中山市龙的电器集团人力资源管理综合手册

中山市龙电器集团人力资源管理手册目录1.0介绍1.1手册目和范围1.2手册使用2.0聘用政策人员 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2.1.1目标2.1.2政策招聘2.2.1目标2.2.2政策2.2.3招聘步骤2.2.4聘用前雇员2.2.5聘用亲友2.3新职员入职入职引导2.4工作时间2.4.1夏季工作时间2.4.2冬季工作时间2.4.3考勤管理要求2.5试用期2.5.1试用期时间2.5.2试用期确定步骤2.6职员转正定级2.6.1范围2.6.2步骤2.7离职2.7.1目标2.7.2政策2.7.3步骤2.8职员晋升目标政策步骤2.9岗位变动2.9.1目标2.9.2政策2.9.3步骤3.0统计和信息目与政策职员个人信息4.0各类假期4.1目标4.2政策4.3步骤4.4休假种类及相关要求4.4.1国家法定休假日4.4.2病假4.4.3工伤假4.4.4事假4.4.5年假4.4.6探亲假4.4.7婚假4.4.8产假4.4.9陪产假4.4.10产前假/产后假4.4.11丧假4.4.12备注5．0职员保险5.1养老保险5.2工伤保险5.3生育保险5.4医疗保险5.5失业保险5.6大额医疗补助保险5.7住房公积金6．0职员福利6.1冬夏福利6.2生日祝福6.3取暖费6.4降温费6.5劳保6.6体检6.7洗浴7.0培训7.1培训概述7.1.1目7.1.2培训 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 7.1.3适用范围7.1.4归口管理7.1.5责任7.2培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源7.2.1.2内部培训制度7.2.1.3培训项目考评7.2.1.4年底考评7.2.1.5兼职讲师补助7.2.1.6内部培训师职责7.2.1.7内部培训师管理7.2.2培训效果7.2.3服务年限7.2.3.1服务年限7.2.3.2培训费用7.2.4出勤管理7.2.5培训场所管理8.0职业发展8.1目8.2标准8.3职业职格8.3.1范围8.3.2资格申报8.3.2.1评审条件8.3.2.2评审费用8.3.2.3评审步骤8.3.3资格聘用8.3.3.1聘用步骤8.3.3.2聘用政策8.3.3.3聘用条件8.3.3.4资格津贴9.0企业财产9.1职员食堂就餐管理标准9.2工作服回收、保管管理要求9.3电话管理要求9.4小车管理要求9.5计算机安全保护制度9.6计算机管理要求9.7计算机使用考评细则9.8职员集体宿舍管理要求10.0规章制度10.1目标10.2行为准则10.3电话礼仪10.4违反企业要求11.0投诉和申诉11.1目标11.2政策11.3步骤11.4申述不满程序12.0出差管理及差旅费标准12.1出差 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 12.1.1适用范围12.1.2目12.1.3办理程序12.1.4生效和解释12.2差旅费标准12.2.1适用范围12.2.2目12.2.3办理程序12.2.4生效和解释12.2.5各类费用标准13.0隶属表格正式职员需求表临时职员需求表面试记录表录用通知书职员录用审批表面试评定表(专业部门)面试评定表(综合素质)职员资料记录表新职员试用期考评表大中专毕业生定岗审批表工人转正定级表薪酬调整审批表职员职位晋升表培训申请表请假条离职申请表离职人员手续清理单出差申请表第一章:介绍1.1手册目和范围本手册包含企业现行全部些人力资源政策、步骤、规章和条款,手册未提及部分请遵照中国相关法律、法规实施。本手册经首席营运官同意后生效,手册适适用于企业全部职员。本手册包含培训、职业生涯、薪资、绩效、福利具体具体内容,请关注企业将公布《培训管理手册》、《职业生涯管理手册》、《薪资管理手册》、《绩效管理手册》、《福利管理手册》。1.2手册使用本手册由中层及以上管理人员保管,作为日常工作参考。手册保管人员对所属职员有负有培训和监督实施本手册责任,如遇修改,由人力资源部立刻更新。本手册属龙电器内部文件,任何内容不得外传。本手册最终解释权归人力资源部。第二章:聘用政策人员计划目有效人员计划对于实现企业战略商业目标至关关键,企业应致力于依据企业改变和市场需求进行人员计划。2.1.2政策人力资源部负责组织企业人员计划,并将人员计划交首席营运官同意。招聘目标企业致力于建立公平、公正和高质量招聘,在招聘中提升企业形象,并依据岗位任职资格,为企业吸引、选拔有才能、含有创新意识和有潜力职员。2.2.2政策依据每个职位任职要求,评定应聘者素质、经历和发展潜力,选择最适宜职员。在已审批年度招聘计划和临时增补计划范围内,人力资源部负责组织面试和录用。依据内部晋升标准,空缺职位优先考虑从企业内部选拔。2.2.3招聘步骤企业在正式工岗位增补,须填写《正式职员需求表》。生产工人及辅助工人岗位人员申请由部门经理提出,经主管副总审批,人力资源部核准;管理技术类岗位由部门经理及以上主管领导提出,主管副总、人力资源部审核,首席营运官同意;经同意人员需求,由人力资源部公布招聘信息。高层领导岗位由首席营运官提出,由董事长同意,人力资源部立案。招聘人员标准,依据《岗位说明书》和《正式职员需求表》所提供相关岗位信息确定。全部应聘者由人力资源部初试,初试合格由人力资源部组织相关部门进行复试。对于高层管理人员,需由首席营运官/董事长面试。依据具体情况,人力资源部可合并面试轮次。面试官依据《面试评定表》中项目对应聘者进行评价并确定面试结果。中层及以上管理人员和高级技术人员在正式录用前由人力资源部进行背景调查。人力资源部负责填写《录用审批表》并经审批后,以书面或电子邮件形式（录用通知书）通知应聘者及需求部门主管领导,工人岗位除外。对落选中层及以上管理人员和高级技术人员在一个月内通知。面试合格应聘者须经过企业指定医院入职前体检,合格者,人力资源部正式办理入厂手续;不然不予办理。应聘者在报到时应提供以下材料:录用通知书、原单位离职证实、身份证复印件、毕业证、劳动保险及档案转移手续、照片等。职员报到所需证件办理以下:由所在部门统计为职员申请办理包含以下部分:餐卡、洗澡证、操作证（IC卡）、职员工作服、办公设备、工具及住宿手续;医疗证在第一次发薪日一个星期后由职员持岗位操作证（IC卡）至总务部职员医院办理。2.2.4聘用前雇员通常不提倡聘用企业前雇员,如确实需要且符合以下条件,能够考虑重新聘用一次:职员考取硕士并办理完相关离职职员作手续。2.2.5聘用直系亲属a)当聘用企业职员直系亲属时,如应聘管理、技术岗位不得在同一部门任职,聘用职员不得与其亲属处于上下级关系。b)大专及以上毕业职员亲属,假如符合企业岗位需求,企业能够优先考虑聘用。新职员入职入职引导职员体检合格后,人力资源部负责组织新职员入职引导工作。人力资源部入职引导应包含以下阶段:人力资源部组织介绍企业基础情况及各项规章制度部门上岗引导（针对管理、技术、销售人员）生产部门应强化安全消防等培训（针对生产一线职员）新入职职员由人力资源部负责组织填写《职员资料记录表》并编号立案2.4工作时间全部职员应遵守企业作息制度,按时上下班。常白班时间安排以下:2.4.1夏季工作时间（5月1日至9月30日）:早晨8:00－11:30下午14:30—19:002.4.2冬季工作时间（10月1日至第二年4月30日）:早晨8:00－11:30下午13:30—18:00非常白班工作人员根据企业相关要求实施。2.4.3考勤管理要求2.5试用期2.5.1试用期时间劳动协议期在6个月（含6个月）以内,试用期为15日,劳动协议期限在6个月以上1年以下（含1年）,试用期限为30日;劳动协议期限在1年以上两年以下（含两年）,试用期为60日;劳动协议期限二年以上,试用期为6个月。2.5.2试用期考评步骤人力资源部在试用期到期前5个工作日发放《新职员试用考评表》,试用期职员自我评价。生产工人由其直接主管评定,部门责任人审批,人力资源部立案即可。中层以下管理人员、销售人员,中级以下技术人员由其直接主管提议,部门责任人评定,主管副总审批,人力资源部面谈沟通后核定。中层管理人员、中级技术人员由其直接主管副总判定,人力资源部沟通审核,首席营运官审批。高层管理人员、高级技术人员由人力资源部沟通统计,首席营运官审核,董事长审批。依据最终试用审批结果,企业人力资源部经过书面或电子邮件将企业决定通知职员。2.6职员转正定级2.6.1范围职员转正定级制度适适用于无工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 新入厂职员。转正定级期为1年。2.6.2步骤a)职员转正定级期结束前一个月,由人力资源部将《转正定级表》发给各部门。职员及部门责任人在转正定级期结束前15天内将填写完成表格交还人力资源部。b)人力资源部依据各部门意见,依据企业基础工资定级标准,确定职员基础工资。2.7离职2.7.1目标确保企业利益不受损害,确保职员根据企业步骤办理离职手续。2.7.2政策职员在离职日前应继续推行劳动协议要求一切责任和义务,做好本职员作,如因私自离职等原因对企业工作造成损失,企业将作违纪处理,情节严重者将追究其法律责任。职员离开企业,必需办理离职相关手续。若职员未能立刻办理离职手续,造成企业未能立刻按要求办理职员退工手续,其责任由职员自负。a)职员离职未按企业要求办理离职手续并给企业造成损失,应根据损失大小给予赔偿,对造成损失重大,企业将追究其法律责任。b)职员与企业签署培训协议,其离职根据培训协议约定处理。c)凡负担重大项目研究,在研究任务还未结束前要求辞职,企业将不予同意职员辞职请求。任务结束,可按离职步骤实施。2.7.3步骤除非劳动协议中另外有要求,辞职或解聘提前通知期为一个月,假如职员是因严重违纪被解除劳动协议,无须提前通知。职员辞职须填写《离职申请表》,经相关主管领导审批后交人力资源部存档。对于管理人员及技术人员离职,人力资源部安排进行离职面谈。离职职员应凭《离职人员手续清理单》进行离职交接,部门责任人对此负责。离职职员需开具离职证实,由人力资源部统一签发并保留副本。任何部门和个人不得随意为离职职员开具证实。2.8职员晋升（详见《职业生涯管理手册》）2.8.1目对于空缺职位,企业将优先考虑内部职员,为职员提供一个公平竞争环境,发掘职员潜力,提升工作主动性。2.8.2政策职员晋升依据职员贡献、表现、能力、态度和发展潜力等原因。人力资源部有责任确保全部职员提升符合政策。职员晋升后,根据新岗位确定薪酬。2.9岗位变动2.9.1目标符合企业发展需要,合理调配职员,实现人力效率最大化;为职员发明机会,让她们能够接触到其她领域工作,作为职业发展一部分。2.9.2政策企业依据生产（工作）需要,经过内部招聘方法,合理调配人员;对于从事简单操作岗位参考职员专业、经验、能力和表现,能够直接调整职员工种或岗位;职员跨部门调动需要到人力资源部领取填写《职员内部调动审批表》。2.9.3步骤工人岗位间调动由调动部门责任人审核及人力资源部审批后下发调令实施;中层以下管理岗位或中级以下技术岗位调动由调动部门责任人及主管副总审核,人力资源部审批后下发调令实施;中层管理人员及中级以上技术岗位调动,由人力资源部及主管副总审核,经首席营运官同意后下发调令实施,同时包含职务任免由企业办公室下发红头文件;高层岗位调动,首席营运官提出,经需经董事长审批,人力资源布立案,企业办公室下发红头文件。第三章:统计和信息目与政策人力资源部负责保留职员个人信息。企业政策是:搜集、保留、保密和使用以下相关信息:和工作相关个人背景资料。考虑到工资目信息职员及家眷福利管理政府汇报要求提供资料人力资源部作为职员信息管理部门,任何相关职员信息获取和公布,都需经人力资源部同意。职员有义务为企业提供其人事信息,并确保信息正确性,职员有意提供虚假信息,企业将视情节轻重给予处罚。职员个人信息职员在入厂时及个人信息有改变时,职员个人或职员所在部门应立刻将信息反馈给人力资源部,人力资源部应立刻更新职员资料。职员个人信息关键包含:住所,邮政编码和电话家庭及婚姻情况紧急联络电话和联络人最新学历工资卡银行帐号个人工作经历及在企业岗位情况个人专长及培训情况其它企业类需要信息部门内部岗位变动需在3个工作日以书面形式报人力资源部立案。人力资源部定时开展职员资料调查。第四章:假期政策4.1目为了保障企业经营正常进行,依据国家和地方相关法律、法规要求,结合企业实际情况,制订本要求。4.2政策企业在不违反国家法律、法规前提下,依据实际情况能够在具体人事政策中对假种、假期长度等做出调整,经首席营运官同意后生效。4.3步骤全部请假应最少提前一个工作日提出,职员应填写《职员请假单》并得到同意。b)如确因情况特殊,职员无法事先提出请假,应该日立刻通知主管领导,由部门统计负责在当日代办请假手续,并于休假结束后,立刻到人力资源部补交相关请假凭证（医院病假证实等）。4.4休假种类及相关要求4.4.1国家法定休假日依据国务院令第270号,法定假日为:1月1日（元旦）1天农历正月初一/二/三（春节）3天3月8日（妇女节）半天（限女性）5月1日,2日,3日(劳动节)3天10月1日,2日,3日(国庆节)3天法定休假日,企业依据生产经营统一安排休息时间。4.4.2病假企业职员因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,能够请病假。依据本人实际参与工作年限和在企业工作年限,给予三个月到二十四个月医疗期:实际工作年限十年以下,在企业工作年限五年以下为三个月;五年以上为六个月。实际工作年限十年以上,在本单位工作年限五年以下为六个月;五年以上十年以下为九个月;十年以上十五年以下为十二个月;十五年以上二十年以下为十八个月;二十年以上为二十四个月。职员病假,须得到企业职员医院主管医生签假方可享受。请病假一次不得超出15天。确因身体原因需要继续休息诊疗,在要求医疗期内,能够续病假。4.4.3工伤假职员因工负伤,经安全生产管理部确定能够依据国家要求申请工伤假。4.4.4事假事假整年累计不超出30天,一次事假不超出10天。职员因个人原因确需请假,假期审核权限以下:（3天之内,含节假日）部门责任人审批——人力资源部立案（3天及以上,含节假日）部门责任人审核——部门主管副总审批——人力资源部立案4.4.5年假职员在企业连续工作满一年,能够享受带薪年假。中层及中层以上职员,享受七天年假。一般职员享受五天年假。企业职员每年须休完年假,年假不能累计到下一年。年假休假天数为工作日,能够连续休假,也能够分开休假。事业部与驻外人员由所在部门依据企业生产经营情况统一安排。休假期间视同出勤。职员休年假,根据企业请假手续办理方能休假。年假从-01-01正式开始实施。4.4.6探亲假职员在企业连续工作满一年,与配偶或父母不住在一起,又不能在公休假日团聚,均可享受国家要求探亲假待遇,探亲假与年假只能享受其中一个假期。已婚职员探父母:4年一次------20天探配偶:1年一次------30天未婚职员探父母:1年一次------20天休探亲假距离以企业为中心,直线距离大于或等于300公里。探亲假天数指连续休假天数,均包含公休假日和法定节日在内。依据企业生产经营及部门实际情况申请。职员探望配偶和职员探望父母能够报销往返路费（指限定于汽车、火车硬座、轮船三等仓费用）。探亲假旅程假:依据实际情况给予一定旅程假。4.4.7婚假职员结婚,可享受婚假3天;初婚且晚婚（男职员满25周岁,女职员满23周岁,可享受婚假21天。职员休婚假,需经企业计生办审核立案方可。4.4.8产假女职员享受法定产假。依据国务院颁布《女职员劳动保护规定》相关要求,女职员产假为90天,其中产前可提前休假十五天。符合“河南省人口与计划生育条例”要求晚育产假能够休产假180天。难产,增加产假十五天。多胞胎生育,每多生育一个婴儿,增加产假十五天。女职员必需在其预产期最少提前三个月通知企业享用产假计划。职员休产假,需经企业计生办审核立案方可。女职员在哺乳期,依据国家女职员劳动保护相关要求实施。4.4.9陪产假男性职员在顺利经过试用期后,享受法定带薪陪产假。假期时间为30天。职员休陪产假,需经企业计生办审核立案方可。4.4.10产前假/产后假女职员妊娠七个月以上（按二十八周计算）,给予天天工间休息一小时,不安排夜班劳动。如工作许可,经本人申请,企业同意,可提前休产前假。休假期间工资停发,企业按国家要求交纳保险。根据国家要求,女职员在产假结束后,应按时到企业报到销假。女职员按要求享受6个月哺乳时间,天天累计不超出1个小时;假如婴儿满周岁时,经县（区）以上医疗机构或保健机构确定为有体弱儿,可向部门及企业计生办申请可合适延长哺乳时间,不过不超出6个月。4.4.11丧假职员如遇其直系亲属（父母、配偶、儿女）葬礼,可享受三天假期。备注:1、以上假期除事假外,请假须经部门责任人和人力资源部同意后方可休假。2、凡属于下列情况之一,不享受年假及探亲假一年内病假一次超出15天或累计超出45天。一年内事假一次超出10天或累计超出30天。一年内病事假超出累计超出45天。一年内产假超出90天。第五章:职员保险社会保险是国家经过立法形式,由社会集中建立基金,以使劳动者在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力情况下能够取得国家和社会赔偿和帮助一个社会保障制度。企业依据国家政策给职员缴纳五险一金。5．1养老保险:单位缴纳22%个人缴纳8%定义:是国家和社会依据一定法律和法规,为处理职员在达成国家要求解除劳动义务劳动年纪界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后基础生活而建立一个社会保险制度。领取条件:（一）、职员符合退休条件,按月领取退休金。（二）、在职职员死亡,基础养老保险个人帐户个人缴纳部分退还职员正当继承人。（三）、退休职员死亡,基础养老保险个人帐户个人缴纳部分未领取完,剩下部分退还职员正当继承人。5．2工伤保险:单位缴纳1%个人不缴纳定义:工伤即职业伤害所造成直接后果是伤害到职员生命健康,并由此造成职员及家庭组员精神痛苦和经济损失,也就是说劳动者生命健康权、生存权和劳动权力受到影响、损害甚至被剥夺了。劳动者在其单位工作、劳动,肯定形成劳动者和用人单位之间相互劳动关系,在劳动过程中,用人单位除支付劳动者工资待遇外,假如不幸而发生了事故,生成劳动者伤残、死亡或患职业病,此时,劳动者就自然含有享受工伤保险权利。职员因工伤所享受工伤保险待遇情况:①职员因工负伤诊疗,享受工伤医疗待遇。②职员因工负伤或者患职业病需要停止工作接收诊疗,实施工伤医疗期。③工伤职员在工伤医疗期内停发工资,改为按月发给工伤津贴。5．3生育保险:单位缴纳1%个人不缴纳定义:指劳动者因生育儿女造成劳动力中止,由此从社会取得物质帮助一个制度。其作用是在职员妊娠、分娩和机体恢复整个过程中提供身体保健、医疗服务及有薪假期,从而表现国家和社会对妇女在这一特殊时期给予保障。生育保险包含:（一）假间生育津贴（1）女职员计划生育在国家法定产假间发给生育津贴,其标准为本人当年社会保险个人缴费基数紧额三个月。多胞胎生育,每多生育一个婴儿,增加15天生育津贴;难产增加15天生育津贴。（2）实施晚婚晚育,又领取“独生儿女证”职员按《河南省计划生育条例》增加三个月产假和生育津贴。（3）计划内多胞胎生育、难产等情况,已享受《河南省计划生育条例》增加三个月产假和生育津贴,不再享受国务院《女职员劳动保护要求》增加产假和生育津贴。（4）计划内怀孕满四个月以上流产,享受产假和生育津贴42天,12周以下流产者享受15天产假和生育津贴,13周到17周流产者享受30天产假和生育津贴。（5）职员在领取生育津贴期间,单位不再支付其产假工资。（二）生育医疗费（1）生育医疗费包含:女职员孕产检验费、接生费、手术费、住院药费、实施放置（取出）宫内节育器、流产术、引产术、绝育术及复通术所发生计划生育手术费用。（2）生育医疗费由生育保险经办机构对定点生育医疗服务单位结算。（3）符合国家计划生育政策,怀孕7个月以上因故施引产术所发生医疗费用,按正常顺产生育标准实施。女职员因故分娩造成死亡,其生育医疗费由生育保险基金支付,其它费用由原渠道支付。（4）对于妊娠期并发症及其它疾病所发生医疗费,由基础医疗保险基金支付。女职员出院后,因生育引发疾病医疗费从生育保险基金支付。诊疗结论由定点医院做出,报教授委员会确定,经市医保中心同意后就医。（5）女职员产假期满后,因病需要休息,根据相关病假待遇和医疗保险待遇要求办理。（6）因实施计划生育节育方法失败而流产所需医疗费用,由生育保险基金支付。（7）如需转院诊疗须由定点医院提出,报市医保中心同意,医疗终止后一个月内,凭病历和相关凭证到市医保中心按要求从生育保险基金中支付。5．4医疗保险:单位缴纳4%个人缴纳2%定义:是指当大家生病或受到伤害后,由国家或社会给予一个物质帮助,即提供医疗服务或经济赔偿一个社会保障制度。医疗保险含有社会保险强制性、互济性、社会性等基础特征。所以,医疗保险制度通常由国家立法,强制实施,建立基金制度,费用由用人单位和个人共同缴纳,医疗保险费由医疗保险机构支付,以处理劳动者因患病或受伤害带来医疗风险。使用条件:能够支付门、急诊医疗费用,到定点药店购药费用。基础医疗保险统筹基金起付标准金,起付标准以上至最高支付限额以下按百分比应由个人负担住院医疗费用,以及在医疗过程中需由本人支付医疗费用。个人帐户节省归己,超支部分由本人自理。5．5失业保险:单位缴纳2%个人缴纳1%失业保险是对在法定劳动年纪内,有就业能力并有就业愿望人因为非本人原所以失去工作,无法取得维持生活所必需工资收入,在一定时间内由国家和社会为其提供基础生活保障社会保险制度。失业保险是社会保障体系关键组成部分,是社会保险关键项目之一。享受失业保险待遇者要依法参与失业保险,且推行法定义务并符正当定条件。含有下列条件人员,能够领取失业保险金:（一）所在用人单位和本人根据要求参与失业保险,缴纳失业保险费满一年;非因本人意愿中止就业;根据条例要求已办理失业登记,并有求职要求。下列情形停止领取失业保险金:重新就业;应征服兵役;移居境外;享受基础养老保险待遇;被判刑收监实施或者被劳动教养;无正当理由,连续两次拒不接收当场人民政府指定部门或者机构介绍工作;法律、法规要求其它情形。5.6大额医疗补助保险:单位交纳50元/年个人不缴纳大额医疗保险是为减轻参与基础医疗保险人员超出基础医疗保险要求统筹基金支付封顶线以上大额医疗费用负担,建立补充医疗保险。参保人员参与基础医疗保险必需参与大额医疗保险,参与大额医疗保险必需在已参与基础医疗保险基础上,方可参与大额医疗保险。参保人员医疗年度内发生住院医疗费用在基础医疗保险统筹基金最高支付限额3万元以上至20万元。5．7住房公积金:单位缴纳9%个人缴纳8%住房公积金制度实际上是一个住房保障制度,是住房分配货币化一个形式。单位为职员缴存住房公积金是职职员资组成部分,单位为职员缴存住房公积金是单位义务,享受住房公积金政策是职员正当权利。第六章:职员福利6．1目:为吸引和留住优异人才,企业提供优良福利条件,并依据国家、当地政府相关劳动、人事政策和企业规章制度,汇总企业福利明细,让每一位职员了解企业福利体系。6．2政策:企业结合生产、经营、管理特点,建立起企业规范合理福利制度体系,具体福利明细会依据经营情况作调整。6．3福利明细:序号项目标准发放形式发放时间管理部门6.1冬夏季福利冬300元、夏300元左右实物1月、6月总务部6.2生日祝福20元左右实物工会6.3有线电视首次安装费依据新乡有线费用现金首次安装人力资源部6.4取暖费80元左右/年现金8月人力资源部6.5降温费50元左右/年现金1月人力资源部6.6劳保100元左右/年实物每个月生产安全管理部6.7体检每3年1次无偿总务部医院6.8洗浴无偿无偿每次总务部第七章:培训7.1培训概述(详见《培训管理手册》)7．1．1目:培训工作连续、系统进行;经过知识、经验、能力积累、传输、应用与创新,提升职员职业技能与职业素质,使之适应企业发展需要。7．1．2培训标准:以符合企业发展与组织能力提升为基础标准,并注意针对性和系统性。7．1．3适用范围:本措施适用企业全部培训活动计划、实施、效果评定等相关工作。7．1．4归口管理:企业内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生费用,须经人力资源部审核后转财务部同意报销。7．1．5责任:1、人力资源部责任人力资源部负责统筹计划企业教育培训并管控经费有效使用,是企业培训体系/步骤关键责任人。拟订培训计划,实施培训计划。负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师,建立企业内部培训师队伍。负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评定、培训固化、培训费用管理等工作。负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效联络、建立并完善职员培训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、职员责任各级主管在企业培训体系/步骤中,担负其下属培养责任,应该对下属进行在岗培训;对下属培训内容、时间等做出合理判定;检验下属培训效果,督促、帮助下属在实际工作中分享、应用培训知识与技能。职员明确本身培训需求,主动参与培训并自觉将培训结果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。受训学员是培训参与主体,培训效果直接与职员参与态度、投入程度、应用时间和频率相关。7．2培训管理7.2.1内部讲师政策7.2.1.1培训资源:包含内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。7.2.1.2内部培训师制度讲师起源各级管理者:各级干部皆担负有培养职员责任,是内部兼职老师关键负担者;业务骨干或技术尖子:各职能部门业务骨干,技术部门技术尖子将是职员业务培训关键老师起源;内部讲师分类内部培训讲师分企业级兼职讲师和部门级兼职讲师。兼职老师等级、申请A、凡担任企业统一组织培训课程（包含:新职员培训、各级管理、技术培训等）讲师为兼职讲师。企业级兼职讲师由人力资源部统一管理。兼职讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。B、初级讲师:主讲专业领域两年以上工作经验并有良好业绩表现。C、中级讲师:主讲专业领域四年以上工作经验并有良好业绩表现。D、高级讲师:主讲专业领域六年以上工作经验并有良好业绩表现。E、部门级讲师:担任各部门组织基层职员培训课程,包含:新职员上岗培训和老职员业务培训讲师。部门级讲师由各业务部门管理。兼职讲师申报:凡申报兼职讲师必需填写（附表«兼职讲师申报/年度考评表»）,交人力资源部,由人力资源部同相关部门联合评审、资历、课件、讲授水平达成要求者聘为企业级兼职讲师。企业每年组织一次评定。各单位推荐或个人自荐——单位主管领导审核——人力资源部审批,审批后讲师将取得贮备讲师资格。（附表«内部讲师推荐表»）人力资源部与各二级培训主管部门会合适安排贮备讲师讲课。各二级培训主管部门安排内部讲师讲课前应通知人力资源部相关讲师和课程安排事项,方便于人力资源部对讲师讲课情况进行跟踪;跨部门聘用内部讲师时人力资源部提供必需协调。人力资源部组织,各二级培训主管部门帮助对贮备讲师讲课效果进行抽查（附表«内部培训课程意见调查表»）,对连续二次抽查得分低于60分讲师,暂停安排讲课,若因个人或组织需求,可按本要求重新申请。各级讲师均能够提出升级申请（附表«兼职讲师申报/年度考评表»）,人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘:（1）连续两次考察讲课均达成以下评分标准:初级讲师:70~80分中级讲师:80~90分高级讲师:90~100分（2）讲课时数:初级讲师须讲课24课时/年中级讲师须讲课36课时/年高级讲师须讲课48课时/年注:必需时人力资源部邀请专业人士参与评审人力资源部组织,各二级培训主管部门帮助对正式讲师讲课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限讲师降一级,经再次考评得分高于本级标准得分上限方可恢复原等级。事业部激励广大职员主动参与讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考评参考依据之一。7.2.1.3培训项目考评培训学员和人力资源部培训主管对培训项目效果、教材设计、讲课风格、学员收益等进行评定。（附表«内部培训课程意见调查表»）。7.2.1.4年底考评人力资源部对讲师考评年底进行综合评定。考评结果由人力资源部审核（附表«兼职讲师申报/年度考评表»）。对考评结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉讲师,事业部将取消其讲师资格;讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划讲课时,应立刻通知培训组织部门,方便另行安排。7.2.1.5兼职讲师补助（只补助非工作时间讲课）讲师补助初级中级高级305080特殊项目课程,人力资源部单独确定讲师费用。讲师能够取得一定金额书籍费,其中初级为100元/年,中级为200元/年,高级为300元/年,同时能够优先参与讲授领域外部培训。7.2.1.6内部培训师职责内部培训是职员内部兼职行为,不能因为培训或授受培训而影响本职员作。内部培训师关键推行以下职责:负担相关教学任务;负责内容优化、资料搜集,总结本专业领域管理、操作经验,编写教材和提升讲授水平;学习、消化外部培训课程,引入企业;本专业领域或本部门文化制度培训;在不影响工作前提下,不停学习,常常开展专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 模拟培训;依据培训中心设计培训方案和计划进行培训,如有改动应事先取得培训中心同意。7.2.1.7内部培训师管理初级培训师经过内部试讲确定其资格,高级培训师经过试讲和考评确定资格。培训结束,学员和培训组织者要对培训师进行考评。人力资源部每年对内部培训师认证一次,不合格解聘,认为通常要帮助、督促其提升。高级讲师若一年不上课,降为讲师,讲师若六个月不上课,自动降为部门级讲师。人力资源部负责组织培训师集体学习、提升活动。依据人力资源部确定课程框架,对不一样专题成立开发小组,各专题组不定时召开讨论会,对课件进行研讨。各级管理者皆负有培训人才职责,其组织与参与情况作为任职资格达标认证之一,其讲课表现纳入其个人业绩考评。7.2.2培训效果人力资源部经过培训效果评定以提升培训效果。常见培训效果评定方法有以下多个,效果评定与培训考评能够结合在一起。培训课堂考评（纪律和态度）培训评定考试、心得汇报、工作笔记、案例分析日常工作应用（有统计或结果）工作改善计划或方案,并组织实施（关键指标）分享、讲课或主持研讨会一级评定:针对学员对课程及学习过程满意度进行评定。全部课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查,在培训结束后十个工作日内报人力资源部（附表«内部培训课程意见调查表»或附表«外训调查问卷表»及附表«培训心得汇报»）。二级评定:针对学员完成课程后学习成效经过组织考试或实地操作等进行评定,结果汇总后报人力资源部（只针对内训项目或课程）。三级评定:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中改变进行评定。职员在培训结束后制订具体行动计划和绩效改善计划送直接其主管立案并报人力资源部培训中心立案,3个月后职员直接上司负责作相关绩效评价和指导意见（只针对外训项目或课程）。人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检讨,并经过月/季度培训计划实施加以修正。7.2.3费用服务年限7.2.3.1服务年限学历获取、委托培养任职能力、素质培训、外派短期培训参与人员须与企业签署培训协议书（附表«培训协议书»）若参与人员不能取得相关合格证实,企业不给予任何报销或支付任何费用。全部培训/进修/深造必需与现在岗位素质/技能一致,假如是跨专业培训深造,企业不给予任何报销或支付任何费用。费用与服务年限关系A、技工、技师培训全部费用先由个人支付,待获取证书后,企业支付培训费用,判定费由个人支付。获取资格后,需在企业服务满一年。B、脱产与非脱产学习脱产时间6个月内6-12个月12-18个月18-24个月服务时间3年4年5年5年以上全部费用先由个人支付,待获取证书后,企业支付学费,其它费用由个人支付。非脱产学习参考《外出短期参与专业机构培训》签署服务年限协议。C、外出短期参与专业机构培训1500元以内1501-3000元3001-5000元5001-10000元10001元以上一年二年三年四年五年7.2.3.2培训费用培训费用根据不一样类别,由企业和个人分担百分比。序号培训类别企业负担百分比个人负担百分比1新职员培训100%--2任职能力/素质培训100%--3专题技能100%--4学历学习70%30%5后备人才培养100%--6战略性培训100%--7文化制度培训100％--8技师、高工、职称培训培训费判定费外出培训差旅费用申请、标准、报销等制度及步骤,依据企业《职员出差管理制度》及《差旅费用标准》实施。7.2.4出勤管理全部培训经确定开班后,受训人员必需按时参与,遵守培训纪律,认真学习,服从管理。培训纪律以下:受训者必需服从管理,严格遵守培训作息时间。不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经培训中心同意。上课时间,全部些人员关掉手机或将其调为振动。假如早退、迟到将受50元考评,直接从下月工资扣除。假如无理由未出勤旷课,企业将根据旷工处理。7.2.5培训场所管理培训场所桌椅、电教设备及一切设施系企业资产,使用者应珍惜。如外借,须经人力资源部同意。受训者要自觉珍惜教学设施、维护教学环境,损坏按价赔偿。培训场所内严禁吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑、果皮等废弃物。未经同意,学员不得自行调试、动用培训场所内电教设备,由此造成后果由当事人自负。为确保培训工作按计划有序进行,须使用企业培训场所部门必需提前申请并注明使用时间及培训人数,经人力资源部同意后方可使用。第八章:职业发展8.1目（详见《职业生涯管理手册》）为充足、合理、有效地利用企业内部人力资源,计划企业职员职业生涯发展,从而促进职员与组织共同发展,并使组织效能最大化。8.2标准职员职业生涯管理应遵照具体性、长久性与动态性标准。具体性标准:针对每一个职员进行因人而异、具体职业生涯发展计划。长久性标准:职员职业生涯管理应贯穿职员职业发展全过程和企业发展全过程。动态性标准:依据企业发展战略、组织结构改变以及职员在职业发展不一样阶段需求对其职业生涯计划进行对应调整。8.3职业职格8．3．1范围企业全部正式职员,经过国家考试、评审等方法取得技师、高级技师、职称、执业证书等资格,符合新乡市聘用要求和企业聘用要求,企业进行聘用。8．3．2资格申报8．3．2．1评审条件1）参与工作满十二年且从事本职业（工种）连续十年以上,并经过高级技工考试取得高级职业资格证书人员,能够申报技师。2）参与工作满十五年且从事本职业（工种）连续十年以上,或取得技师职业资格证书并连续从事本职业（工种）工作3年以上,或取得本专业或相近专业硕士硕士证书并取得技师职业资格证书后连续从事本职业（工种）工作1年以上,可申报高级技师。3）国家正规院校大专毕业后工作满一年,或中专以上学历工作满3年,可申报员级职称。4）国家正规院校本科毕业后工作满一年,大专毕业后工作满三年,或中专以上学历工作满5年,可申报助理级职称。5）本科毕业满四年或大专毕业满五年,可申报考试取得资格职称系列;取得助理级职称经企业聘用大专满五年、本科满四年,可申报中级职称;硕士硕士毕业工作满一年,可申报中级职称;博士毕业可申报中级职称。6）取得中级职称经企业聘用本科满五年、硕士满四年、博士满二年,可申报副高级职称。7）取得副高级职称经企业聘用本科及以上学历满五年,可申报正高级职称。8）全部评审条件以河南省、新乡市相关要求实施,制度如有改变,以省、市最新文件要求为准。8．3．2．2评审费用1）参与技师、高级技师评审,待取证企业聘用并与企业签署一年劳动服务协议,企业给予报销一期培训费。其她费用由个人负担。2）申报职称等其她资格,申报全部费用由个人负担。8．3．2．3评审步骤根据新乡市评审通知,在企业内部公开公布评审信息,经人力资源部审核申报人员资格后统一申报。8．3．3资格聘用8．3．3．1聘用步骤4.1.1年度含有职称/技师并由国家相关部门发放证书职员,个人填写《专业技术人员考评表》,所在部门提出考评和聘用意见,经人力资源部审核报首席营运官同意后,统一下文聘用。4.1.2经企业下文聘用职员,津贴从下文聘用当月开始发放。8．3．3．2聘用政策4.2.1全部资格企业每年聘用一次,年度聘用期间内每三个月由人力资源部对含有职称人员岗位进行审核,对不在岗位人员中止聘用,对新增加至相关岗位职员开始聘用。4.2.2经济、会计、医务系列等考试取得中级职称,根据河南省相关要求需取得对应英语等级证书后方可聘用,没有取得英语等级证书但在对应岗位工作能够根据同专业助理等级进行聘用。省、市要求变更以新制度为准。4.2.3同时含有多个资格人员,不管资格等级,均根据与其现在岗位最相近资格专业进行聘用。4.2.4薪酬体系中根据年薪制度实施职员,根据企业原有文件要求不发放职称津贴。8．3．3．3聘用条件人力资源部审核是否聘用职称/技师,遵照以下标准:1）职员取得资格专业与现在工作内容相同或相近。2）职员在所在岗位认真工作,推行任务,根据要求完成工作。3）职员认真遵守企业各项规章制度,最近一年内无旷工、迟到、早退等现象。4）职员认真遵守国家法律、法规,最近一年无违反乱纪行为。8．3．3．4资格津贴名称津贴标准技师技师100元/月高级技师200元/月职称员级――――助理级10元/月中级20元/月副高级30元/月正高级40元/月其她资格助理级10元/月中级20元/月第九章:企业财产9．1职员食堂就餐管理标准9.1.1范围本标准对职员在食堂就餐管理及要求进行了要求。本标准适适用于企业职员食堂就餐人员。9.1.2管理目发明文明、整齐、舒适就餐环境,加强职员食堂就餐管理,方便职员在食堂就餐,使职员食堂愈加好地服务于职员生活、学习、生产、工作。9.1.3管理要求9.1.3.1职员进入食堂就餐,要遵守食堂管理制度,自觉培养良好社会公德,自觉维护就餐秩序,不得袒胸露背,不得穿拖鞋进餐厅,不得蹬踏在桌子、凳子上就餐,不得随地吐痰,吐漱口水,不得乱泼脏水。9.1.3.2做到依次排队买饭,严禁加队、挤撞抢购,严格实施“一米线”制度。要服从管理人员指挥、劝阻。拒不服从劝阻不准在食堂就餐,并对其单位罚款30元。9.1.3.3注意保持餐厅卫生,剩饭、菜、汤应倒入指定泔水缸内。严禁往餐桌、凳子、地面上乱倒。发觉乱扔乱倒者,对其单位罚款30元。9.1.3.4严禁在餐厅大声喧哗、打闹、嬉戏、酗酒、睡觉、打架斗殴、扰乱她人就餐,不得随意辱骂工作人员,违者视情节给予30元罚款或交保卫四处理。9.1.3.5珍惜食堂设施,严禁在餐厅内乱涂乱画等破坏公共财物现象,损坏公物者照价赔偿。9.1.3.6餐厅内设施不得任意移动,三轮车、自行车不得入内。9.1.3.7违反本要求者,餐厅人员有权阻止并处罚或送保卫四处理。9.1.3.8本制度由企业总务部负责检验实施,企业管理部负责监督考评。本标准由企业管理部提出,由总务部负责起草。9.2电话管理要求9.2.1范围本标准要求了企业内部电话装、拆、移、接收总机管理要求。本标准适适用于企业内部电话。本标准由企业办公室起草9.2.2电话机装、拆、移机申请9.2.2.1外线电话接装、拆、移位,由部门提出申请,经由企业领导同意,再由企业办公室向邮电局书面申请,并由邮电局施工,任何部门和个人不得私自接、装、拆、移电话和接同线电话。若违反以上要求,后果自负。9.2.2.2内装分机装、拆、移或接同线电话,由部门提出申请,经主管领导同意后,由办公室书面通知总机室,机务员接通知实施。任何部门和个人不得私自装、拆、移和接同线电话,以免造成管理混乱和降低通讯质量。若违反以上要求,给予罚款。9.3工作服回收、保管管理要求9.3.1范围本标准要求了企业各单位职职员作服回收、保管、发放等管理要求。本标准适适用于职职员作服管理。本标准由安全生产管理部提出并起草9.3.2目加强职职员作服管理,预防旧工作服流入社会损坏龙形象,回收后工作服做到妥善保管,充足利用,杜绝浪费。9.3.3管理要求9.3.3.1企业冰箱部、冷柜部、空调部、塑料分厂、模具中心、动力部、总务部、储运部、维修部职员领取新工作服前必需将一样数量老工作服洗净后交到本单位。上述单位职员调离工厂时,其所发工作服(包含全部冬装、夏装)必需洗净后如数上交本单位（签字确定）,不然不得办理离厂手续。9.3.3.2上述单位应指定专员负责工作服建帐、统一收缴、集中管理、妥善保管,预防霉变,不许可工段或班组管理。9.3.3.3“9.3.3.1条款”外企业其它部门职员领取新工作服前必需将一样数量老工作服洗净后由所在单位交到企业储运部1号仓库。“9.3.3.1条款”外企业其它部门职员调离工厂时,其所发工作服(包含全部冬装、夏装)必需洗净后如数上交企业储运部1号仓库（签字确定）,不然不得办理离厂手续。9.3.3.4企业储运部要将回收工作服分类妥善保管、建立台帐,对可反复使用工作服可由安全生产部协调转入其它部门库存,交接时必需做好统计。9.3.3.5季节性新增职员时,其工作服首先由其所在单位发放,不足部分经确定后由企业补充。9.3.3.6如工作服因为严重污损或破损而不含有回收价值时,必需经部门领导签字认可,并注明数量方可报废处理,并做好统计备查。9.3.3.7非龙企业人员因业务需要领取龙企业工作服,必需经企业接洽单位主管副总同意后方可购置。9.3.3.8企业安全生产管理部对各部门工作服回收台帐及保留、销毁情况进行不定时检验,如有违反本管理要求,因回收不力,保管不善等造成工作服缺乏或丢失,企业将对责任单位按40元/件进行考评,对具体责任人及其单位领导按100至500元进行考评。9.4小车管理要求9.4.1目:伴随企业规模不停扩大,现企业内部小车数量不停增多,各类费用也是随之增加,并出现了部分不良现象,为有效控制小车费用并妥善管理,特制订本要求.9.4.2范围本要求要求了除货车和叉车及驻外车辆以外全部车辆管理.本文适适用于企业下属各单位。9.4.3方法:全部小车分两个部门进行集中管理:9.4.3.1企业办公室负责企业领导和企业企业管理部、质量管理部、外贸部、市场部、销售管理部、维修管理部、财务部、采购部、工会、总务部、党委工作部、物资回收部、人力资源部、武装保卫部等部门办公用车;9.4.3.2生产计划部负责企业各事业部、塑料制品厂、模具中心、动力基建部、储运部、技术开发部等部门生产、办公用车。（具体车辆分配及安排见附件）。9.4.3.3车辆情况（如:车辆型号、车牌号及和车辆责任人等）应在企管部立案。9.4.3.4车辆主管部门需制订车辆具体管理细则;并安排专员对车辆调配、管理。9.4.3.5晚上在开发区、总部要安排人员、车辆值班并要有值班电话:生产计划部负责开发区、塑料制品厂临时用车;企业办公室负责总部和原九厂临时用车。9.4.4管理要求9.4.4.1全部车辆必需定点存放。9.4.4.2派车部门对各部门建立车辆使用台帐,每个月汇总分类上网公布(出车次数,总里程数)。9.4.4.3车辆使用实施用车申请单制度,用车单位人员用车时需填写用车申请单,并由用车部门领导审批。车用完后,由用车人在申请单上签字认可。不然,车辆发生费用由司机负担。9.4.4.4企业各部门用车严禁公车私用,如有特殊情况,需经主管副总同意后,方可安排用车,并由派车部门做好统计。9.4.4.5企业全部小车各类费用由车辆主管部门进行建帐核实(费用包含,车辆养路费、管理费、修理费、油费、过桥费、过路费、差旅费、停车费),每个月末将车辆费用明细报企管部核实办;在外地车辆,由财务部将车辆费用明细报企管部核实办,企管部每六个月进行一次分析。9.4.4.6小车出现故障需修理时,车辆责任人需向车辆主管部门领导汇报车辆情况,经请示同意后,方可进行修理,不然对车辆责任人每次考评100元/次.9.4.4.7车辆主管部门领导应对车辆多种票据认真审核,控制不应发生费用。9.4.4.8用车人应珍惜车内设施,保持车内卫生,上下车注意交通安全。9.4.4.9对违章驾驶造成处罚损失,由车辆责任人负担.。9.4.4.10因车辆保养不善造成损失,由车辆责任人负担.。9.4.4.11车辆肇事,视情节处理。9.4.4.12对在小车费用上弄虚作假者一经查出,上交企业劳务市场。本要求解释权归企业管理部9.5计算机安全保护制度9.5.1范围:本标准对计算机信息系统及网络等安全保护管理要求进行了要求。本标准适适用于企业各部门、各驻外机构。9.5.2目:加强对计算机安全保护管理,增强安全意识、保密意识、提升安全技能,预防人为或自然原因危害,确保企业计算机操作系统安全以及数据库中数据完整性、可用性和保密性,确保企业计算机信息系统及网络安全运行。9.5.3安全保护制度:9.5.3.1计算机中心和武装保卫部负责企业计算机信息系统及网络安全保护以及对外安全事务性工作。9.5.3.2企业各部门在企标Q/XFG05.23---要求职责范围内做好计算机信息系统及网络各项安全管理工作。9.5.3.3任何部门或个人不得利用计算机危害国家利益、企业利益,不得危害计算机信息系统及网络安全。9.5.3.4计算机所在环境安全保护,关键包含计算机场地安全保护、环境条件对计算机信息系统影响和区域防护;9.5.3.5预防设备防盗,防毁,预防信息泄露,预防线路截获、抗电磁干扰等9.5.3.6预防信息财产被有意或偶然非法授权、泄露、更改、破坏、或使信息被非法系统辨识、控制。9.5.3.7对计算机硬件和软件资源进行有效控制,对所管理资源提供对应安全保护。9.5.3.8确保数据库中数据完整性、可用性、保密性。 9.5.3.9严禁传输恶意攻击党政机关电子邮件,并立刻向企业计算机安全领导小组或下设小组办公室汇报;严禁向企业外部发送一切相关生产经营秘密。9.5.3.10引发计算机案事件,计算机所在部门应该在二十四小时内向计算机中心和武装保卫部汇报;由计算机中心或武装保卫部上报市网监支队。9.5.3.11人为造成计算机设备或部件丢失、毁坏,财产信息泄露、网络瘫痪等,组成犯罪移交司法机关,依法追究当事人刑事责任;尚不组成犯罪,将依据相关法律法规给予对应处罚。本标准由企管部提出,本标准由武装保卫部起草9.6计算机管理要求9.6.1范围本标准对计算机及其外设购置、报废、使用、维修等管理要求进行了要求。本标准适适用于企业各部门、驻外机构。9.6.2目加强对计算机管理,确保企业计算机及网络正常运行,加强安全、保密意识,使计算机及网络管理走向制度化、规范化;杜绝计算机不合理分配而造成浪费、担心等现象,以做到有之必用,用之必有而充足发挥计算机在我企业作用。9.6.3管理要求9.6.3.1计算机类固定资产购置由需用部门事先填写《资产性支出审批表》（见企业固定资产管理要求Q/XFG07.07-）并附购置原因与用途汇报,按要求审批权限报请相关领导审批后送交信息中心,其中汇报中属于年预算内购置由主管副总同意,预算外购置需由财务总监、总经理同意后方可购置;信息中心负责指定购置计算机型号及配置,由招标办招标购置;货到后信息中心负责验收并登记编号,计算机安装、调试、维修统一由信息中心负责。各驻外机构如没有经过信息中心而自行购置计算机类固定资产设备,必需到信息中心进行立案登记。9.6.3.2计算机报废经过使用部门提出申请,填写《固定资产报废处理审批表》（见企业固定资产管理要求Q/XFG07.07-）,并附报废原因汇报（信息中心判定认可）按要求审批权限报请相关领导审批后连同计算机一起送交信息中心,由信息中心联络物资回收部统一处理。9.6.3.3因管理不善,造成计算机丢失,应追究丢失计算机所在部门责任及保卫部责任并负担对应考评,由企业管理部提出考评意见;同时丢失计算机部门需将丢失计算机根据计算机报废要求进行报废处理.9.6.3.4购置或报废计算机统一由计算机固定资产管理员建立台帐进行管理。9.6.3.5信息中心能够依据各部门使用计算机实际情况对各部门计算机进行合理调配。9.6.3.6各部门应指定一名微机管理员,负责与信息中心联络计算机及网络相关事宜,各部门计算机如需维修统一由本部门微机管理员确定后与信息中心联络;对于没有特殊原因非本部门微机管理员与信息中心联络维修,信息中心能够要求其通知其微机管理员进