物料领发管理规定总则1.1.拟订目的规范物料领用、发放
流程
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，使物料领发管理有章可循。1.2.合用范围企业内各样原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除还有规定外，悉依本规定办理。1.3.权责单位资材部负责本规定拟订、改正、取消之起草工作。总经理负责本规定拟订、改正、取消之批准。物料领用规定2.1.领料依据生管部
计划
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人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产产品名称、规格、客户、数量及交期。生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细
表
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》，确定该批产品各制造工程可领物料之明细。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。可领用数量依下列方式确定：可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率）其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部有关工程，一联交资材部有关库房，一联交财务部。《批领（发）料单》作为物领用、发放之依据。2.2.领料流程1)制造部物料人员依据《批领（发）料单》审定数量，开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领（发）料单》号码，以及领用物料之编号、名称、规格及领用数量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料单》审定之数量。《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属库房领用所需物料。《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交库房，一联送物控人员，一联转财务部。当《批领（发）料单》上所审定数量之物料领用完成后，制造部无论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。2.3.超领规定1)由制造部有关人员填具《物料超领单》，注明超领物料所用之制造命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详尽说明超领原因。超领原因一般有：原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。下工程超领（因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，致使需追加领料）。其他原因。超领权限规定超领率低于1%时，由制造部主管审核后，可领用物料。超领率大于1%时小于3%时，由制造部主管审核后，转生管部物控人员审核后，方可领用物料。超领率大于3%时，除上述人员审核外，需经生产副总审核，方可领用物料。《物料超领单》一式四联，一联由制造部自存，一联交库房，一联送生管部物控人员，一联交财务部。2.4.委外加工领料规定协力厂商根据采买之《委外加工单》，开具《领料单》向物料所属库房领较。《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量，领用数量应小于或等于《委外加工单》审定之数量。协力厂商需超领物料，必须填写《超领料单》，经采买、物控人员批准，方可领料。《领料单》、《超领料单》均一式四联，一联由厂商自存，一联由库房保留，一联送物控，一联送财务部。财务部应将属厂商原因之超领责任从付款中扣除。物料发放规定3.1.发料作业1)仓管人员接收领料单位的《领料单》或《超领料单》。审核票据是否手续齐备，与《批领（发）料单》规定之编号、名称、规格、数量是否符合。切合者予以放物料，并当面点交达成，除领料单调联退领料单位外，其余三联由库房接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每天送往财务部及生管部物控人员。根据《领料单》及《超领料单》记录《物料管束卡》，应注意将票据号码记入，以备核查。3.2.注意事项应按照先进先出之原则。保证库存节余物料之标示及可追忆性。保证发出及余留之物料均妥善包装、保护，不影响品质。确因特殊原因，物料不能化整为零，发料数量必须大于领料数量时，以物料调拨形式将多出之物料发出（参阅《物料调拨管理规定》）。批领（发）料单制造单位：NO、___________制造命令号码客户产品名称产品料号规格序号物料名称料号批规格量单位可领数量备注确认：________审核：_________填表：__________领料单序号领料单位：制造命令号码物料名称料号规格单位年领用数量月日备注仓管：__________审核：__________填表：__________超领料单超领单位：制造命令号码客户规格产品名称产品料号批量年代日超领物料名称超料号超领数量领原因说明：规格应领数量超领率状况副总：_________物控：_________主管：__________填表：________
浙公网安备 33021202002483