坚持科学发展 加快转变经济发展方式(2011年工作会宣传提纲之三)

坚持科学发展加快转变经济发展方式(2011年工作会宣传提纲之三)ofaccountability,redressofordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresistofaccountability,redressofordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresistPAGE\*MERGEFORMAT1ofaccountability,redressofordersandprohibitions.Strengtheningthehonestyandself-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist就“转变经济发展方式促进又好又快发展”做了重要论述。加快经济发展方式转变，是我们党探索社会主义市场经济规律所取得的重大成果和战略决策，是应对国际金融危机冲击、促进可持续发展、实现全面建设小康社会目标的重大举措。中央经济工作会也指出，2011要紧紧围绕科学发展这个主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和加快转变经济发展方式这条主线，加强和改善党对经济工作的领导，切实完成各项经济工作任务。3、加快转变经济发展方式是打造百年老店，实现科学发展、永续发展的必然要求。回顾集团“十一五”期间发展历史可以看出，管理粗放、主营业务利润率偏低，直接影响了集团“十一五”利润指标的如期完成。在“十二五”期间加快转变经济发展方式将为一个有58年历史的老牌建筑企业注入新的发展活力、培育新的经济增长点，对于突破瓶颈、实现跨越式发展具有十分重要的意义。我们要增加危机感和紧迫感，并将其转化为具体的工作思路、行动和措施，为打造百年老店奠定坚实的工作基础。二、加快转变经济发展方式，着力提高企业发展质量和效益，将集团工作会精神落到实处1、坚定不移地加快推进上市步伐。要加强控股公司职能建设，完善控股公司的机构建设和人员配备，建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的内部控制体系，先进的管理理念，实现控股公司正常运转。已纳入控股公司的单位要积极配合完成控股公司的有关要求，配合做好尽职调查、资产核查、业务整合和财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 合并等工作。要充分利用好控股公司这一平台，认真分析查找影响上市的突出问题，用三年左右的时间基本具备上市条件，“十二五”期间实现整体上市。各单位要强化“一盘棋”意识，服从集团上市工作的整体需要，有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、分步骤地积极有序推进上市工作。鉴于环境修复板块具有广阔的成长空间，基本满足在创业板上市的要求。有关单位和部门要加大研究力度，积极推动修复板块在创业板上市。2、认真落实集团“效益财务管理年”。一方面要加强财务管理和成本控制。要继续夯实财务基础工作，提高会计信息质量；加强资金管理，确保资金规范安全高效使用；增强政策变化的敏感性，主动做好投融资安排；抓好全面预算管理，检查财务预算执行情况，确保预算执行质量和规范。另一方面要加强管理，提升两大主业主营业务利润率。要在建安主业坚决推行集权、集约化管理。各二级单位要全面推行“四集中”的要求，确保 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 和劳务由公司统一采购和选择，工程项目资金由公司集中管理和使用，设备和周转材料要在全公司甚至全集团范围内调配使用，加大自营工程的承揽力度，减少联营合作工程，严格执行工程项目创利标准。房地产主业要加强投资成本控制，实施目标成本的动态控制，提高整体收益。3、创新商业模式培育利润增长点。集团公司将进一步加强商业模式创新的研究和实践，确保既有业务的快速增长，积极探索、布局新的领域。新兴板块是集团创新商业模式的重中之重。水务投资要加强对京沪沿线重点区域的开拓，加快成立专业化水务运营公司；环境修复要充分发挥与清华大学联合成立的环境修复研发中心的作用，发挥技术优势和人才优势，积极促进成果转化，占领高端市场；节能板块要提升整体管理水平，着力提高市场占有率和知名度；新型建材公司要和研究院一道，加大对节能、环保、轻质、高强材料的研发，要有拳头产品。两大主业要通过创新商业模式，拓宽融资渠道，继续提升EPC、BT、BOT等经营模式的比重。4、继续深入实施人才兴企战略。要进一步完善人才工作机制，建立集团与二级公司两级人才库，继续推行大项目和海外人才培养计划，参与研究制定集团内部人才合理流动制度。要进一步推进各类人才协调发展，加大对建安主业的建造师、技术负责人、技师的培养和基层管理人员的引进与培养；加大制定针对地产、设计、国际业务和新兴业务板块专业人才的引进、培养计划。要进一步营造人才成长的良好环境，探索建立区域校企联盟，推进博士后工作站工作，推进专业技术人才职务晋升通道的建设。全面构建“党政班子高度重视，主要领导亲自挂帅，相关部门各司其职，全体员工共同参与”的人才工作新格局。5、推动科技投入实现创新创效。要加大对科技研发的投入和支持力度，支持企业开展科技创新，鼓励员工多出成果、分享成果。科研设计板块要重点在开拓高端领域方面取得实效，加快科技成果向经济效益的转化。科技质量系统要抓住目前在手的一批大型建设项目，在超高层建筑、深基础工程、轨道交通、环境修复、建筑节能、新型建材研发等方面，紧紧依托研究院、环境修复中心、教育部工程研究中心、博士后工作站，加强自主创新，提升各业务板块的科技含量和技术水平；进一步强化技术质量管理，确保工程质量稳中有升；加强重点工程的监管与指导服务，加强创优策划和过程指导，做好创优创奖工程的过程控制，推行《精品工程指南》。6、加强党建宣传思想工作。要大力加强领导班子、干部队伍和基层党组织建设。以创先争优活动为牵总，推动基层党建长效机制建设；以学习型党组织建设为载体，提升党员干部引领企业科学发展的水平。要大力加强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设。围绕大事、大势作好形势任务的宣传教育和思想发动工作；加强企业文化建设，与市企业文化建设协会合作，认真做好企业文化整合提升项目。深入开展精神文明创建活动。继续深入开展争创首都文明单位、开展好城乡手拉手活动；组织开展好“百场红色电影进工地”活动。要加强品牌形象宣传，塑造“北京建工”良好品牌形象，努力营造企业科学发展的良好舆论环境。职工同志们，加快转变经济发展方式是集团当前一项重要战略任务，关系着集团经济运行质量与效益，关系着建设具有国际竞争力的新型企业集团远景发展目标的实现。我们必须清醒地认识到，加快转变经济发展方式是一场攻坚、持久的硬仗，必须通过坚定不移深化改革来推动，必须以打好硬仗的决心、务实的态度、扎实的作风、切实的举措，在“加快”上下功夫、在“转变”上动真格、在“发展”上见实效，为集团开辟更广阔的发展空间。职工同志们，让我们携起手来、团结一致，真正把思想和行动统一到中央和北京市的部署上来，按照集团公司第二次党代会和年度工作会的部署安排，团结一致，齐心协力，切实加快转变集团经济发展方式，为集团各项业务的健康可持续发展注入不竭的动力。