2011年绩效考核方法及相关规定各科室：经院办公会研究决定，医院2011年的绩效考核薪酬发放实行多劳多得，奖勤罚懒的分配原则。根据医德医风、医疗质量、业务工作量实行奖励性绩效工资，坚持成本核算，核算中出现不足部分由科室自行解决，年内出现调资、增减人员、停电等情况，院部不再增加任务数，每月按人事局批复基础性绩效工资发放60%，奖励性绩效工资40%和业务收入奖励年终发放，到时可根据资金到位情况随时调整。一、各类人员的奖励性绩效工资
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。1、行政后勤人员的薪酬分配：院长、
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记、副院长、工会主席领全院平均绩效的1・3，职能科室主任平均绩效1。2、副主任领全院平均绩效的1。1,财会、办公室、后勤、防保、药剂科、医务科），一般工作人员领全院平均绩效的0。9（包括防保科、收费室、新农合报账处）。2、临床科室主任、护士长领科室平均绩效的1。2。3、科主任津贴：院班子成员每月3元，职能科室主任、副主任护士长每月2元，组长按每月1元.4、新分配到医院工作的大中专毕业生，按人事局文件精神办理.5、新调入人员、借调人员，按同级同类人员实行绩效工资。6、临时工:新招临时工（必须取得相应的岗位单独执业资格）1月内无绩效，1月后独立执业绩效薪酬按所在科室同工同酬。7、单位招聘清洁工、洗浆工，每月按550元工资发放,无奖金，必须每日对所管辖区域卫生随时保洁打扫，每天上午8点前必须打扫，拖地完备。各种保险按实际工资标准单位补贴部分由单位补贴、个人购买，门卫必须做好门前三包工作,每月按6元工资发放,2元各种保险，无绩效工资。二、核算方法：1、各科月总收入减去总支出（事业发展基金、工资津贴、一切材料消耗、设备折旧、设备提留、返科、加班费、水电费等）再乘以分成比例，分成比例临床科室45%,医技科35%。2、各科室每月事业发展基金数（单位：元）住院部、手术室：250元，化验室：40元，放射科：30元，胃镜、B超、心电图、多普勒碎石：50元，妇产科：30元，五官腔科：10元，针灸科：6元，骨科：6元.各科每月设备折旧费（单位：元）按现有设备折旧扣除。西药房：每月收入15万按2.07%计发奖金，15.1万一20万元按3。0%计发，20.1万以上按3。5%计算奖金，分段计算.中药房：每月按收入8%计算奖金。手术费:妇产手术费计算入妇产科收入，由手术室统一收取，每月结账时划拨。收住院病人每人次住院满24小时返科室10元，不足24小时不返，每月由科室提依据，扣住院科室支出。B超、心电图、胃镜、化验检查按8%,多普勒15/人，放射5%,返各科室。同时作返出科室支出，其中住院部20%返
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组作奖励性绩效不作二次分配，不作科室总任务.医生：中药按8%,碎石病人按20%返开单科室，直接奖励开单医生，退返科室：挂号费2元/人，西药、中成药4%,中药8%，计算奖励性绩效。放射5%,B超、心电、化验、胃镜8%,多普勒15元/人，碎石按20%计算奖励性绩效.2、各科自行承担的费用包括：水费、电费、卫生材料、办公用品、洗浆费、清洁工费、差旅费、加班费，所有材料由医院统一购买，各种材料必须先入库，医院加价后出库调往科室，灭蚊片、肥皂、消洗灵、洗衣粉等按购进价加10%扣科室支出。3、清洁卫生费：（单位：元）住院部、手术室：8元，妇产科:2元，化验室：2元，B超、心电、胃镜：2元,放射：50元，骨科：50元,针灸：50元，五官、腔：50元。4、水费、电费（单位：元）电费住院部科室和有表科室以表另计水费：住院部、手术室：4元，妇产科：2元,化验室：2元，B超：2元,放射科:50元,骨科：50元，针灸科：50，五官腔：50元，西药房50元，中药房50元.电费：西药房50元、中药房30元。5、设备维修费的核算：5元以内由科室全部承担，5元至10元科室承担70%，10元至20元科室承担60%，20元以上科室承担50%，分段计算。6、门诊经济科室包括康复针灸科、骨科、痔痿科、腔五官科病员均可收住院治疗,其中管理病员由收治医生管床，处置费、床位费由住院部与门诊医生协商每月划拨到门诊科室。7、有中医药专业技术职称的医务人员，必须加强中医药的使用，中药所占比例不得少于所开药品总量的20%，否则按所差比例少一百分点扣50元奖励性绩效.8、严格会诊、转诊
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，凡未按规定会诊、
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科室主任、职能科室主任和分管院长而擅自转诊的病人，其不能报销的费用和产生的医疗纠纷由经治医生全部负责。9、本年度实行医疗纠纷风险基金，全院职工（包括临时工）清洁工除外，每人2元，医院占50%，若发生医疗纠纷赔偿，全院职工共同参与，医院1/2,全院职工1/4,科室1/4（科主任占10%）主管医生30%,全科60%，业务副院长占10%.10、各类参保病人的报账要严格按规定审核报账，若出现违规报账，按违规金额的20%扣当事人奖金，院级分管领导占10%。11、发热门诊和腹泻门诊由xx和xx负责。12、充分利用设备检查诊断治疗，如果查实门诊日志、门诊病历、住院病历中该检查的未检查，该复查的未复查，扣该医生的同等检查费的奖金。13、九项公共卫生服务项目工作防保科必须加强业务学习，实施和督导辖区工作并指导xx镇村卫生站公共卫生服务和项目工作，对取得相应一、二、三等奖，医院按40、30、20元奖励，相应工作对等，年终无重大公共卫生缺陷，未受到通报批评，全额绩效分配，年内受到通报，影响各项工作的评先评优，年终绩效发放，按医院院委会通过发放标准。各项公共卫生检查受到处罚，分管院长占10%,相应金额在科室年终绩效考核中扣除。14、年终绩效40%和医院业务返绩效核算。年终考核发放总额=由年终绩效40%+医院业务返绩效。实行多劳多得，奖勤罚懒按原有分配方案计算总绩效，实际科室和本人绩效考核发放数=｛年终考核发放总额一（收治病人、辅检、中药奖励）》｛全院按原分配方案计算绩效｝X科室或个人按原分配方案计算绩效｝。15、对原薪酬分配方案未完成任务数者坚守工作岗位，遵守医院规章制度，无推诿病人，按医院规定完成指令性任务者保底2元/月，对完成任务较好,工作积极性强的科室最高按40%绩效的2倍发放。
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