项目立项汇报经营体：汇报人：日期：*汇报
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
：1、若无特殊原因，请将汇报时间控制在10分钟。2、主要讲明项目目标、项目价值体现、项目投入金额及依据（软件投资，硬件投资，实施服务费投资金额），。3、幻灯片中括号所标内容均为填写说明，请参考完后删除即可。4、模板中内容均为必填项，需要优先讲解，若有需要可在模板后新增页面即可。汇报内容：1、项目必要性及优先等级2、项目背景及目标分析3、项目投入产出预测分析4、项目进度计划5、项目团队建设6、信息系统安全基线等级*1.项目必要性及优先等级*项目的优先等级及评级理由（第一优先：（基本前提）1）假设没有该项流程IT预算投入，集团\BU\FU的重大决策无法落地。（如：三类三级经营体经营显示）2）假设没有该项流程IT预算投入，业务、事业不成立。（如：新业务、新建分支机构、并购等）3）假设没有该项流程IT预算投入，将导致业务停止。（如：IT基础设施运维）4）假设没有该项流程IT预算投入，集团业务会产生高风险（如：信息安全）第二优先：（持续发展）1）集团统一规划的增强竞争力项目（如：APS、海外顾服CRM）2）必须的IT基础设施增强（如：存储扩容、网络改善）第三优先:（持续发展）集团\BU\FU的12年业务规划所必需的创新项目，且有直接的财务效果，ROI≧3。）2.项目背景及目标分析现状分析(对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状)项目目标(项目目标符合smart原则；目标必须是可量化、有清晰的输出；目标与竞争对手比是领先的；目标解决的难题归纳为：提速、提效、降损、规避风险。)差距分析(现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势)*3.项目投入产出预测分析项目投入产出分析投入：软件硬件服务产出：（即价值体现）*4.项目进度计划* 项目主计划(有合理的计划安排)里程碑计划(确定项目关键任务，并有明确交付物输出)阶段名称实施内容开始时间完成时间交付物5.项目团队建设主人到位（项目主人到位）受益人到位（项目受益人到位，对项目的成败负责）团队建设（有协同在同一目标下的团队；团队成员职责分工合理、明确；如果特大型项目必须加入第三方的专家资源或审计团队；请附组织架构图。）**大类小类选择标准分数子域权重整体权重业务价值业务类型-资金生产业务，涉及资金和账务变动的交易处理1030%21%-非资金生产业务，不涉及资金和账务变动的业务（如冰箱制造）处理7-业务管理4-行政管理2服务范圍-全集团使用1030%21%-BU(WGG\DPG\EPG\ACG)使用7-PL/FU使用4-工厂使用2服务要求-服务要求极高，业务系统恢复时间要求小于1小时1030%21%-服务要求高，业务系统恢复时间要求小于4小时7-服务要求一般，业务系统恢复时间要求小于1天4-服务要求低，业务系统恢复时间要求小于3天2影响程度-影响极大，对国家和社会产生了一定的负面影响1010%7%-影响大，对海尔在品牌形象、商标、声誉、正常生产等方面造成了负面影响7-影响中,影响到了海尔的内部非生产事务的开展4-影响较小，或基本没影响，仅对日常事务（如办公）产生了少许影响2系统价值投入成本-系统成本极高，>500万（含）1070%21%-系统成本高，200万（含）至500万7-资金成本中，50万(含）至200万4-系统成本低，50万以下2复杂程度-非常复杂,与超过6个或以上系统交换业务数据1030%9%-比较复杂，与大于4个(含）小于6个系统交换数据7-一般复杂,与大于2个(含）小于4个系统交换数据4-不复杂，无依赖或偶然性与其它系统交换数据，仅在本系统交换数据2Haier集团信息系统基线保护分级评分标准*Haier集团信息系统基线保护定级结果
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