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公司车间班组长个人工作总结

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公司车间班组长个人工作总结
精品资料,欢迎大家下载!以上资料仅供参考,如有侵权,留言删除!2021年公司车间班组长个人 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 转眼间2021年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学开展观,以“想干事、会干事、干成事〞为了目标,认真履行责任,圆满完成各项工作任务.为了了今后更好地做好生产工作,总结经验,提升工作方法和效率,克服缺乏.现将2021年工作完成汇报如下:一、注重理论学习,不断提升自身素质,努力提升工作水平.提升自身素质的根底是学习,提升工作水平的源泉还是学习.在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提升管理水平和理论水平.时刻做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提升觉悟,时刻以“科学开展观〞思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚决不移,树立全心全意为了生产效劳的思想,牢记“知识就是生产力〞.通过不断的学习来吸取高水平的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升.认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为了核心,服从组织管理的正确思想意识.二、爱岗敬业,认真履行工作责任,努力提升工作水平继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉各生产课的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提升自身素质的同时提升员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善增加车间的日常 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为了工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重.俗话说“火车跑的快,全靠车头带〞.在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题急时处理,提升工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.三、强化管理,增加思想教育,不断提升员工思想素质员工是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖.这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力.10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心.四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作水平.因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的(资/料来.源,于:gzu521学;习/网]gzu521.com问题及情况作详细的分析和讨论,使员工纯熟地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理举措进行指导,努力提升班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理水平.要求班组长不断增加学习,提升自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能纯熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用.五、抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为了本,以树立班组团队为了核心,以强化班组管理为了重点,以打造平安为了主线,并指出一些与平安生产密切相关的要求:1、树立平安生产责任意识.把平安放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想平安.形成平安工作天天讲,人人抓的良好局面.2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便急时发现异常情况,采取举措消除隐患,排除故障,预防事故的发生.3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、平安等情况交接清晰,做到不清晰就不交班,预防因交接班不清楚而危机生产平安.4、定期对设备进行维保保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的平安健康.通过我们的努力,生产车间2021年无平安生产事故的发生,保证了平安生产.六、节能,做好节省本钱的工作浪费的都是本钱,节省的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产.二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我指出点要求.1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚.2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否那么一律视为了盗窃行为了.通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗.3、提升物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,最大限度的提升刀具的使用效率,杜绝了浪费现象.三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新.四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起.七、强化内业管理为了到达ISO水平认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行水平考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题急时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统本ZZ资_料_来_源_于_贵_州_学_习_网gzu521.com—领取,使得内业管理逐步走向完善.八、缺乏之处1、应该继续增加管理理论知识学习,以提升自己理论素养,修养和企业管理水平,以便于能更好的开展工作,为了公司开展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提升,一方面也说明了自身管理不到位.3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.九、2021年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,增加自身思想建设,积极为了员工起模范带头作用.2、狠抓“5亍与“ISO〞认证管理,保证各项工作顺利完成.3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.4、抓好员工思想工作、平安工作、平安 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 工作.5、抓好节能降耗和设备检查保养工作.6、增加与领导沟通和请示汇报工作.总之,在2021年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学开展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务.为了企业的开展壮大、为了构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力量.
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