采买部绩效查核
方案
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一、查核目的帮助部门成立一个有效的双向交流平台，成立绩效查核反应体制，提升职工工作素质和个人绩效。二、合用范围采买部全部采买人员。三、查核指标及查核周期将采买部的查核内容区分为工作业绩和工作态度进行查核。查核周期散布
表
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查核指标型工作业绩工作态度查核周期月度月度四、绩效查核原则公然原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的
标准
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、程序方法等，保证绩效查核的透明度。客观性原则：绩效查核要以确定的目标为依照，对被考评人的评论应防止主观臆断。开放交流原则：在整个绩效查核过程中，目标建立、过程督导、结果考评及提出改良方向等环节均应进行充分的交流与交流。发展原则：经过绩效考评的拘束与竞争促使个人与团队的不停发展。1五、查核实行采买部人员的查核过程分为三个阶段，组成完好的查核管理循环，这三个阶段分别是计划交流阶段、计划实行阶段和查核阶段。（一）计划交流阶段1、查核者和被查核者进行上个查核期目标达成状况和绩效查核状况回首。2、查核者和被查核者明确查核期内的工作任务、工作要点，需要达成的目标。（二）计划实行阶段1、被查核者依照本查核期的工作计划展开工作，达成工作目标。2、查核者依据工作计划，指导、监察、协调部下职工的工作进度。（三）查核阶段查核阶段分绩效评估、绩效审查和结果反应三个步骤。1、绩效评估查核者依据被查核者在查核期内的工作表现和查核标准，对被查核者评分。2、结果审查人力资源部负责对查核结果进行审查，并负责办理查核评估过程中出现的争议。3、结果反应人力资源部负责将审查后的结果反应给查核者，由查核者和被查核者进行交流，并议论绩效改良的方式和门路。2采买部绩效查核表被查核者指查核标分指标类管理制度及流程执行入库和录入及时性发票准时工获得作业绩差错控制供给商管理价钱比对和成本控制其余任务权重%）10%35%5%10%10%10%5%所属部门量化标准定义1、违犯企业管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违犯企业管理制度及流程规定，且给企业造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。1、采买物料查罢手续办理不实时，扣2-5分/次2、未依照要求达成采买，根据延迟时间，扣2-5分/日3、未实时、正确地录入采买物质信息，扣2-5分/次1、开具一般发票的须在采买后7日内供给发票并传达到财务部，开具增值税发票的须在采买后30日内供给发票并传达到财务部；2、如发票获得时间延迟，扣2-5分/日；如发票所带附件不齐，扣3-5分/份。采买的物料发生数目、质量等差别，依据差别扣5-10分/次供给商评估到位，管理有序，如发生供给商投诉，经查实后，视情节轻重，扣5-10分/次采买价钱经过严格比对，有效地管理和控制价钱和成本.经抽查，如发现同质量物料采买价钱显然高于市场标准，扣5-10分未实时达成上司交办的任务，或上司对达成结果不满意，扣职位名称总分100自我评估（15%）同事评估（15%）上司评估（70%）1035510101052-5分/次3为顺利达成任务，见机而作处应急方案5%理各样矛盾，最大程度保护公5司利益工有明确的工作目标和工作热责任作5%情，对自己的岗位职责有很强5感态的责任感，履行力强度可以与部门内外的同事真挚团队协作，为团队利益做贡献，无意识5%收受行贿或其余因私利伤害5企业的行为最后得分职工署名：日期：备注：1、得分=100，奖金加500；2、得分>90，奖金加300；3、得分>80,奖金加100；4、得分>60,鼓舞奖50；5、得分<60,进行
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