我们如何留住新员工？公司内况1、据调查，目前公司的人源短缺已成为一种普遍现象（尤其是基层员工），生产部急需人手而感到压力，行政部处于天天招聘，但入职成活率不理想，入职后的人员流动率在40%-60%，即入职10人，留得住的只有4人左右；有时候一个都没留住；2、评估原因：入职后没人培训，没人带部门主管不注重、不关心、不尊重员工的不满没有及时得到排解岗位不适应或环境不适应薪资待遇及
制度
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问
题
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如何留住新员工如何留住新员工如可留住新员工如何留住新员工如何留住新员工如何留住新员工如何留住新员工如何留住新员工新员工培训目的 为了使新员工更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感和受尊重感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，及提供寻求帮助的方法路径。让新员工愿意留下来为公司服务，从而减少部门缺人的烦恼！新员工招聘程序（简略） 人员需求——
分析
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审核——确定招聘方式——信息发布与反馈——初步甄选——确定目标人选通知考核——面试——审查/批准——录用通知——资料建档新员工入职程序（简略） 新员工入职报到——行政部办理入职手续及培训——新员工报到参与早会——部门作新人介绍及培训岗位知识——新员工试用——新员工试用期评核——通过后正式转正入职前培训（行政部负责） 《致新员工欢迎信》（在部门公告栏张贴） 让本部门其他员工知道新员工的到来（管理人员及办公室人员由行政部负责介绍，普工由用人班长负责介绍） 准备好新员工工作岗位、工作用品、住宿 培训福利待遇、作息时间、厂规厂纪、行政人事作业程序等（用1小时时间） 行政部带新员工到用人部门报到参与早会。部门岗位培训（由部门班长负责） 有新员工加入，早会上，班长讲话欢迎新人加入团队。 班长介绍新员工认识本部门员工，介绍工作场所、工作岗位。 介绍工作岗位作业
流程
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。 示范机器设备操作程序、讲解安全知识。 安排新员工的第一项工作任务 指定一位资深老员工作为新员工的培训师傅。 亲自（或派老员工）陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 行政部对以上培训进行跟进，打√或打×。到职后第五天 一周内，部门班长约新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标设定下次工作评估考核的时间 鼓励表扬员工，发挥员工能力到职后第三十天 行政部跟进新员工转正时间，填写《员工试用考评及转正申请表》，交部门主管填写考评结果 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写转正表 行政部复核 总经理批准公司整体培训（由行政经理或上层领导负责--不定期） 公司历史与前景、公司组织架构 公司各部门功能介绍、公司相关程序、绩效考核、团队精神视频制作。 员工积极心态培训、公司企业文化培训、执行力文化培训、教育片培训等 其它部门领导的的培训课，如品质、物控、财务、业务、生产、技术等，可由部门领导向行政部提出并组织《新员工岗位培训反馈表》（到职后新员工一周内填写，行政人员附到转正表上） 部门：**新员工姓名：*** 你是否已了解公司的规章制度和福利待遇？是□否□ 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□ 你是否已清晰了解自己工作职责及岗位描述？是□否□ 你是否已认识部门里所有的同事？是□否□ 你是否已学会岗位操作程序及安全知识？是□否□ 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□ 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□ 在岗位培训中，可以改进的地方—————————————————————————————一个企业最大的成本是使用没有培训过的员工培训是企业关怀培训是企业文化培训是企业口碑培训是留住员工的最好方法！用人理念谢谢大家的参与
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