采购个人年终总结(共71页)

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页第PAGE\*MERGEFORMAT72页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT72页采购(cǎigòu)个人 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 　　选购(xuǎnɡòu)个人年终总结1　　***x年一季度，选购(xuǎnɡòu)部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、协助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，谨慎履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：　　一、主要工作(gōngzuò)与作法：　　1、选购刚好，确保经营管理(guǎnlǐ)正常有序　　选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障　　2、货比三家，确保选购物品物美价廉　　为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;　　其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。　　3、踊跃努力，拓宽原料供应新渠道　　为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的相同好评。　　4、想方设法，降低酒店运营本钱　　一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并效仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量。　　二是对客房一次性进展一了次调价工作;　　三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种近101余种。　　二、存在的缺乏：　　第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必须的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表此时此刻以下几个方面：　　一是在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。　　二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高;　　三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材。　　四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;　　三、下一步努力方向：　　其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。选购个人年终总结2　　一、熟识选购的流程。　　让自己从下单到收料，每个细微环节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料打算更具体，让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。　　二、年底参加单价的录入及整理。　　真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以志向的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。　　三、参加erp的工作录入及整理。　　最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的协助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。　　四、参加盘点工作。　　让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。　　自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。　　XX年是收获的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和经历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着干脆的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！选购个人年终总结3　　中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐性指导和带着下，围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公允、公正”的原那么，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标选购和其他各项工作任务。　　我是二OXX年六月份来到中心选购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带着下我学习了《中华人民共和国政府选购法》、《政府选购货物和效劳招标投标管理方法》、《政府选购信息公告方法》《政府选购供给商投诉处理方法》等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施方法等，以及以往的一些政府选购的案例，对选购交易科的工作有了初步了解和驾驭。　　工作中我能够谨慎遵照选购操作流程，并逐步标准和完善，标准选购文件的制订，踊跃探究科学严密的评审方法；自觉承受监视，各项政府选购业务都在媒体上发布选购信息，向社会公开。重大政府选购工程，都邀请监察局、选购办及选购人代表监视开标及评标过程，每个选购工程都按法律要求组成评标委员会，进展独立评审，做到公正、公允。做到优质效劳，由于大多数选购人不了解政府选购工作，在接到选购货物规格、技术标准不清的选购工程时，主动同选购人沟通，了解其选购需求，重新拟订具体技术标准再实施选购，确保选购到选购人满足的货物；还不定期的以电话方式，征求选购人对货物使　　用、供给商效劳的看法，做为今后政府选购的参考。　　在每一项政府选购过程中，始终坚持原那么，以严密的操作规程，严格的制度，自觉承受监视，公正的评审流程约束自己，自觉遵守选购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光选购。　　回忆全年，尽管圆满完成了全部工作任务，但距离中心领导的要求，还有必须差距。今后我必须会更深化的探究和探究政府选购方式、方法，标准及完善其流程，使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。选购个人年终总结4　　****年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格遵照公司选购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，竭力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达101%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结　　一。在倡议公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。　　二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。　　三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料　　四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。　　五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采纳紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。　　六、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。选购个人年终总结5　　一、总结一年来工作重点与自我评价　　xx年，是被任命为选购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经历;尝试克制压力和困难，努力英勇变更的时间将要完毕;即将完毕的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是xx年本人的主要工作内容总结;　　1.t-1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际刚好率达101%(以影响生产线停线为准)，不刚好率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成果合格;　　2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良;　　3.沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在视察，时刻要学习　　4.个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，必须做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高自己;　　工作是这样，家人挚友也是这样，生活仍旧这样;　　二、本人有哪些方面须要造就、提高及改善　　1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情;　　2.团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力　　3.问题点限制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点;　　4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响打算的执行;　　5.领导者的根本素养，素养水平低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式;　　总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台;　　三、xx年打算与展望：　　努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科仍旧成为分厂绩效的基石和核心力气;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开;盼望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作气氛;　　时机成熟，我确定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试变更自己的生活和工作模式;也可是说是学习的经历，更好的提高自己，而非此时此刻的局限，xx世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦。选购个人年终总结6　　20xx的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，踊跃落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：　　一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。　　20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购限制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗　　2、公开公正透亮，实现公开招标。　　选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。　　3、选购效益全线凸现。　　实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了101多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。　　4、监视机制根本形成。　　做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。　　二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作　　20xx年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5—8个百分点〔当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。　　三、进一步加强对供给商的管理协调　　20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。　　依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定基矗。　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理　　20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。　　五、提高部门工作员工的业务素养和责任感　　20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。　　六、20xx年将详细从以下几方面予以改良：　　1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程〔10个〕　　房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标记，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。　　2、制定选购预算与估计本钱。　　制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估计和预料，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保工程资金的运用在必须的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制工程资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱的`目的。　　3、改良供给商的选择。　　在进展供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。　　以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。　　4、建立同一类货物的价格书目。　　以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。　　5、选购员依据图纸提前介入询价。　　设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。　　在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。选购个人年终总结7　　自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购到一些根底设备。但是，存在的缺乏远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供给商，一切从零起先，经历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。20xx年x月份起先，公司起先划分职能部门，成立了我选购部。在公司老总的指导下，我部门根本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。　　一、工作完成状况及修订完善管理制度　　1.本年度工作完成状况　　依据公司支配，我们选购部主要担负　　①公司的大型设备的选购；　　②制酒车间一些工具的选购；　　③水、电、消防的建立；　　④一些建筑材料的选购。　　仅仅围围着建立百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料。我部门想方设法找寻具有实力的供给商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以到达低价选购。踊跃组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障基地施工，迎接投产来绽开，根本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购打算xx项，签订合同xx份。全年选购额到达xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预选购根底设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备假设干。　　目前，选购工作根本做到1010元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，　　2.完善部门档案管理整合，把供给商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。　　3.初步拟定部门管理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 打算制，既是总结上个月的工作打算下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。幸免干起工作来理不清头绪等憋病。幸免丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。　　4.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作踊跃性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。　　5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。　　二、根本做法　　1、注意市场调查　　为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。　　2、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作　　我们围绕“限制本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，采纳先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。　　3、逐步加强对选购物资信息的管理　　逐步加强对选购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获得所用设备信息，对所选购的设备进展信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。　　4、提高部门工作员工的业务素养和责任感　　我部门人员多都刚参与工作的学生，选购业务水平还很低，经历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时自身反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作实力及业务素养。　　三、存在的问题和建议　　1、选购标准化程度还需进一步提高　　选购工作遇到很多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总干脆指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上须要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员经历缺乏，选购把关压力大。盼望得到领导的多多指引，还需进一步标准选购程序，不断提高效率。　　2、业务人员的素养还需进一步提高　　质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购经历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线效劳做好先行官。　　3、供给商的建立和工程建立打算的实施　　一那么由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头起先，粮食供给商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立漫长的供给商很难。工程建立没有按期完成目标，影响选购打算的进展。　　四、20xx年工作思路　　明年我们将遵照“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：　　1、细化选购管理流程　　企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标记，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。　　2、重视商家的选择　　在进展商家数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出。　　3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库　　对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。　　4、选购员依据选购申请单提前询价　　明年，我公司生产车间4.5栋建立完成，并起先试运行投产。还有后续根底设施的建立方方面面还须要许多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。　　五、奋斗目标　　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评缺乏以推开工作。尽力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结相同，克制困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。选购个人年终总结8　　时间荏苒，20××年立刻就要完毕了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必须成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：　　一、有条不紊的做好厂内日常性选购　　1、制定选购打算：　　依据厂内生产年度生产打算、季度生产打算及月度打算接连开展选购打算的制定。执行选购打算时依据库房现存量、生产打算及供给商供货周期拟定好选购物料打算支配。　　2、拟定选购合同：　　选购打算做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格遵照选购合同执行选购打算。　　3、做好跟催工作：　　定期跟踪供给商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。　　4、物料到货验收：　　谨慎细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。　　5、与供给商协调沟通：　　生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供给商协调解决修理及退换货处理。　　6、整理付款：　　定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。　　二、踊跃做好厂内各部门临时性选购　　各部门领导批示的请购单〔无领导签字的请购单一律不予选购〕，遵照请购单依据所请购产品的规格型号进展网络供给商筛选或干脆出车去市场筛选购置。购置前做好足够的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比照，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进展检验，合格后请购人员方可领取运用。　　三、工作中存在的缺乏　　物料出现不合格品时有时出现未能刚好放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，干脆影响对账状况。　　20××年是充溢的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购经历。同时我也在努力的提高自己的学问和经历。我深知一个公司的开展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的开展多做奉献。同时盼望公司的开展越来越好。选购个人年终总结9　　间老是在悄无声息中消逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢**企业给我供应熬炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的坚信和栽培!　　回溯20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨，酸甜苦辣，我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很骄傲!　　一转瞬觉察我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业相识等方面。　　行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不行缺少形式，对于行政工作，特殊关紧。假设沟通比不过时、不正确，会紧要影响工作的速率甚至于显露出来分道扬镳的不正确。树立令人满足的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家踊跃、管用地推兴工作进程度。工作假设是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。　　在平常工作中，经过对细微环节的细致查看，尽力尽量找寻改良的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有经历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有假设干工作是可以不必不管什么人帮助就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适合运用于不管什么人。在一般的日子里，踊跃参与、适宜约事的工作，供应不行缺少的辅佐，开创令人满足的工作气氛，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法那么。我们企业虽不曲直常大，但我喜爱这么的工作背景，喜爱和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和骄傲!　　一、在20xx年采集购置助理工作总结：　　1.工作中，尊崇上层，团结同事，能精确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满足的沟通。充分施展岗位职能，不断改良工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担当的工作，保障货遵照期限出货,满足客户要求，辅佐销行工作。　　2.与各供给商树立令人满足关系，没有遇到困难将货物遵照期限跟崔到位，保障工程顺当通畅出产。　　3.以最低的价钱购置的产品，并依据市场行情减低单价减损本钱。　　4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。　　5.下单跟单精确率达101%。　　二、不足够方面　　上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单耽搁耽搁。(如今已经修改没有显露出来此问题);　　三、概率方面、思想方面　　1.本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;　　2.踊跃参加各种造就训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素养实力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;　　20xx年工作打算：　　采集购置助理方面：　　1.采集购置管理制度、采集购置作业流程的执行与完备;　　2.考察供货商的产质量量、供货有经历、公司品质保障有经历、公司信用等方面，在现存供给商根底上不断征求新的供给商，以保证供给资源的浩博与宽阔的选择范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。　　3.依照要求保质保量地团体好原料采集购置供给工作，并任何时间驾驭合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;　　4.对供给商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息(交货周期、最低约定购置量、包装要求、质量标准、价钱条件等);　　5.依业务订单适合时宜、适品、数量相宜的采集购置，并跟催采集购置进程度，保证约定购置物料遵照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单变更与撤消、质量要求变更与供方之间的趁早信息传交，保证供方满足我企业之须要。　　6.与供给商采集购置异样、退、换货、归还事宜的处置，保证我司好处;　　7.增加与供给商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;　　做到遵纪遵守法律、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚恳虚心、尽责尽职、不断学习业务学问，增长业务工作有经历的敬业神魂;　　行政专员方面：　　1.负责企业的行政工作，平安保证额平常管理工作，独创安适安逸、美丽、干净的工作工作背景;　　2.负责诚聘新员工，对新参与担当职务的人施行入职造就训练工作;　　3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，爱护企业各项规章制度的　　4.负责对企业爆发事情的处置工作，辅佐企业处置各项爆发事情;　　5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;　　6.查缉每日工作担当职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;　　7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关怀凝视执做事情状况;　　8.负责文件归档和管理工作;　　9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;　　10.完成较高等级交办的其它行政工作;　　总结：虽然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有许多不足够及没有方法解决的问题。　　工作中还不行以充分做到精益求精，严密慎重精细周密，对所定购的元部件件还不行以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有经历和独立解决问题的有经历还远远不够。　　面临没有方法解决的问题，比拟不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经历。　　另一方面还需企业上层给与帮助实力解决。在从今以后的工作中，我会醒悟望见自身存在的问题和脆弱环节，增加学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多沟通、多动脑。　　在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高学问才华，发扬耐劳吃苦，知难而进，踊跃努力向前的工作风纪。选购个人年终总结10　　xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至此时此刻的胜伟园林选购部形成。选购部的从无到有，可以说经验了“一波三折”。这是一个不断探究不断变更的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。　　目前选购部共有4人，包括选购经理、选购主管、选购员和司机(兼选购员)各一名。　　虽然选购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。　　这一年来，选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下，比拟圆满地完成了部门建立和各项选购任务，以下是选购部对xx年度工作的总结。　　一、本年度完成的主要工作和胜利经历　　1.部门建立不断绽开部门建立不断绽开年初，公司胜利与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的开展机遇，同时也供应给部门和每个人一个广袤而充溢前景的开展空间。选购部在刚好学习公司下发的各类文件，踊跃参与公司支配的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。　　今年，公司依据经营开展须要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理限制程序》，程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。选购部刚好组织学习各类文件内容，不断标准部门工作。　　我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改良，渐渐形成现行方案，即由工程部上报选购申请(或打算)―成控部询价(选购部协作)―选购部负责材料选购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议，这对我们来说也是一次特别难得的修正时机。通过实践证明，现行的选购流程还是比拟合理而且符合目前公司开展实情的。　　我们也有在选购过程中犯错误的时候，比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司非常被动的状况。之后我们吸取经历教训，结合公司下发的文件，慎重当心，杜绝了此类问题的再次发生。　　此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增加了个人素养。　　2.xx年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析xx年，由选购部负责全部或局部选购任务的工程主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。选购部依据工程部的选购申请(或打算)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年选购结果看，选购部对选购任务的完成相对刚好，延误施工进度的状况出现较少。　　分析xx年度的选购内容还能得出，选购部的主要选购工程为苗木选购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见选购部明年春季选购任务的艰难，如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战。　　3.供给商管理供给商管理经过选购部全体员工的努力，xx年公司开发供给商80余家，其中，合作亲密的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供给商经过初次合作或屡次合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善，且能够比拟精确地反映供给商的根本状况。　　二、存在的主要问题和整改措施　　尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满，也有不少经历可循，但仍在诸多方面存在缺乏，许多问题亟待解决。　　1.部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久，须要改良的方面许多，首先还是部门的内部管理。自与成控局部离之后，选购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进展各种材料的选购，这也导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发觉，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。　　为改善这种状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、踊跃性以及工作效率。　　除此以外，加强相互间有效沟通的实力、出现问题刚好反映和解决飞实力也有待提高。　　2.部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成选购任务的保质保量完成，各部门间须要更有效、更和谐的工作方式。　　“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会资源、共享，能在很大程度上削减奢侈时间和精力的状况发生。只有这样，不同部门间相像资料才能幸免重复整理，解决苗木问题时才不会相互推诿，再次出现之前那种工程干脆把问题扔给选购，选购责成客户的现象。　　3.客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了必须的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等，导致许多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续开展。　　我们在今后的工作中应当转变思想，做公司如做人，解决供给商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈，看法要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。　　三、下一年度的主要工作打算　　打算胜于行，周全的打算是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工作打算有：1.接着进展部门建立。　　接着进展部门建立。　　接着进展部门建立接着将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。　　2.对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展选购。　　对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展选购。　　对白浪河北辰八标大师园目前确定的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;　　3.对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他须要进场的苗木、对求是公园行选购。　　4.对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。　　对年后其他新承接的工程所需材料进展选购。　　四、完毕语　　公司的开展与部门的工作休戚相关，胜伟供应给我们良好的开展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，选购部全体员工情愿在公司的正确领导下，为实现xx年的目标而努力工作，实现团队价值!选购个人年终总结11　　回首昨日，感慨许多，xx月xx日参加xx医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多协助，我很感动。　　进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的根本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现过失，其造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点相识：　　1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。　　2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。　　3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供给商货厂家做好沟通，最小化削减公司损失。　　4、时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算，是公司利益化，风险损失最小化。　　5、做出准确的商品库存分析和销售分析，刚好补货，幸免商品断货影响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金化。　　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反响，联系供给商或厂家进货，间接维护好这类客户。　　7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿干脆损害公司利益。　　8、与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺当，提高工作效率。　　9、遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。　　10、对于有利于公司开展的方案，提高办公效率的方法，踊跃献言献策。　　当然，这里面有很多我此时此刻还没有做好，但是凡事怕谨慎二字，我必须努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应