产计划调整年度营销计划调整销售计划调整通知生产计划调整方案生产计划调整沟通生产计划调整实施是最终审核结束（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）

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