****店长
绩效考核
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方案
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（草案）1、本考核适用于****公司下属的各个门店店长及领班。2、本考核采用百分制，60分以下为不合格；60到80分为合格；80到90分为良好；90分以上为优秀。3、在各店店长的工资中分离出25%为绩效工资，领班绩效工资额度为15%。4、具体考核项目及权重如下:序号考核项目考核办法权重计算方法1销售额当月销售任务完成比例30%完成比例X30%2营运情况根据当月营运检查
表
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汇总30%月汇总分X30%3费用控制见附表220%月汇总分X20%4执行力见附表2310%月汇总分X10%5、四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出200%则按照200%计&绩效工资计算方法：当月绩效工资=考核系数X绩效工资总额7、连续三个月或6个月内超过4次考核不合格者进行降级处理。8、连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。9、根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整10、本方案自2006年月起实施。附表营运督导巡店检查表店名：至时分检查时间：年月曰时分类别项目检杳责任人是否人员1、人员是否正常出勤2、工作人员的仪容服装是否符合规范3、员工是否在进行客服工作4、员工工作是否在工作状态商品5、排面是否丰满6、TOP30有无缺断7、订货是否合理及时8、鲜度差、残损的商品是否已撤下9、商品是否清洁10、特价商品是否以陈列到位11、是否做到一货一签12、价签是否准确13、商品是不是及时进行了100%陈列14、堆端商品是否已做好进行陈列15、补货是否及时16、滞留商品是否及时归位清17、门口是否清洁洁18、通道是否通畅清洁19、地面、玻璃是否清洁20、收银台的清洁工作是否已做好21、非营业区域是否清洁购物环境22、卖场灯光音乐是否控制得当23、店内温度是否适合24、是否已准备收银员零钱25、银台购物袋是否充足26、POP是否张贴到位27、卖场各种指示牌是否正确28、指示牌及POF是否有破损、污迹29、购物筐是否准备到位30、是否有安全隐患其/、它事宜检查人:米购:当值店长:附表二****便利店月度费用考核表（机密）店名:项目金额（元）占比（％）备注当月营业额人员基本工资报损金额耗材金额办公费用水电费合计月汇总分费用月汇总分二费用总占比数十基准参数x100%基准系数4.2%月汇总得分附表三****便利店月度执行力考核表项目权重得分备注是否严格执行公司的各项制度流程20%是否严格执行公司的各项经营决策20%是否按时按量递交报表10%是否出现重大投诉25%是否出现责任或安全事故25%是否获得媒体或顾客公开表彰30%是否店内人员有突出表现20%月总评分****便利店奖金制度1、本制度适用于****公司下属的所有门店。2、店内奖金按照两个级别发放，店长级和理货员级。3、店长级每月奖金额度为300元，每6个月发放一次；理货员级每月奖金额度为100元，每月发放一次。4、奖金分为两部分，盘点奖金和基本奖金，各占奖金总额的50%。5、盘点奖金按照奖金发放周期内盘亏比例发放，如盘亏严重，须赔偿则赔偿比例店长级总额为须赔偿金额的30%，理货员级为须赔偿金额的70%。如店内理货员少于5人，则视情况制订赔偿比例。&盘点奖金评定方法:盘亏比例店长级理货员级备注>0%-1500盘盈扣除店长当月全额奖金0%——0.5%150/月50—0.5%〜—1%'50-赔付额50-赔付额进行赔付，但总金额不超过盘点奖金额度V—1%00超出1%部分全额赔付注：盘亏比例=盘点差额*盘点周期营业额x100%7、对入职不满20天的员工按照，相应等级奖金额度的50%，进行考核和发放。8、每6个月对所属门店进行一次评定，评定分值第一名的店铺500元的一次性奖励，用于店内集体活动。评定
表格
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附后9、本规定自200年月起实施。附表****便利店店铺半年评定表店名：年月至年月项目项目情况名次得分备注单平销售额销售提升比例报损比例盘点差额比例办公费用比例营运汇总分综合管理水平员工综合水平员工稳定性t.z.rx［亠、、人店铺声誉得分合计名次第名注：单项第一名得3分，第二名至第四名的2分，第五名以后得1分
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