广告公司岗位绩效考核表

上海远望广告有限公司岗位绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 平面设计师/视频制作绩效考核表绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门上海远望广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据[—绩效考核原则公平、公正绩效考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较咼。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）H、综合能力（30%）工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分元成本身职责（优秀；10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀；10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀；10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）川、日常行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 表现（10%）自觉遵守和维护公司各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 （优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数=分奖惩加/减分II出勤：迟到、早退次x0.3+旷工天x2+事假天x0.2+病假天x0.仁分川处罚：行政处罚次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分一I分-川分+V分=分评价等级□E60分以□A90-100分口B80-89.99分口C70-79.99分口D60-60.99分下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；绩效考核阶段□月度考核绩效考核项目绩效考核原则绩效考核方法广告公司总监考核表□季度考核□年中考核以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据公平、公正KPI与360度相结合考核法（满分100)□年终考核考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本项平均分I、部门业绩指标（60%）每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差；业绩指标60%以下.）H、综合能力（30%）领导能力（10%）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和目标（优秀10分）I灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）工作任务及效率（10%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较咼。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）工作技能（5%）具有极丰富的专业技能，能充分元成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）成本意识（5%）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（优秀：10分）具备成本意识，并能节约（好：8-9分）尚有成本意识，尚能节约（良好;6-7分）缺乏成本意识，稍有浪费（较差：4-5分）1无成本意识，经常浪费（极差：1-2分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）川、日常行为规范表现（10%）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）■E评价得分I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数=分奖惩加/减分II出勤：迟到、早退次x0.3+旷工天x2+事假天x0.2+病假天x0.1=分川处罚：行政处罚次x4=分IV奖励：表扬次x4=分总计本月得分I分一I分一川分+V分=分评价等级□A90-100分口B80-89.99分口C70-79.99分口D60-60.99分口E60分以下考核组织负责人注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;裁决小组裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。0.01；执行绩效考核表绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较咼。（好：8-9分）I、个人工作任务及效率工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）！(60%)勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分)—1工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）(10%)技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作态度与责任感工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分)H、综合能力有责任心，能自动自发（良好：6-7分）(30%)(10%)—交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）1爱护团体，常协助别人（好;8-9分）协调性肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）(10%)仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）川、日常行为规范表现偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）(10%)纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：厂4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I（第1项平均分）X权重系数+（第2项平均分）X权重系数+（第3项平均分）X权重系数=分奖惩加/减分II出勤：迟到、早退次X0.3+旷工天X2+事假天X0.2+病假天X0.1=:分考核组织负责人川处罚：行政处罚分次X4=裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。IV奖励:表扬总计本月得分评价等级□A90-100分□B80-8999分□C70-7999分□D60-6099分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;0.01；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到标绩效考评员工调查个人目标（定量绩效）2.权重系数权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的努力程度。设置依据是目标的重要性而非工作量；必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于5分；如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。所有分项权重分总和为100。OverlookChina注：1.360度绩效考核是什么？360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈.