YKKstandardizationoffice【YKK5AB-YKK08-YKK2C-YKK18】项目风险控制的原则项目风险控制的原则适度控制原则项目风险控制需要防微杜渐、明察秋毫，严格把握每个可能给项目带来损失和不确定性的风险征兆。但风险控制仍然需要有一定的弹性。因为风险控制需要花费大量的人力、物力、财力成本，规避或是降低了风险，但花费了巨大的风险控制成本也是得不偿失的。因此风险控制需要项目掌握时机、选择适当的机会进行项目决策调整。适时控制原则风险无处不在，并且伴随着项目的生产经营活动而不断演化。因此，项目风险控制活动既不是风险发生前的一次一劳永逸的付出，也不是风险发生后的亡羊补牢，风险控制应该是对项目经营活动以及风险征兆的适时监控。风险控制的要点在于积极识别风险、分析风险成因、及时发现风险并采取相应的对策。因此，风险控制具有适时性，风险控制活动存在风险管理的全过程中。适当控制原则导致项目遭遇风险的成因是多方面的，在项目生命周期的不同阶段，对项目生产经营具有影响的风险因素的等级程度是不同的。因此，项目风险控制同样需要有动态的、系统的、权变的思想。基于此，风险控制需要针对风险的发生概率、发生时间、影响程度、属性成因等制定大同的控制
标准
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和控制方式，从而适应对不同风险的控制要求。对于那些对项目的生存和发展有重要影响的风险成因应优先控制，对于突发风险事件或超出项目风险预期的风险成因，项目还应该有相应的控制对策。项目风险控制的过程事前风险控制事前风险控制又可称为避免型风险控制，即项目未雨绸缪，积极应对风险，在作出经营决策之前对项目的内部条件因素和外部环境因素进行详尽地分析，综合估计各种风险因素，对项目的决策结果进行趋势预测。如果发现可能出现的风险因素，则提前采取预防性的纠偏措施，保证项目的经营决策始终沿着正确的轨道前进，从而实现项目目标。事中风险控制事中风险控制又可称为开关型风险控制，即在决策实施过程中或风险发生过程中，项目对自身的决策行为和形势变化进行检查，对照既定的标准判断是否合适，如果发现了风险成因，就立即采取措施，快速反应，对项目的检查行为进行调整、修正。事后风险控制事后风险控制又可称为后馈型风险控制，尤其是指项目风险发生后，潜在的或已经给项目带来了风险损失，为避免损失继续扩大和事态严重甚至恶化所采取的控制决策。事后风险控制要求项目将项目决策的结果与预期结果继续比较与评价，然后根据偏差情况查找具体的风险成因，
总结
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经验教训，对以犯下的错误或过失进行弥补，同时调整项目的后续经营决策。项目风险控制的内容项目风险控制是一项复杂的系统工程，它需要综合运用数理统计、经济学、逻辑推理等多学科的知识，并且需要涉及多方面的内容。根据风险控制的处理对象，可以将项目风险控制分为风险因素控制和风险事态控制。项目风险控制因素通常包括财务、生产、销售、质量、人力资源等方面。风险事态控制通过对风险事件的及时处理来控制风险。
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