行政管理系统管理人员绩效考核指标

行政管理系统管理人员绩效考核指标行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔一〕职务考核 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 指标指标权重达成的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得分。总经办职能部门层的指标督办事项跟催及时率40%指按照需要跟催事项工程数与实际执行完毕工程之比。指标≥95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际跟催事项数量/应跟催事项数量企管部定性指标职能部门层的指标企业文化建设达成率20%指按照企业文化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中的工程与实际完成工程之比。指标≥90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际完成工程/方案工程数企管部各部门及总经理需要回复的事项的及时度20%无投诉，每产生一例有效投诉，倒扣2分投诉次数督察部行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔二〕职务考核工程指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供企业行政管理中心人力资源部经理定量指标公司层的指标职能部门层的指标人员招聘到位率20%指按照招聘方案〔年度和月度〕需招聘岗位数与实际到岗合格人员〔指已转正〕之比。指标≥90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际到岗合格人员/招聘方案岗位数数据统计培训实施率30%指按照培训方案〔年度和月度〕中需要开展的工程数与实际执行完毕工程之比。指标≥90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/应实施次数数据统计定性指标年度预算职能部门层的指标人事劳资工作30%指薪酬工作是否完成，员工调级工作的及时性，按产生一例有效投诉数量倒扣1分。按产生一例有效投诉数量统计数据统计行政副总培训满意度20%指培训方案实施后，由受训人针对培训师资、课程内容、安排等方面的综合评价得分。指标≥80%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。问卷统计行政副总企业管理部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标定性指标年度预算职能部门层的指标公司各项管理体系制度流程标准组织、拟修订并监督实施50%年内按方案完成 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的拟订工程与实际完成工程的比例，指标≤90%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际完成工程/方案完成工程数据统计档案管理30%过失≤5次；档案按标准收集完成率100%；发收文归档统计行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔三〕职务考核工程指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供企业行政管理中心资产管理部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标门店资产盘点率20%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算资产及耗材预算的制定20%按预算效果评估行政副总职能部门层的指标资产及耗材采购的控制质量40%按预算效果评估行政副总资产损失率10%控制在合理损耗之内，≤0.3%，落实责任人损失数量/原盘存数量财务部综合部经理定量指标职能部门层的指标资产盘点率10%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算办公耗材、食宿费用年度预算制定10%按预算效果评估行政副总职能部门层的指标后勤保障事务的质量50%员工效劳满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。员工效劳满意度问卷企管部问卷统计公司行政区域内资产的管理有效性10%无资产损失资产管理部办公耗材的供应及维修的及时性10%员工效劳满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。员工效劳满意度问卷企管部问卷统计接待工作质量10%无投诉，每产生一例有效投诉倒扣1分。行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔四〕职务考核工程指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供财务管理中心财务部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标应收应付款控制率20%已到期应收帐款收款率≥80%；应付款准确率100%；会计凭证的准确率达100%应收帐款平均余额/销售净收入财务数据门店资产盘点率10%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算现金流量预测及统筹调度20%据财务方案，平衡资金收支，按照需要提出资金方案供总经理决策。月度资金方案总经理职能部门层的指标报表准确度100%30%审查编制的各类财务报表无错误。总经理信息部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标培训实施率20%指按照培训方案对门店系统员的培训中需要开展的工程数与实际执行完毕工程之比。指标≥95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤85%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/方案实施次数人力资源部培训数据统计定性指标年度预算职能部门层的指标销售数据报表编制的及时性、完整性及准确性30%无过失，出现一次过失后经修订仍出现过失的每次扣5分。每产生一例有效投诉倒扣1分。督察部信息系统维护及保存的有效性30%妥善保存例行检查记录企管部企业网站的后台管理及维护的效果10%网络系统信息无过失，每出现一次扣2分总经办行政管理系统中层管理人员绩效考核指标〔五〕职务考核工程指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供督察部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标防损检查实施率30%100%实际实施次数/应实施次数定性指标年度预算职能部门层的指标培训实施率30%指按照对门店防损员培训方案中需要开展的工程数与实际执行完毕工程之比。指标≥95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤85%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/应实施次数人力资源部培训数据统计投诉及员工违法事件的解决30%事件解决统计工程部经理定量指标公司层的指标职能部门层的指标工程进度控制率：50%超出工期的时间/方案工期定性指标年度预算职能部门层的指标门店装修施工现场管理30%现场管理记录资料企管部门店设备维护保养及维修10%标准要求的维护保养次数及维修回复时间要求，每少一次或每人为原因延误一次扣减相应比例。设备维护保养及维修记录企管部门店消防设施的平安维护10%标准要求的维护保养次数每少一次或每人为原因延误一次扣减相应比例。维护保养及维修记录企管部市场拓展部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标门店拓展开发率：60%按年度内拟新开门店总数每少一家扣减相应比例实际开发门店数量/方案开发门店数量总经办定性指标年度预算职能部门层的指标开发方案及门店拓展活动的实施有效性20%对周边地区作详细的调查，按开发方案，每开一家需有市调 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 备案。按年度内拟新开门店总数每少一家扣减相应比例。市场调查报告总经理