工程交接验收管理目的使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限。范围适用于公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。职责工程部在各部门配合下完成工程交接验收工作。工作程序竣工交付备案1.1工程部进行竣工备案资料整理，在竣工综合验收前，将给排水、供电、燃气、通讯、有线电视管线、及园林绿化、道路、会所、物业管理用房等公建配套设施的竣工资料与主体工程竣工资料一起移交公司档案室存档，由公司档案室向城建档案馆移交所有竣工资料。1.2项目申报1.2.1运营部在取得《竣工备案证》到房管局申请房屋正式确权。1.2.2申请正式确权资料：1.2.2.1有效委托书、权利人、经办人身份证明；1.2.2.2商品房确权正式编号；1.2.2.3土地证；1.2.2.4建筑工程规划验收合格证；1.2.2.5建设工程规划许可证；1.2.2.6建委竣工备案证；1.2.2.7房产测绘报告及分层平面图。1.3工作步骤1.3.1工程部组织采暖工程、给排水工程、燃气工程、防雷工程、电力工程、市政配套工程、绿化工程进行验收，取得各分管部门验收合格的签章。同时组织城建档案馆、勘察设计科、环保局、街道办事处、物业管理处、建管处、开发管理办公室、建委工程科等单位进行现场验收并取得验收合格的签章。1.3.2开发部在室外配套完成后，组织测绘机构进行竣工测绘，报规划局进行竣工验收，取得《规划验收合格证》；负责组织消防验收。1.3.3工程部准备好相关资料，准备进行竣工综合验收。相关资料包括：1.3.3.1工程施工许可证；1.3.3.2施工图设计文件审查意见书；1.3.3.3工程质量监督报告；1.3.3.4工程竣工质量验收报告；1.3.3.5工程竣工综合验收报告；1.3.3.6规划验收合格证书；1.3.3.7消防验收证书；1.3.3.8与施工单位签署的工程质量保修书；1.3.3.9与物业公司签署的物业管理
合同
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；1.3.3.10工程技术档案验收合格证书。1.3.4工程部负责组织相关单位负责人，在建设主管部门的监督下，对工程项目进行竣工验收，取得《竣工验收备案证》。交接验收依据2.1工程发包合同和国家现行施工
规范
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。2.2施工图纸、设计变更、竣工验收资料。2.3质量监督站的验收意见。2.4委托物业管理合同。2.5销售合同、业主入住要求。2.6其他。交接验收组织3.1在收到质量监督站验收报告后，由分管副总经理组织交接。3.2参加人包括运营部、工程部、技术部、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。3.3工程部指定专人进行记录，请相关责任人在原始记录上签字，并于三天内将整理记录下发各相关单位。3.4验收完成后，房屋钥匙由运营部保管。交接验收结点控制4.1运营部以工程的使用功能、
标准
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是否符合要求和单户施工质量为重点。4.2工程部以工程施工质量、工程的完整性为重点。4.3物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。4.4按照专业分组进行验收，一般划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。4.5属于施工质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的，由工程部下达整改
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
，限期完成。4.6属于公司自行安排的项目，工程部督促完善。
浙公网安备 33021202002483